李輝

面對現(xiàn)代社會飛快的進(jìn)步和發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是石油行業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中占據(jù)重要地位。石油行業(yè)發(fā)展中，石油工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，作為石油工程管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)乎到工程建設(shè)質(zhì)量和效益，制約后續(xù)的石油工程建設(shè)和發(fā)展。所以，需要加強(qiáng)石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，尋求合理措施來提升經(jīng)濟(jì)管理成效，以求推動石油工程建設(shè)和發(fā)展?；诖耍疚木褪凸こ探?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開分析，提出合理的有效對策予以實(shí)踐，以求推動石油行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

石油是一種重要的經(jīng)濟(jì)能源，在工業(yè)發(fā)展和國防建設(shè)中占據(jù)重要地位，有助于推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。面對社會不斷增長的需求，石油工程建設(shè)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景，石油企業(yè)的經(jīng)營效益隨之提升，市場競爭愈加激烈。為了占據(jù)更大的市場份額，提升石油企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動石油工程建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保施工活動有序開展的同時，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新很有必要，可以為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程經(jīng)濟(jì)管理主要是集合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)專業(yè)內(nèi)容，通過工程經(jīng)濟(jì)分析原理為工程項(xiàng)目管理和決策提供可靠依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程管理的重要組成部分，可以以最小投入獲得最大的產(chǎn)出，有助于為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理有效性。當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊，其中存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，如何可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前工程管理中的重要組成部分。面對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，應(yīng)該立足于實(shí)際情況，深層次剖析經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，提升工程建設(shè)效益的同時，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進(jìn)作用。

二、石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

石油是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要能源保障，在石油工程建設(shè)和發(fā)展中，由于種種客觀因素影響，導(dǎo)致石油工程建設(shè)質(zhì)量和效益受到不同程度上的影響。就當(dāng)前石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來看，其中存在一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

石油產(chǎn)業(yè)受政府干預(yù)大。石油是一種戰(zhàn)略性資源和能源型資源，直接關(guān)乎到國防建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)展，憑借著獨(dú)特的地位，對于石油產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展影響較為深遠(yuǎn)。石油產(chǎn)業(yè)直接關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，通常是依托于國企發(fā)展，難以借助市場控制方式來推動石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)和市場脫離，不利于石油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，我國的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展中受政府干預(yù)較大，發(fā)展彈性不足，相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國的石油產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢不足，無法結(jié)合市場發(fā)展趨勢靈活調(diào)整和完善，制約石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

經(jīng)濟(jì)管理模式單一、陳舊。石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面對市場經(jīng)濟(jì)飛快增長帶來的挑戰(zhàn)，石油工程規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，大量先進(jìn)技術(shù)和手段應(yīng)用其中，對于新時期的石油工程施工質(zhì)量提出了更高的要求?？v觀當(dāng)前我國石油工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，管理模式單一、陳舊，與實(shí)際情況相背離，受到國企管理形式的束縛和影響，不應(yīng)該獨(dú)立于市場外。石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，石油工程經(jīng)濟(jì)管理模式并非是一成不變的，需要結(jié)合市場變化動態(tài)調(diào)節(jié)和完善，以便于更好的適應(yīng)市場發(fā)展需要，而不是改變市場。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，通過資源壟斷市場平衡，會產(chǎn)生較大的成本，而這一成本則被轉(zhuǎn)移到社會承擔(dān)，不利于石油市場健康持續(xù)發(fā)展。

融資方案單一。石油企業(yè)發(fā)揮中，由于企業(yè)自身特性存在獨(dú)立的融資機(jī)構(gòu)，但是卻很少有石油企業(yè)設(shè)置了合理的融資方案。受到國情影響，石油企業(yè)的融資方案較為單一，與實(shí)際情況相背離，融資難度較大。石油工程建設(shè)和管理中，相較于普通工程而言，融資成本較高，由于經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊，缺乏合理有效的監(jiān)督和管理，在一定程度上制約融資工作有序開展，影響到石油工程經(jīng)濟(jì)管理成效，為石油企業(yè)生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，石油資源的原有經(jīng)濟(jì)效益無法充分發(fā)揮，無法制定合理的工程建設(shè)方案，不利于后續(xù)石油工程建設(shè)活動有序開展。

