案例分析題一（本題15 分）

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017 年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014 年至2016 年年均營業(yè)收入增長(zhǎng)率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長(zhǎng)率為7%。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢(shì)下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017 年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率調(diào)高至12%。

（2）運(yùn)營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，且已相繼出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017 年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率調(diào)低至8%。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8 000億元，負(fù)債總額為6 000 億元；年度營業(yè)收入總額為4 000億元，凈利潤為160 億元，分配現(xiàn)金股利40 億元。

（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場(chǎng)、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對(duì)外融資的情況下僅僅依靠?jī)?nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷售增長(zhǎng)非常有限，公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT 模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2．根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2016 年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017 年可持續(xù)增長(zhǎng)率，并從可持續(xù)增長(zhǎng)角度指出提高公司增長(zhǎng)速度的主要驅(qū)動(dòng)因素。

3．根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長(zhǎng)率12%的建議，結(jié)合公司2017 年可持續(xù)增長(zhǎng)率，指出2017 年甲公司增長(zhǎng)管理將面臨的財(cái)務(wù)問題以及可運(yùn)用的財(cái)務(wù)策略。

4．根據(jù)資料（3）和（4），計(jì)算甲公司2017年在不對(duì)外融資情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長(zhǎng)率。

案例分析題二（本題10 分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016 年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算管理

①在預(yù)算編制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016 年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上，2016 年10 月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017 年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016 年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化，在2016 年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017 年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上， 2016 年12 月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017 年度全面預(yù)算草案；2017 年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表1所示：

表1

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司2016 年之前及2016 年分別采取的預(yù)算編制方式類型。

2．根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

3．根據(jù)資料（1）中的第③項(xiàng)，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。

4．根據(jù)資料（2），指出新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用。

5．根據(jù)資料（2），指出核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

案例分析題三（本題10 分）

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017 年1 月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包商競(jìng)標(biāo)Q國煉化一體化R項(xiàng)目；一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有2 家國際工程知名企業(yè)。R 項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC 總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)R 項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此，2017 年4 月末，甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理：自2015 年以來，市場(chǎng)開發(fā)部持續(xù)收集Q 國政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017 年1 月，在獲取R 項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R 項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。建議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC 業(yè)績(jī)，獲取更高回報(bào)。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017 年2 月，投標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì)、采購、施工等部門對(duì)R 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化識(shí)別，共識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)64 項(xiàng)；同時(shí)，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案。預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，還存在32 項(xiàng)剩余的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8 億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估；運(yùn)用量化分析模型，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金0.43 億美元。建議在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43 億美元。

（3）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)用時(shí)，將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型模擬測(cè)算，進(jìn)行敏感性排序，計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目完工日期。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。如果項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風(fēng)險(xiǎn)管理部將動(dòng)態(tài)評(píng)估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理部計(jì)劃開發(fā)R 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。

2．結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中應(yīng)考慮的主要因素。

3．結(jié)合資料（3），指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)的分類及具體方法。

4．結(jié)合資料（4），指出甲公司計(jì)劃開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。

案例分析題四（本題15 分）

甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016 年初聘請(qǐng)A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B 會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016 年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料如下：

（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化

A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：

①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)擬訂，經(jīng)董事會(huì)審議通過后實(shí)施。

②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。2015 年末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。

③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對(duì)較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險(xiǎn)的方式對(duì)現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過后實(shí)施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。

⑤甲公司于每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位（含境外子公司）對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。

A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016 年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。甲公司根據(jù)A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團(tuán)內(nèi)各單位自2016 年7 月1 日起嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）內(nèi)部控制審計(jì)

B 會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施甲公司2016 年度內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：

①甲公司的境外子公司M 公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

②甲公司的境外子公司N 公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。N 公司管理層對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師申請(qǐng)商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法取得進(jìn)一步審計(jì)證據(jù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中事項(xiàng)①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施。

2．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B 會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的類型，并簡(jiǎn)要說明理由。

3．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B 會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。

案例分析題五（本題10 分）

甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A、B 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207 元/件和322 元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售A、B 產(chǎn)品。②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170 元和310 元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220 元和275 元。根據(jù)A、B 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。

（3）企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測(cè)算，A、B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本）分別為13 元和18 元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀荆ㄤN售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本）分別為8 元和12 元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A、B 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

2．根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì)，并說明理由。

3．根據(jù)資料（3），結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。

4．根據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格和作業(yè)成本法下計(jì)算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)可行性。

案例分析題六（本題10 分）

甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下：

（1）并購背景

①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。

②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。

③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

（2）并購價(jià)值評(píng)估

甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)值進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值為16 億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報(bào)價(jià)為16.8 億元。

并購前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132 億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160 億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5 億元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。

2．根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。

3．根據(jù)資料（1）中的第③項(xiàng)，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

4．根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財(cái)務(wù)可行性。

案例分析題七（本題10 分）

甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017 年3 月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016 年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：

