摘要：為確保水利水電工程施工進(jìn)展順利及工程項目順利完工，施工單位以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排滿足工程總進(jìn)度的要求。本文從水利水電工程進(jìn)度管理的特點出發(fā)，對水利水電工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行了綜合分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；控制與措施

中圖分類號： TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.12.028

對水利水電工程施工來說，提高水利水電工程施工進(jìn)度控制水平關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)，同時還影響到整個水利水電工程的完工日期以及投資結(jié)果，進(jìn)而會對整個水利項目的投資回報期限和回報率產(chǎn)生潛在影響。由于水利水電工程是一項系統(tǒng)性工程，其發(fā)展速度不僅涉及某個產(chǎn)業(yè)，還會影響到其背后的整個產(chǎn)業(yè)鏈，并且水利水電工程作為這個產(chǎn)業(yè)鏈上的終端，對其影響很大，可能威脅到整個產(chǎn)業(yè)鏈的存續(xù)。因此，無論是政府的監(jiān)管部門，還是施工企業(yè)，都要重視對水利水電工程施工進(jìn)度的管理，確保保證水利水電工程的完工驗收。

1水利水電工程進(jìn)度管理的特點

1.1風(fēng)險性

水利水電工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對于整行產(chǎn)業(yè)鏈有重要影響，關(guān)系到民生大事。水利水電工程往往是由政府部門投資，規(guī)模大、周期長，根據(jù)實際的建設(shè)經(jīng)驗，水利水電工程項目往往在一年到十幾年之間。并且由于工程施工受到諸多因素的影響，使得工程進(jìn)度難免會被耽誤，使得水利水電工程進(jìn)度管理難免會有風(fēng)險性。

1.2多層性

水利工程的施工較其他建筑施工難度大，施工過程復(fù)雜，使得水利水電工程進(jìn)度管理出現(xiàn)多層性的特點，所以在水利水電施工過程中，對于施工的管理可以根據(jù)任務(wù)量以及施工時間等客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，并對于分割出的小項目按照一定的工序進(jìn)行逐個擊破，水利水電工程工作量大，工作種類繁雜，在建設(shè)大型水利水電工程項目中，項目進(jìn)度單位會有意識的把工程進(jìn)度進(jìn)行分解，確定建設(shè)工期以及施工工期前者主要是指工程總單位通過整個水利水電工程進(jìn)行評估。按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)做出施工進(jìn)度計劃，該計劃主要針對整個系統(tǒng)工程；后者主要是指施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，派發(fā)給相應(yīng)的施工隊伍，由于水利工程的工作量龐雜，往往會有多支施工隊參與，施工隊按照施工項目指示進(jìn)行施工，所以說施工工期是給具體施工隊完成具體某個項目的時間，在這個過程中，由于施工隊之間需要相互配合，所以還需要對所有施工隊施工工期進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，這樣才能從部分上升到整體，使整體施工按期完成。

1.3靈活性

由于存在諸多能夠影響水利水電工程施工進(jìn)度的主客觀因素，具體來說可分為人為因素和非人為因素，人為因素可以進(jìn)行規(guī)避，但是對于一些不可抗力造成的工期延誤，如果采取處罰的方式就難免會不合情理，作為施工單位應(yīng)該盡可能地進(jìn)行工期延期，同時也要堅持以人為本，不能一味的延長施工時間或者加大施工強(qiáng)度來加快施工進(jìn)度，這樣很可能就會出現(xiàn)欲速則不達(dá)的情況。在這個過程中，要堅持靈活性原則，根據(jù)實際的施工情況，制定相應(yīng)的施工計劃和調(diào)整施工方案。

2水利水電工程施工進(jìn)度的管理方法

2.1施工項目合理分解

水利水電工程的施工難度大，施工任務(wù)繁雜、施工周期長，這使得在進(jìn)行水利水電工程施工進(jìn)度管理的過程中，可以根據(jù)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，實際工作中可以根據(jù)施工的時間節(jié)點以及施工的任務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類，然后將分離的施工任務(wù)通過合法的招投標(biāo)途徑分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的承包單位，通過這樣的統(tǒng)籌安排，使水利水電工程施工活動有條不紊的進(jìn)行，有利于在保證質(zhì)量的前提下按時交付工程。

2.2施工進(jìn)度的管理實行分級控制

水利水電工程的管理具有多層性的特點，在具體的施工進(jìn)度中，通過自上而下的分層管理，下一層級對上一層級負(fù)責(zé)，層層管理，正常情況下，各個層級之間不可以越級管理，這使得整個管理工作層層推進(jìn)，井井有條。

2.3對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

水利水電工程與其他的土建施工工程一樣，工程質(zhì)量才是生命，如果失去了對施工工程質(zhì)量的保證，那么施工進(jìn)度也就無從談起，況且由于水利水電工程項目的重要性，對工程的施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。在加強(qiáng)對水利水電工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理意識，要防止一味追求施工進(jìn)度而降低對施工質(zhì)量要求現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就對整個水利水電工程的總負(fù)責(zé)單位提出了挑戰(zhàn)，在進(jìn)行施工進(jìn)度總計劃的時候，就必須將施工項目的實際情況考慮在內(nèi)，同時還需要將一些可能會出現(xiàn)的影響因素納入到統(tǒng)籌范圍，進(jìn)行科學(xué)合理的工程進(jìn)度方案設(shè)計，從源頭上保證整個施工工期足夠?qū)捲＃M(jìn)而保證施工質(zhì)量。

3結(jié)語

水利水電工程施工的的質(zhì)量與進(jìn)度控制，是整個工程施工中的精髓。進(jìn)度的有效控制，一方面能夠保證工程在按照合同約定的工期內(nèi)完工，從而達(dá)到預(yù)期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工單位降低施工成本，避免窩工的必然措施。所以，重視水利水電工程的進(jìn)度控制，才能使工程保質(zhì)保量的快速完成。

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作者簡介：于洋，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利水電工程施工與管理。