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眾享始于眾創(chuàng)

2018-07-21 08:14:22周放生
當(dāng)代工人 2018年9期
關(guān)鍵詞:營業(yè)部利潤改革

周放生

中國郵政總公司速遞物流公司(EMS)是老國企,順豐、京東等上來后,EMS市場(chǎng)份額從90%縮小到10%。他們從2015年搞眾創(chuàng)眾享工程試點(diǎn),即共享制股改。2016年,全國3800個(gè)營業(yè)部、七八萬員工參與。

EMS眾創(chuàng)眾享工程的做法是:一、各營業(yè)部收入利潤實(shí)行摘標(biāo)。大家競(jìng)標(biāo)上崗,誰的指標(biāo)最好誰當(dāng)營業(yè)部主任,競(jìng)爭上崗和摘標(biāo)相結(jié)合。摘標(biāo)人(領(lǐng)創(chuàng)者)實(shí)行保證金制度,你摘的標(biāo)沒完成要扣保證金。不然明明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,但為了當(dāng)營業(yè)部主任就虛報(bào)指標(biāo),那不行,吹牛要上稅。第二,摘標(biāo)的收入、利潤指標(biāo)基數(shù)3年不變。第三,超過利潤指標(biāo)的增量利潤或超過減虧指標(biāo)數(shù)額,企業(yè)得50%,領(lǐng)創(chuàng)者得20%,跟創(chuàng)員工得30%。員工的30%怎么分?貢獻(xiàn)大者多得,他們有一套考核分配制度。

2016年,EMS總收入324億,增幅17.1%,2017年1~6月總收入187億,增幅23.8%。眾創(chuàng)眾享工程之后,EMS發(fā)生了什么變化?

故事一:合肥筆架山營業(yè)部,一天晚上9點(diǎn)多,客戶來電稱有2000件快遞要立即發(fā)出。過去領(lǐng)導(dǎo)得到這種信息,他要調(diào)兵遣將,已經(jīng)下了班的員工去不去還兩說?,F(xiàn)在把信息報(bào)給領(lǐng)創(chuàng)者,領(lǐng)創(chuàng)者在微信群發(fā)信息,什么事情、什么時(shí)間、到什么地方。大家打車、開車、騎車,都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班。這叫“有肉自覺吃”。

故事二:北京某營業(yè)部,2016年虧損260萬元,2017年領(lǐng)創(chuàng)者摘標(biāo),前7個(gè)月正負(fù)持平,減虧91萬元,假定到年底利潤是50萬元,50萬元加上91萬元是141萬元,70.5萬元是員工的,其中40%是領(lǐng)創(chuàng)者的,加上工資和獎(jiǎng)金10萬元,領(lǐng)創(chuàng)者的收入增加了不少,員工收入也增加了一倍。

這就是改革和不改革的差別。實(shí)行眾創(chuàng)眾享工程前,你考核我干活兒,不管怎么樣,到時(shí)候你得把工資給我,企業(yè)盈虧跟我沒多大關(guān)系,我就是打工的。實(shí)行眾創(chuàng)眾享工程后,“原來是人叫人動(dòng)人不動(dòng),現(xiàn)在是政策調(diào)動(dòng)積極性”“減虧從上級(jí)的要求變成自己的需求”,這是多大的變化!

25年前,中國科學(xué)院給聯(lián)想一個(gè)政策,允許柳傳志和員工擁有聯(lián)想利潤的35%的分紅權(quán)(存量利潤),這等于給聯(lián)想裝了一臺(tái)大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)??梢栽O(shè)想,當(dāng)年中科院如果沒給聯(lián)想這個(gè)政策,聯(lián)想后來會(huì)怎樣。

國務(wù)院國資委在(2008)139號(hào)文件《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》中,明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤獎(jiǎng)勵(lì)”。利潤獎(jiǎng)勵(lì)就是利潤共享。我參與了文件的起草。利潤獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)概念是國資委邵寧副主任提出來的。當(dāng)時(shí)的想法是把聯(lián)想的激勵(lì)制度變成普惠制,國企都可以做。但文件發(fā)了之后,只有試點(diǎn)企業(yè)做了,沒有大面積推開,非常遺憾。

共享制股改、眾創(chuàng)眾享工程沒有門檻,不需資金投入,沒成本、沒風(fēng)險(xiǎn),不涉及改制、評(píng)估、審計(jì),簡便易行、易于見效。共享制股改是機(jī)制改革。企業(yè)體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變,改變的是企業(yè)機(jī)制。先搞活機(jī)制,再推進(jìn)體制改革,先易后難。共享制股改是收益權(quán)改革。農(nóng)村改革就是收益權(quán)改革,所有權(quán)沒動(dòng),從吃不飽到吃不了,兩年就把問題解決了。共享制股改中,員工分享增量利潤,沒有投票權(quán),沒有決策權(quán),不會(huì)導(dǎo)致決策權(quán)分散。同時(shí),共享制股改也是增量改革、增值改革、情緒改革。

清華大學(xué)寧向東教授說:“情緒是第一生產(chǎn)力?!边@句話非常好。

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