朱海玉

（海南第一建設工程有限公司，海南 ?？?570206）

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，我國的市場經(jīng)濟制度也在不斷的發(fā)展，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，在這個時期之內(nèi)，迎來了屬于自己的發(fā)展時代，與此同時，在發(fā)展的過程中，也面臨著新的挑戰(zhàn)以及機遇。所以，在建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理當中，經(jīng)濟的管理質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展最根本的源頭，因此我們需要實行科學化的方法進行操作，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理提供最有效的辦法。

一、在當前階段，建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理的過程當中所出現(xiàn)的現(xiàn)實性問題

在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，作為建筑企業(yè)，也為許許多多的農(nóng)民工提供了很多的就業(yè)崗位，在社會經(jīng)濟的維護以及社會安定發(fā)展當中，都起到了很大的作用，在社會中，其自身對于社會發(fā)展也起到了非常大的作用。在經(jīng)濟的推動之下，建筑工程的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，在建筑企業(yè)進行規(guī)?；瘮U大的同時，由于在原先傳統(tǒng)的建筑業(yè)當中運用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，所以在當前建筑業(yè)的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的模式是與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式不符合的，從而在一定程度上導致了當前經(jīng)濟管理效率低的情況發(fā)生。因此，我們就需要建立新的工程經(jīng)濟的管理方式，協(xié)調(diào)其中存在的矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的合理控制。

（一）在當前階段在建筑工程行業(yè)的成本管控方面所存在的相關問題

第一，在建筑企業(yè)進行建筑成本的控制方面，在很大程度上是缺乏相關的參考規(guī)范以及科學化的依據(jù)的。我們?nèi)绻胍尳ㄖ髽I(yè)在激烈的市場經(jīng)濟當中獲得生存以及發(fā)展的機會，就必須要不斷的提高企業(yè)的效率以及相關的企業(yè)質(zhì)量。在這個過程當中，我們需要建立起可行性高以及協(xié)調(diào)性好的措施對于當前的經(jīng)濟管理進行掛空。在當前實際的建筑工作當中，建筑企業(yè)的目標成本因為在實行過程中達不到一定的科學性，所以未落實到實際的應用當中。另外，在建筑企業(yè)當中，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的作用下，由于其自身傳統(tǒng)的落后經(jīng)驗，導致了建筑工程資源的浪費。

第二，在當前階段，作為建筑行業(yè)的公司員工，在目前企業(yè)內(nèi)部獎勵以及懲罰制度不合理的情況下，很難在建筑行業(yè)認真以及積極的進行工作。所以建筑工程企業(yè)需要更新當前的獎懲制度，最大程度的提高員工積極性。但是實際的情況是大多數(shù)的建筑企業(yè)未能實行合理有效的制度，導致員工積極性下降，直接的影響到建筑工程的質(zhì)量。

（二）根據(jù)建筑工程的總造價，目前建筑工程企業(yè)在造價上的核心問題

第一，在當前建筑工程的預算當中，由于項目的造價會伴隨著時間的變化其傳統(tǒng)的工程預算也會變動，特別是在當前瞬息萬變的市場經(jīng)濟當中，對于工程造價的影響也是特別大的。所以就在一定程度上就導致當前的工程預算機制不準確，與工程實際的投資額度不符，以致于在后期的工程預算中與市場價格的差異。

第二，在建筑企業(yè)當中，其建造成本的資金壓力主要是由于造價管理的的能力問題，導致工程實際的管理能力受限。與此同時，在當前建筑業(yè)快速發(fā)展的時期，工程造價管理的價格也在攀升，所以在項目建設后，其造價管理就顯得特別重要，因此作為建筑工程企業(yè)方，就應該依據(jù)當前的企業(yè)的實際需求來制定切實可行的工程造價管理。

第三，對于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度進行系統(tǒng)化，在當前的建筑行業(yè)的投資體系當中，大多數(shù)的建筑企業(yè)沒有進行合理化的系統(tǒng)建設導致企業(yè)管理的主觀性比較強，從而在建筑的建設過程當中直接的影響建筑功能的使用，對于其項目利潤來說，影響也是巨大的。

（三）在建筑工程行業(yè)當中，進行企業(yè)經(jīng)濟管理切實可行的方法分析

在當前建筑工程項目的實際項目進度管理中，必須要牢牢緊緊抓住其進度的自身管理，在最大程度上不斷的縮短施工周期，具體的進度管控辦法，企業(yè)需要特別重視。在進度管控當中，我們要把建設成本資金運用到位，既保證工期有能保證其自身的工程質(zhì)量，具體的方法如下：

第一，作為建筑企業(yè)自身的內(nèi)部管理，需要建立科學合理的進度計劃控制方案，并且要與工程的時間情況相符，不能脫離工程隨意建立。所以，企業(yè)自身只有建立科學以及合理的控制措施，才可以在最大程度上完成合同所規(guī)定的施工周期或者提前完成施工。

第二，作為建筑施工企業(yè)，需要在日常的項目建設當中建立以及培養(yǎng)自己的隊伍，與此同時要給予他們相應的自身保障，另外，在建筑企業(yè)的發(fā)展當中，還需要借助與其他比較成功同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，從中汲取營養(yǎng)，以此來發(fā)展壯大自己。

第三，在建筑企業(yè)日常的工程合同的管理當中，需要建筑企業(yè)自身進行重視。在實際的建筑建造活動當中，項目的管理主要有項目部以及工程分包的負責人進行管理。兩者之間都是受到工程項目施工企業(yè)的管理以及制約的，但是這僅僅是在形式上。其實質(zhì)內(nèi)容兩者都是合作關系，時相互平等的。所以就需要建立合同的規(guī)范來約束雙方的施工行為i，實行責任制。

二、不斷的深化建設項目的價值

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的社會科學技術也在不斷的進步，所以，在建筑企業(yè)的自身發(fā)展過程當中，企業(yè)自身的理念以及決策前瞻性越靠前，其自身對于社會科學技術的關注度就越來越高。在現(xiàn)實當中項目的實際建造中，在建設工程項目方面，針對當前的項目造價的先前預算以及后期造價過程當中的完善都需要進行合理的總體建設資源配置，以此來最大程度上實現(xiàn)項目最大的工程建造價值。與此同時，對于其中項目上的價值分析也是建立在項目工程質(zhì)量之上的。不斷的使建設項目的產(chǎn)品價值逐漸的攀升，用企業(yè)最低的成本來換取高價值的建筑產(chǎn)品，在企業(yè)運營當中也是有領導性質(zhì)的基體性活動。在項目的實際建造中，我們需要用較低的人力成本使得工程提前完成讓工程的的價值最大化，也是建筑企業(yè)最終的目的。

三、小結(jié)

綜合上述文章所描述的，建筑工程項目建設的時間周期長，并且

干擾因素也是比較多的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。所以在工程建造過程中，就必須要求建筑企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理進行重視，以此來建立科學性以及合理性的經(jīng)濟管理方式。在這篇文章當中，也是從具體的工程實際情況出發(fā)，目的是健全經(jīng)濟管理制度，并且提出相關的意見以及對策，來推動建筑企業(yè)的發(fā)展。