文/毛一翔

(作者系國務(wù)院國資委新聞中心主任)

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既是社會物質(zhì)財富和經(jīng)濟價值的創(chuàng)造者，也理應(yīng)成為社會主義精神財富和人文價值的創(chuàng)造者，更應(yīng)是社會生產(chǎn)力中最活躍最積極最有決定意義的因素——人才資源和人力資本的創(chuàng)造者。而企業(yè)的發(fā)展成長和壯大無疑都有賴于企業(yè)家和企業(yè)家精神。2017年9月,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，充分肯定企業(yè)家為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力做出的重要貢獻。在中國特色社會主義新時代，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟所需要的企業(yè)家精神既要體現(xiàn)時代潮流，又要體現(xiàn)民族精神，還要有社會主義企業(yè)家所應(yīng)獨具的政治使命、社會責(zé)任、歷史擔(dān)當(dāng)和人民情懷，其最核心的特質(zhì)有五點：創(chuàng)新能力、進取意識、工匠精神、國際視野、愛國情懷。

一、實現(xiàn)從并跑到領(lǐng)跑，需要創(chuàng)新能力

改革開放以來，中國企業(yè)從落后到跟跑，到并跑乃至超越，有的企業(yè)成為世界同行業(yè)的領(lǐng)跑者，這與一大批敢于改革創(chuàng)新的企業(yè)家的貢獻密不可分。取得這樣的發(fā)展成就，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是當(dāng)今的時代精神。許多企業(yè)家本身就是從技術(shù)帶頭人、項目總師成長起來的。近來熱播的《中國建設(shè)者》《輝煌中國》《大國重器》《厲害了，我的國》中，一系列重大工程、重大創(chuàng)新項目，無不體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新成果，無不體現(xiàn)出企業(yè)家改革創(chuàng)新的能力。當(dāng)今復(fù)雜的國際形勢下，深化改革、不斷創(chuàng)新是培育世界一流企業(yè)的必由之路。面對大國博弈，想要從并跑到領(lǐng)跑，更加需要發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的中國智慧，進一步喚醒創(chuàng)新能力與創(chuàng)造潛能。

改革創(chuàng)新凝聚著企業(yè)家的智慧與心血，是企業(yè)取得突破性發(fā)展、趕超歐美競爭者的關(guān)鍵要素，而企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量，我們需要新時代的企業(yè)家們擁有敢于打破常規(guī)、能夠超出常人的創(chuàng)新能力。特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面，要按照習(xí)近平總書記的要求，通過自力更生、自主研發(fā)，加速推動各領(lǐng)域核心技術(shù)突破，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，擁有并增強核心競爭力，在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、培育全球競爭力，需要進取意識

習(xí)近平總書記在2014年7月給福建企業(yè)家的回信中鼓勵他們要發(fā)揚敢為天下先、愛拼才會贏的闖勁，為國家做出更大的貢獻。任何一個抉擇都有風(fēng)險，不敢冒險就會停滯不前，新一輪改革開放的大幕已經(jīng)開啟，與外國強手過招，需要企業(yè)家敢于冒險，需要企業(yè)家有執(zhí)著且頑強的進取精神。

新興際華董事長、企業(yè)家奚國華曾說過，想要站在舞臺的中央,就必須走出去，到我們競爭對手的主場去，跟他們直接去競爭。以振華重工為例。集團朱連宇董事長在回憶老一輩企業(yè)家勵精圖治的故事時說，當(dāng)年振華重工在是否要走出去，是去落后的國家、發(fā)展中國家還是發(fā)達國家這些事關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的問題上進行了艱難抉擇。當(dāng)時的企業(yè)家們做出了正確的決定，經(jīng)過不懈努力，他們拿下了競爭對手的市場。如今，他們已經(jīng)敢于向全球的同行、專家發(fā)出邀請，向他們毫無保留地展示振華重工在碼頭智能化領(lǐng)域的成果，并用這種方式倒逼自己不斷前進，不斷超越。