（1）2016 年3 月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500 萬元。該項(xiàng)目實(shí)施周期為1 年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至2016 年10 月末，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實(shí)施工作進(jìn)展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016 年11 月使用該項(xiàng)目資金300 萬元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購置。

（2）2016 年4 月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600 萬元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2 年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2016 年6 月同中標(biāo)公司簽訂了600 萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016 年6 月—12 月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500 萬元。2016 年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。

（3）2016 年8 月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開招租形式對(duì)外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于450 萬元，出租期限不超過5 年。通過公開招租，X 公司以年租金500 萬元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X 公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。

（4）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900 萬元，已提取折舊300 萬元，賬面價(jià)值為600 萬元。2016 年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。

（5）2016 年10 月，甲單位按規(guī)定采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1 名本單位采購代表、6 名資格符合要求的評(píng)審專家共7 人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，共有6 家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交響應(yīng)文件。2016 年11 月20 日，考慮到6 家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機(jī)抽取了2 家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（4）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項(xiàng)（5）中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

案例分析題八（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016 年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：

（1）甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A 公司實(shí)施收購。收購前，甲公司與A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A 公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。

①2016 年1 月1 日，甲公司與A 公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10 億元價(jià)款購入A 公司控股股東持有的A 公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2 億元，公允價(jià)值為11.3億元。

②2016 年3 月29 日，甲公司向A 公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10 億元，并于2016 年3 月30 日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū) 公司實(shí)施控制。2016 年3 月30 日，A 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5 億元，公允價(jià)值為12 億元；除W固定資產(chǎn)外，A 公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；W 固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2 億元，公允價(jià)值為0.7 億元。甲公司為收購A 公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢等直接費(fèi)用0.3 億元。

（2）2016 年5 月10 日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2 億股，取得乙公司持有的B 公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū) 公司實(shí)施控制。B 公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B 公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7 億元，公允價(jià)值為8 億元；B 公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2 億元。

據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7 億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。

（3）2014 年5 月20 日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C 公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū) 公司實(shí)施控制；甲公司對(duì)C 公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016 年6 月30 日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75 億元價(jià)款出售所持有的C 公司20%的有表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C 公司自2014 年5 月20 日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3 億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對(duì)C 公司實(shí)施控制。自2014 年5 月20 日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。

據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35 億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價(jià)）。

（4）2016 年10 月10 日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息（股息實(shí)行累積制，且須支付）；該優(yōu)先股15 年后將被強(qiáng)制贖回。

據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（5）2016 年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對(duì)預(yù)定3個(gè)月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。

據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（6）2015 年1 月1 日，甲公司對(duì)50 名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對(duì)象自2015 年1 月1 日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3 年，即可按約定價(jià)格購買公司股票。2015年末，甲公司以對(duì)可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。2016 年12 月21 日，甲公司公告，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境因素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，并將2015年已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A 公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。

2．根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額。

3．逐項(xiàng)判斷資料（2）至（5）中甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。

4．根據(jù)資料（6），判斷甲公司2016 年所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題九（本題20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實(shí)行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017 年7 月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2017 年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8 月30 日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：

（1）2017 年3 月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15 日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。

（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2017 年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18 萬元。2017 年4 月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)支出9 萬元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9 萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。

（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M 科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2017 年5 月31 日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬元（財(cái)政授權(quán)支付額度）。2017 年6 月，丙單位將“M 科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18 萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項(xiàng)目。

（4）丁單位2017 年計(jì)劃開展的某國際合作項(xiàng)目因缺少活動(dòng)場(chǎng)所，尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017 年6 月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。

（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺(tái)價(jià)值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會(huì)信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。

（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5 000 萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018 年11 月30 日。2017年5 月，乙單位財(cái)務(wù)部門對(duì)提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017 年6 月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請(qǐng)。

（7）丁單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017 年5 月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。

（8）2017 年6 月15 日，甲單位經(jīng)過公開招標(biāo)程序，與中標(biāo)的B 公司簽訂合同，購買一批價(jià)值200 萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15 日內(nèi)甲單位支付合同價(jià)款的25%；設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，支付合同價(jià)款的70%；設(shè)備正常運(yùn)行3 個(gè)月后，支付剩余的5%價(jià)款。2017 年6 月23 日，甲單位采用財(cái)政授權(quán)支付方式將首筆合同款50 萬元支付給B 公司。據(jù)此，甲單位財(cái)務(wù)部門增加預(yù)付賬款50 萬元、減少零余額賬戶用款額度50 萬元。

（9）2017年6月，在履行規(guī)定的報(bào)批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股C公司。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)該非專利技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估價(jià)值為100萬元，并得到C公司認(rèn)可。丙單位因該投資事項(xiàng)發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財(cái)務(wù)部門按照評(píng)估價(jià)值，增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（長(zhǎng)期投資）各100萬元；同時(shí)，按照支付的相關(guān)稅費(fèi)，增加事業(yè)支出10萬元、減少銀行存款10萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對(duì)于事項(xiàng)（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。