李曉暉

一、H集團財務風險管理中出現(xiàn)的問題剖析

H集團于上世紀80年代初正式成立，是家大型的國有建筑類公司集團，公司所涉業(yè)務范圍從汽車生產到大型建筑的施工等各個領域。該集團在過去幾十年經歷了較大的蛻變，但筆者通過實地走訪調查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的財務風險管理仍不可避免地存在以下問題：

第一，該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。由于該公司屬于大型企業(yè)，因此，由于發(fā)展戰(zhàn)略問題而導致的資金使用效率不足的問題也就更加凸顯，加之該公司并未建立相應的風險預警控制機制；這就很容易造成企業(yè)內部的運營體制不夠流暢，而其在運用信息化技術方面的現(xiàn)狀也將不容樂觀，遠遠落后于集團的業(yè)務發(fā)展速度。

第二，該企業(yè)未將自身的發(fā)展與外部市場環(huán)境和行業(yè)政策的變化緊密結合起來，對可能預見的外部風險沒有進行明確的評估，從而導致財務方面的風險極高，幾近處于不可控的地步。

雖然以上僅是筆者所了解到的該行業(yè)的典型代表H企業(yè)的財務風險管理問題，但整體來看，目前我國國有建筑類公司大都存在以上問題，基于此，筆者提出了針對目前H企業(yè)的財務風險管理方面的相關原則和管理維度，以應對國內類似目前存在的財務風險管理問題。

二、H企業(yè)的財務風險管理的基本原則探究

（一）遵紀守法原則

對于H集團一類的建筑類大型央企而言，保證企業(yè)財務風險系統(tǒng)的合法合規(guī)是最為基礎的原則，同時也是必須遵循的原則。在這一原則之下，H集團需要注意：第一，風險管理系統(tǒng)的建立工作必須在遵循一定法律法規(guī)的要求之下開展，每項工作的管理權限與界限必須責任到人，不能有半點馬虎與僥幸的想法；第二，H集團在建立企業(yè)財務管理系統(tǒng)時，任何違法違規(guī)的操作都不能觸碰，從而從根本上保障集團運營的合法性。

（二）盈利原則

H集團在建立企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)時，需要對企業(yè)將面臨的財務管理的成本與收益進行仔細的核算，對任何企業(yè)而言，收益高于成本，財務風險管理模式才是具有經濟意義的一種方式，才能長期為企業(yè)帶來可觀的收益，促進其長遠發(fā)展。

（三）合理避險原則

企業(yè)人員在財務管理的在實際操作中，實際的風險雖然難以全部避免，但只要通過一定的核查機制，相當一部分系統(tǒng)性風險則可能在最大程度上予以避免，因此，在集團運營過程中，這企業(yè)需要將這些財務風險合理地控制在一定的限度內，以最終實現(xiàn)集團各項運營活動順暢地開展。

（四）風險排查原則

企業(yè)的任何風險一般都有一個從萌芽到發(fā)酵最后到爆發(fā)的緩慢過程，這其中就給企業(yè)自然留出了一段可以核查風險和問題的周期，因此，H集團應在這短時間內抓緊一切機會做好內部財務風險的排查和預防工作，在此風險還未對集團運營產生極大影響之前積極采取有力措施將其破壞力度降到最低水平。

三、H集團財務風險管理系統(tǒng)構建策略探討

目前，就國內市場而言，相當一部分企業(yè)已將ERM模式作為本企業(yè)進行風險管理的重要典范。確實，前期由于經驗性不足等因素的限制，我國建筑類央企同樣可以利用ERM模式對企業(yè)的財務管理工作進行指導，但長期來看，國有建筑類公司集團由于具有其自身顯著的屬性，如果僅僅按照這種規(guī)范去執(zhí)行企業(yè)所有的財務管理流程，則很容易促使企業(yè)財務風險管理的效率低下的問題的出現(xiàn)。因而，對建筑類央企而言，在學習其他管理框架的同時，根據(jù)自身情況進行有針對性的取舍，才能最大程度地發(fā)揮該體系的風險管理作用。具體而言，H集團應從以下方面加強企業(yè)財務管理工作：

（一）確立清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標

對于與H集團一類的建筑類央企而言，戰(zhàn)略發(fā)展目標不僅其企業(yè)對于自己未來發(fā)展的一種美好的期待，更是指導企業(yè)員工努力奮進的一種指向。因此，一個清晰明確的戰(zhàn)略目標不僅關系著企業(yè)的長期發(fā)展，還會深刻地影響去企業(yè)的財務風險管理工作。為此，確立適當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的意義可謂重大而深遠。同時，值得注意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)的運營和財務風險管理的關系十分緊密，呈現(xiàn)相互影響的狀態(tài)。自上世紀90年代以來，不少外國企業(yè)已經開始著手將企業(yè)的財務風險管理同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標規(guī)劃在一起，但反觀國內企業(yè)由于起步晚等諸多因素，到目前為止，整體情況仍不容樂觀。因此，加緊確定清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標對H集團一類的建筑類央企而言是首要工作，顯得十分緊迫。

（二）科學管理企業(yè)資金

在確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略后，H集團需要對企業(yè)財務風險管理中的資金這一重要一環(huán)進行管控。首先，企業(yè)需要增強對資金進行科學管理的重視程度，一般而言，只有加強對企業(yè)內部流動的資金的合理管理，企業(yè)的現(xiàn)金流才能安全健康地運營，而企業(yè)的各項運營活動才有進行的基礎和可能性。筆者在調研中明顯感到，目前H集團還沒有對企業(yè)的現(xiàn)金流加以合理管控，資金使用混亂，總部對部分子公司對資金管理的權限未加以任何限制，因此存在子公司未及時向總部報賬的現(xiàn)象，而集團總部也就無法真實對企業(yè)總體的資金收支情況有全面的了解，這就大大增加了后期的企業(yè)運營風險。因此，H集團在之后的財務管理中，需要增強對企業(yè)資金的管理的科學性。同時，為了凸顯資金管控的重要地位，企業(yè)需要將之前的財務管理系統(tǒng)中的重要控制欄目改成為資金管控，并將其列入財務風險管理框架中的重點事項。

（三）健全企業(yè)財務風險防范機制

H集團在提高管理資金的科學性的同時，同樣不可忽略的財務風險管理的效率問題。為此，企業(yè)還需要健全企業(yè)的財務風險防范機制，從而將一些可能預見的風險及時排除，以減輕企業(yè)可能遭受的損失。上文提到企業(yè)的財務風險從萌芽到最終出現(xiàn)有相當長的一段周期，H集團就需要充分利用好這段時間對企業(yè)可能面臨的風險做好風險防范機制的建立和健全，進而保證該風險對集團的影響最小。同時，危機，為進一步凸顯風險防范的重要意義，企業(yè)需要提升原有體系框架中的財務風險防范的重要性，力圖讓其成為財務風險管理體系中的重要部分。

結語：對于與H集團一類的建筑類央企而言,其運營的方向十分重要，且直接關系到企業(yè)未來的經濟收益，為此，企業(yè)需要在明確自身財務管理問題的基礎上，制定合法合規(guī)、經濟、合理避險、風險排查等工作原則，同時在確立清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標之后，還需科學管理企業(yè)資金，健全企業(yè)財務風險防范機制，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效管理。