在中國注冊的企業(yè)平均壽命是2.7年，可見市場競爭是非常殘酷的，全球市場的競爭更是激烈。所謂一將功成萬骨枯，一個企業(yè)成功壯大的同時，也許有成百上千個企業(yè)倒下。即使是成功拿到競爭優(yōu)勢、占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)，如果不居安思危，也難以避免遭淘汰的命運。改革開放以來，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的骨干企業(yè)，他們在市場競爭中摸爬滾打，在國際化進程中發(fā)展壯大,背后都有著企業(yè)家敢為人先、銳意進取、艱苦努力的故事。要想在全球市場擁有競爭力，新時代的企業(yè)家們必須擁有頑強拼搏、爭創(chuàng)一流的進取意識。

三、追求高質(zhì)量發(fā)展，需要工匠精神

中國已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國，我們追求的是更高水平的發(fā)展，是成為制造業(yè)第一強國，為此在2016年政府工作報告中，李克強總理提出了“培育精益求精的工匠精神”。

港珠澳大橋是2017年最火熱的話題之一，這一大國重器的誕生就是工匠精神的完美詮釋。以當(dāng)時港珠澳大橋海底隧道最終接頭吊裝對接為例，從早上3點到晚上10點半，業(yè)內(nèi)、媒體乃至全社會都翹首以待。負責(zé)完成最終對接的是振華重工，朱連宇董事長回憶說，當(dāng)時他們動用了世界最大的1.2萬噸起重船來吊裝最終接頭，起重船將最終接頭吊到水下后，與兩端沉管之間只有5厘米的距離，另外整個港珠澳大橋海底隧道全是混凝土結(jié)構(gòu)，只有最終接頭是鋼結(jié)構(gòu)，這么一個龐然大物如何能精確地就位？如何對接好、密封好、焊接好？這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點點問題后果都不堪設(shè)想。當(dāng)時現(xiàn)場氣氛緊張得令人窒息，到了晚上10點半，最終接頭成功對接，經(jīng)測量，已經(jīng)達到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。但在坐船離開現(xiàn)場時，他們用更精確的光學(xué)測量，發(fā)現(xiàn)還是有些偏差,項目執(zhí)行團隊陷入了激烈討論，是就這樣算了還是重新來一次？重來一次不僅又要消耗巨大的人力物力，而且還有失敗的風(fēng)險。當(dāng)時港珠澳大橋項目負責(zé)團隊包括總工程師鄭重決定：重來一次。經(jīng)過重裝，最終實現(xiàn)了橫向、縱向的偏差只有毫米級。這一驚心動魄的過程，最終保障了港珠澳大橋能夠順利通車,并且做到了全線海底隧道滴水不漏，這就是精益求精的工匠精神。

工匠精神是中華民族精神的重要組成部分，新時代強調(diào)工匠精神，具有很強的現(xiàn)實意義。對產(chǎn)品精雕細琢，在生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)追求精益管理，在技術(shù)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)等方面建立起優(yōu)勢，才能支撐起中國實現(xiàn)由制造業(yè)大國向強國的躍升。要將工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)千錘百煉、提高質(zhì)量，首要的就是新時代的企業(yè)家們要擁有專注品質(zhì)、追求極致的工匠精神。以這種精神推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，保障高質(zhì)量發(fā)展。

四、構(gòu)建人類命運共同體，需要國際視野

“構(gòu)建人類命運共同體”是習(xí)近平總書記提出的關(guān)于人類社會發(fā)展的新理念。2018年，在十三屆全國人大第一次會議通過的憲法修正案中，將“推動構(gòu)建人類命運共同體”寫進了憲法序言。共同體的內(nèi)涵之一就是國際化。放眼世界，企業(yè)只有在技術(shù)路線、制度模式、資本結(jié)構(gòu)等方方面面國際化，才能在經(jīng)濟全球化中占得優(yōu)勢。不論是一個企業(yè)還是一個行業(yè)，不管哪個國家、哪個地區(qū)，都必須具有世界眼光,都必須在全球范圍內(nèi)來謀劃其發(fā)展。

以中國建材為例，與其有業(yè)務(wù)合作的企業(yè)多達上千家，中國建材在走出去的過程中堅持塑造“中國品牌”的影響力。首先在技術(shù)上,中國建材研發(fā)的新興干法水泥、浮法玻璃已為全行業(yè)所使用，給其他企業(yè)的發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持，也擁有了核心競爭力，由此，中國建材將眾多企業(yè)納入其品牌麾下,用中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)，讓民族品牌逐漸成為國際品牌。

