徐燕懷

目前，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建是建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占的地位不可估量，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行的保障。對于建筑企業(yè)來說，要想在行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力，就必須要將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建結(jié)合起來，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的可行性因素

（一）是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑和方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與編制的進(jìn)行提供極大的便利，全面掌控生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。還可以對企業(yè)未來特定階段的生存經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和分析，避免生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。

（二）可以合理使用和配置企業(yè)資源?；陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建，可以為資金利用效率的提升創(chuàng)造有利條件，確保企業(yè)資源的高效利用與配置。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)，可以集中整合、匯總企業(yè)各種渠道籌集的資金，企業(yè)要結(jié)合各個(gè)施工項(xiàng)目編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算表，對企業(yè)資產(chǎn)資金進(jìn)行合理安排。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題分析

（一）信息化建設(shè)程度有待提升。我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的影響是比較大的，是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率提升的重要保障。然而實(shí)際上，自上而下的垂直管理模式在建筑工程中得到了大量的應(yīng)用，而且建筑工程所需投資比較大，有著較多的工程項(xiàng)目和施工范圍，一定程度上加大了收集財(cái)務(wù)信息的難度。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中大量信息和數(shù)據(jù)的影響下，一旦信息系統(tǒng)與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，極容易影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)正常的收集，傳輸成本難以保證。此外，如果企業(yè)在上下級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸中，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，很難為企業(yè)管理者的決策提供正確的參考依據(jù)，進(jìn)而阻礙著建筑企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性難以保證。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算要貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，要將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位。然而實(shí)際上，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度尚未落實(shí)到位，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出現(xiàn)了一定差距，而且制度的變更比較明顯，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算制度的執(zhí)行困難重重。此外，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核制度的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，可操作性嚴(yán)重缺失。

（三）缺少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建。現(xiàn)階段，某些建筑企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建較為漠視，風(fēng)險(xiǎn)識別和評估沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，也沒有采取可行的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理和資金使用監(jiān)督力度不足。一些建筑企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，利用自身優(yōu)勢來開展相應(yīng)的收入拓展活動，這對于提高企業(yè)自身綜合能力也是極為有利的，然而諸多企業(yè)在增加收入的驅(qū)使之下，允許業(yè)主可以獨(dú)自安排和指定一些施工內(nèi)容，或者讓相關(guān)合作單位帶項(xiàng)目掛靠，企業(yè)缺少對工程產(chǎn)生支付資金的高度重視，也沒有嚴(yán)格監(jiān)督和控制資金的具體流向，項(xiàng)目與業(yè)主、分包企業(yè)各個(gè)職能部門的溝通嚴(yán)重缺失，重賬和漏賬現(xiàn)象屢禁不止，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)部門的工作難度。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的完善對策

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。1.對于ERP系統(tǒng)來說，是信息技術(shù)與先進(jìn)管理管理理念的集中整合，屬于系統(tǒng)化的管理思想之一。建筑企業(yè)要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)相關(guān)部門和人員要積極參與其中，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度強(qiáng)有力的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度。通過加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的監(jiān)督與控制能力，可以嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，將建筑企業(yè)運(yùn)行成本保持在可控范圍內(nèi)，避免由于人為因素而造成不必要的失誤現(xiàn)象，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行到位。2.建筑企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，集中整合和分析各類財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性提供保證，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。同時(shí)，在這一溝通平臺中，要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部信息交流的功能，以便于不同部門和人員實(shí)時(shí)查閱所需財(cái)務(wù)信息。也可以在平臺上提出自身存在的疑惑問題，相應(yīng)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員要有針對性的加以解答，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，大大提升信息的公開化程度。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理建設(shè)?，F(xiàn)階段，一些建筑出現(xiàn)了預(yù)算管理難以落實(shí)的問題，要從建筑企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，提高對預(yù)算管理的重視程度。對于建筑企業(yè)的預(yù)算管理來說，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門保持密切的交流與協(xié)作，對預(yù)算管理工作進(jìn)行積極推廣，確保人員在財(cái)務(wù)預(yù)算和編制工作中的高度參與，各個(gè)部門工作人員之間要加強(qiáng)交流與溝通，充分掌握企業(yè)整體運(yùn)行情況，保證企業(yè)運(yùn)行中各種信息溝通的暢通無阻，給予預(yù)算管理準(zhǔn)確性高度的保障。與此同時(shí)，對于會計(jì)信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生，其主要原因就是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作難以落實(shí)下去，對于會計(jì)審計(jì)中存在的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，企業(yè)必須要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作的開展，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度，確保會計(jì)信息高度的精準(zhǔn)性與有效性。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。眾所周知，對于建筑承攬的工程項(xiàng)目來說，具有投資大、施工周期長等特點(diǎn)，而且極容易發(fā)生不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)，就必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理建設(shè)。建筑企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理觀念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，注重風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估以及控制等環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。建筑項(xiàng)目工程比較大，企業(yè)在招投標(biāo)之前，要加強(qiáng)可行性研究分析，制定出可行的施工建設(shè)方案。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要構(gòu)建信用評估體系，對業(yè)主信用情況進(jìn)行準(zhǔn)確搜集與分析，實(shí)時(shí)追蹤施工階段。加強(qiáng)合同管理，對合同中的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格把控合同起草、審批、履行等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，注重合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（四）加大資金監(jiān)控力度，完善監(jiān)督考核機(jī)制。要想確保企業(yè)資金的順利流通，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，必須要加大建筑企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)督與控制力度，構(gòu)建配套可行的資金監(jiān)督與控制機(jī)制。建筑企業(yè)要構(gòu)建相關(guān)制度和規(guī)范，比如資金使用規(guī)范制度、資產(chǎn)清查制度以及采購人員章程等，實(shí)時(shí)監(jiān)督與審查企業(yè)資產(chǎn)資金情況，確保企業(yè)資金使用的清晰度與透明度，以防出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)資金浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總而言之，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建至關(guān)重要，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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