人力資源管理不恰當(dāng)。石油工程相較于普通工程而言，受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛和影響，石油企業(yè)內(nèi)部未能將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，權(quán)責(zé)模糊、不明確，無法合理的配置人力資源，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，為人力資源管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。也正是這一問題的存在，石油工程相關(guān)活動未能得到合理協(xié)調(diào)，人員配置不合理，并未定期接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和考核，工作人員的積極性不高，難以全身心投入其中，制約后續(xù)的石油工程經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展，經(jīng)濟(jì)管理工作成效大大下降。

三、石油工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

作為石油工程管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)乎到工程的建設(shè)效益和企業(yè)未來發(fā)展。針對其中存在的問題，應(yīng)該進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法創(chuàng)新，從以下幾個方面著手解決。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高經(jīng)濟(jì)管理重視程度。在現(xiàn)代社會背景下，我國大舉推行科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，力求完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，打造更具特色的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)[5]。在這樣的背景下，有助于遵循市場發(fā)展規(guī)律，切實(shí)提升知識創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。石油行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，推動經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，探索潛在規(guī)律，積極創(chuàng)新和完善，尋求創(chuàng)新型方法進(jìn)行工程管理，確保工程施工活動順利展開。只有這樣，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中的局限性，在無形中養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識，為后續(xù)的石油工程建設(shè)和管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

推動組織形式創(chuàng)新。石油工程建設(shè)和發(fā)展中，政府在其中起到重要的主導(dǎo)作用，政策的制定關(guān)乎到石油產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，如何推動石油產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前政府重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，投入了大量的資金和政策予以支持，推動石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化。但是，當(dāng)前我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很大的局限性，政府內(nèi)部各個部門工作協(xié)調(diào)不當(dāng)，部門權(quán)責(zé)模糊、不明確，組織管理模式陳舊、滯后，為石油工程經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開帶來了極大的阻礙?；诖耍枰Y(jié)合政府任務(wù)推動組織創(chuàng)新，結(jié)合具體工作需要統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)組織模式創(chuàng)新的同時，推動工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對于石油企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升具有重要促進(jìn)作用。

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。石油工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤規(guī)律，立足于實(shí)際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供參考。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度需要充分契合工程實(shí)際情況，有助于提升經(jīng)濟(jì)管理成效，推動石油產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，其重要性不言而喻。同時，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度要求內(nèi)容明確、有條理，有別于其他企業(yè)管理模式。

推動人力資源管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的同時，還要注重人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障。迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和規(guī)律，面對新時期石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)和挑戰(zhàn)，應(yīng)該加強(qiáng)石油工程經(jīng)濟(jì)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律認(rèn)知，將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長喜愛，人們生活水平顯著提升，環(huán)保理念不斷提升，對于資源的利用和使用有了更多新的選擇。所以，應(yīng)該持續(xù)深化石油產(chǎn)業(yè)探究，站在更高層面上探究石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確石油工程未來的發(fā)展方向，只有這樣才能推動石油工程經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，為后續(xù)相關(guān)工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢提升意義深遠(yuǎn)。

綜上所述，石油產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，面對社會不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)石油能源的開發(fā)和利用，對于石油企業(yè)市場競爭和發(fā)展意義深遠(yuǎn)。故此，應(yīng)該推動石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和完善，為了占據(jù)更大的市場份額，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，改變傳統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)管理的缺陷和不足，推動施工活動有序開展的同時，不斷深化和創(chuàng)新，以此來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有這樣，石油產(chǎn)業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性不言而喻。