朱 青

（云南能投中小水電投資有限公司，云南 昆明 650231）

企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內(nèi)控體系是企業(yè)管理基礎工作重要的兩個方面，兩者之間互相影響，互相促進，為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展起到良好的保障作用。企業(yè)財務風險和內(nèi)控體系兩方面缺一不可，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會對企業(yè)管理產(chǎn)生很大的影響，甚至會引發(fā)財務危機，造成很大的經(jīng)濟損失。基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構建，能夠更好地引導企業(yè)積極加強內(nèi)控管理，有效提升風險抵御水平，形成內(nèi)部監(jiān)督合力，提高財務科學化管理水平，進而提高資源最優(yōu)化組合和最大化利用率，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險管理基本要義分析

財務風險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可避免的遇到的問題，企業(yè)財務風險管理，是指對企業(yè)可能存在的各類財務風險，采取針對的措施進行控制和加強管理，從而有效規(guī)避不利影響，更好地幫助企業(yè)提高財務整體管理水平。企業(yè)財務風險具有很大的不確定性，加上容易受到內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境等影響，所以財務風險管理難度較大，如果分析或者管控不到位，將會對企業(yè)長遠發(fā)展帶來很大的影響。

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了進一步提升經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部通過采取一定的措施有效安排和管理企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，從而提高科學經(jīng)營管理水平，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結構，更好地降低損失，提高收益，實現(xiàn)全面發(fā)展。

企業(yè)財務風險管理內(nèi)控體系構建，是企業(yè)在發(fā)展改革過程中面臨的一項長期性任務，企業(yè)為了獲得長遠發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益最大化水平，就需要提高對財務風險管理和內(nèi)控管理重要性認識，基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構建，有助于將財務風險管理和內(nèi)控管理進行有效融合，從而減少兩者之間的矛盾，更好地提高資源組合效率，推動企業(yè)更好地應對市場競爭變化，以不斷夯實內(nèi)部管理之基來贏得更大的競爭優(yōu)勢，不斷幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控管理方面存在的問題分析

目前在企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控管理方面存在一些問題，影響了管理效果，具體問題包括：

（一）財務風險管理方面存在的問題

在財務風險管理方面，一方面主要是由于財務風險管理人員能力和素質(zhì)不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的新要求，從而導致財務風險管理成效受到影響。企業(yè)加強財務風險管理，需要有高素質(zhì)的專業(yè)性財務管理人員來進行實施，目前財務工作人員很多是非科班出身，自身的知識儲備不足，業(yè)務技能相對較低，專業(yè)素養(yǎng)偏弱，從而導致企業(yè)在財務風險防范和具體開展財務風險分析等方面工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的影響。另一方面全員財務風險意識薄弱，對財務風險防范方面缺乏科學全面的認識，管理者對財務風險管理重視程度不夠，員工過于依賴財務部門，認為財務風險管理是財務部門的事情，和自身無關，從而導致在開展具體工作時配合性不夠，制度貫徹落實不到位。此外在內(nèi)控監(jiān)督方面存在走過場等情況，監(jiān)管不到位，加上受到本身制度不完善、政策變化影響，在具體制度實施和操作層面沒有樹立財務風險管理的權威性和嚴肅性。

（二）內(nèi)控管理方面

一方面表現(xiàn)在企業(yè)人員對內(nèi)控體系構建重要性認識不足，缺乏深入的宣傳，從而不利于全面順暢開展內(nèi)控管理工作。另一方面表現(xiàn)在全員普遍缺乏執(zhí)行力，系統(tǒng)培訓和教育開展不足，資金投入不高，影響了內(nèi)控管理工作開展成效。在信息反饋等方面，沒有形成有效的溝通銜接網(wǎng)絡，部門之間配合程度不夠，信息反饋不及時，導致管理層不能全面及時地掌握企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的不足，進而不利于經(jīng)營管理決策的制定和戰(zhàn)略管理目標的成。

三、基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構建具體對策分析

為了更好地提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，提升企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險管理整體管理效能，形成強大的推進合力，建議從以下幾個方面進行基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構建，以體系的完善性和權威性來幫助企業(yè)順利達成經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

（一）轉變思想認識，提高全員對內(nèi)控管理和財務風險管理的重要性認識

企業(yè)管理層要積極研究新政策，對內(nèi)控管理和財務風險管理重要性進行全面深入的了解，結合企業(yè)發(fā)展變化和市場形勢，進行分析，將內(nèi)控管理和財務風險管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進行統(tǒng)一調(diào)度和安排。同時要加強全員培訓，通過多種方式進行相關知識和理念的宣傳，加強企業(yè)文化建設，更好地提高行動自覺，將理念入腦入心，化為員工的自覺行動，提高全員參與內(nèi)控管理和財務風險管理的積極性和主動性，更好地將理念化為行動，落到實處細處。

（二）加強對專業(yè)人才的培訓，提高綜合技能

企業(yè)開展內(nèi)控管理和財務風險管理需要有專門的人員和隊伍來進行實施。所以要加強相關專業(yè)人才的培訓，定期對財務人員進行培訓，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，引導他們不僅要做好基礎工作，還要提高對企業(yè)未來發(fā)展預測和分析方面的能力，幫助企業(yè)及時預測可能存在的各類風險，并有效制定各類措施和辦法來進行積極應對和防范。加強計算機網(wǎng)絡技術等方面知識的儲備和應用，積極借助現(xiàn)代信息技術，結合企業(yè)實際，構建完善科學的內(nèi)控管理和財務風險管理網(wǎng)絡，加強部門協(xié)同，提高信息收集、整理分析、共享和傳輸效率，減輕工作人員的負擔，提高分析準確性和深度，更好地幫助企業(yè)成長。

（三）健全配套的基礎管理制度，完善內(nèi)控管理體系

要對現(xiàn)有的內(nèi)控管理和財務風險管理方面的制度進行理順，不斷進行制度優(yōu)化和完善，明確具體推進目標，具體流程和標準，完善相應的獎懲機制，引導企業(yè)員工積極為企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險管理獻計獻策，對于好的意見及時進行采納，并兌現(xiàn)獎勵，提高參與積極性。同時要進一步完善內(nèi)控管理體系，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身經(jīng)營管理范圍的變化等，對內(nèi)控管理方面的不足進行分析，制定有效的改善措施，重點加強整改，提高內(nèi)控管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的匹配性，完善風險預警和應急處置機制，建立完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，提高風險抵御水平和持續(xù)經(jīng)營改進水平。

總之，基于企業(yè)財務風險管理的內(nèi)控管理體系構建，是企業(yè)成長發(fā)展過程中必須要做好的一項基礎工程，在具體構建和實施的過程中，需要具體結合企業(yè)實際，動態(tài)進行完善機制、優(yōu)化管理，才能更好地發(fā)揮好兩者之間的協(xié)同關系，不斷提升企業(yè)可持續(xù)盈利水平。