再如振華重工，振華重工這些年已經(jīng)帶動了國內(nèi)的160多家上下游企業(yè)走出了國門，可謂一榮俱榮。如今他們將合作拓得更寬，視野放得更遠，一是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)打造先進制造產(chǎn)業(yè)集群，在走出去的路上不分所有制，不分規(guī)模，資金、品牌、市場、渠道、企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級，在振華重工搭建的平臺之上可以獲得巨大的發(fā)展空間。二是為用戶提供量身定制的服務(wù)，資金層面的支持、研發(fā)層面的共建，或是服務(wù)上的要求、共同發(fā)展的需求,振華重工都以共贏的理念來展開更深入的合作，共同整合資源，進一步做強整個板塊、體系。這說明,當(dāng)企業(yè)掌握了核心技術(shù)，在行業(yè)做到了領(lǐng)先，就有了足夠的底氣拉外國企業(yè)入伙，用這種方式來突破貿(mào)易壁壘。

當(dāng)今世界，開放融通的潮流滾滾向前。打造合作共贏的命運共同體不僅符合中國人民的利益，更是人類社會的共同理想和美好追求。面對“一帶一路”帶來的新機遇,面對各國經(jīng)濟社會發(fā)展日益相互聯(lián)系、相互影響的歷史潮流，作為走出去的領(lǐng)航人，新時代的企業(yè)家們需要擁有迎接合作、擁抱機遇的國際視野。

五、直面逆境與挫折，需要愛國情懷

企業(yè)家不僅僅是社會財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)對國家、對民族、對社會懷有崇高的使命感與強烈的情感。中國建材的宋志平董事長講述自己奮斗的故事時說，中國建材在15年前只有20億元的銷售收入,到去年超過3000億元，企業(yè)不會生來就是大企業(yè)，而是在充分競爭的環(huán)境下，靠一路改革創(chuàng)新發(fā)展過來的。他曾經(jīng)被競爭對手打倒在地，最后求著對方合資，對方都不要,希望把他們徹底滅掉，但是憑借內(nèi)心的使命感，踉踉蹌蹌地又站了起來，繼續(xù)競爭、拼搏，最終還是打贏了。

企業(yè)家們成功的背后，都有著歷盡艱難的故事。面對壓力、風(fēng)險、挫折、失敗，依然迎難而上，依然保持奮斗的激情，其原動力來自于那顆赤子之心，來自于深沉的愛國情懷。從洋務(wù)運動開始，近代企業(yè)家們將師夷長技以自強付諸實踐，到辛亥革命后實業(yè)救國，再到新中國成立以后開始制定的五年計劃，再到改革開放基本國策的確立，到如今“一帶一路”倡議開花結(jié)果，中國的企業(yè)家們一直遵循著一條價值主線，這就是振興中華，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。中國企業(yè)家們從基層摸爬滾打一步步走上來，真切地認識到，企業(yè)目標(biāo)不僅僅是財富，更應(yīng)該是創(chuàng)造更高水平、更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展，給人們帶來幸福感、安全感；企業(yè)做強做大了，積累了財富之后，就要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，積極投身公益慈善事業(yè)，更好地回饋社會，讓國家社會發(fā)展不斷進步。

發(fā)揮企業(yè)家精神需要良好的環(huán)境。走進新時代，我們欣喜地看到，中國正有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家涌現(xiàn)出來，主動承擔(dān)各種社會責(zé)任，走在時代前列，引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。我們對企業(yè)家報以與時俱進、一往無前的深切期許的同時，也應(yīng)對企業(yè)家們給予更多的關(guān)心和愛護。為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，為企業(yè)家精神的發(fā)揮營造濃厚的氛圍，需要各方面共同努力。

首先要創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境。要堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，進一步落實董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。加強企業(yè)家正向激勵，采取多種方式探索完善中長期激勵機制，通過科學(xué)有效的激勵機制激發(fā)企業(yè)家動力和活力。

其次要關(guān)心愛護企業(yè)家，創(chuàng)造心無旁騖干事業(yè)的良好條件。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關(guān)愛，注重事業(yè)上感召、待遇上保障、心理上關(guān)懷，推動中央有關(guān)政策落地實施，堅定企業(yè)家信心，穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期，保障企業(yè)家人才健康成長、心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。

最后要理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯機制。建立容錯機制，鼓勵探索創(chuàng)新，支持擔(dān)當(dāng)作為，允許試錯，寬容失誤，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的輿論氛圍。對大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰。營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。