祝光仁

對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，實現(xiàn)標準化是促進企業(yè)長遠發(fā)展的綜合性基礎性工作。同時衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術，經(jīng)營科學管理水平也將標準化作為參考。對電力企業(yè)來說，實現(xiàn)配電運檢標準化管理有著重要的意義。本文以電力企業(yè)配電運檢標準化管理存在的問題為突破口，提出了做好配電運檢標準化管理工作的科學對策。

對電力企業(yè)來說，標準化管理主要體現(xiàn)為技術、人員管理，操作流程管理。電力企業(yè)實現(xiàn)了標準化管理后，可以減少工作中的漏洞。對于提高工作效率，促進科研創(chuàng)新有著深遠的意義。對當前電力企業(yè)來說，實現(xiàn)標準化管理勢在必行。

一、配電運檢標準化管理現(xiàn)狀

（一）工作人員標準化意識淡薄

在當前的電力企業(yè)中，一些工作人員普遍認為在配電運檢項目只要制定了標準化管理制度就可以實現(xiàn)工作的標準化管理，這一觀念是錯誤的。配電運檢項目實現(xiàn)標準化管理，僅僅依賴建立制度是遠遠不夠的，還應該將標準化管理制度全面落實到工作中。工作人員對標準化管理的意識是比較薄弱的，影響了標準化管理工作的全面落實。

（二）工作人員的標準化素質有待提高

在當前的電力企業(yè)中，一些工作人員的標準化素質有待提高。工作人員的標準素質低，主要體現(xiàn)為三方面，一是一些標準化管理人員只是從理論層面理解標準化管理。在實際的工作中缺乏科學的標準化管理方法，不知道如何將標準化管理落實到實際的工作中。二是一些標準化管理人員為兼職管理人員，存在工作時間有限，專業(yè)知識欠缺，實際工作經(jīng)驗少的問題。三是班組人員素質參差不齊，體現(xiàn)為計算機操作水平，寫作水平都有極大的差異，從而影響了標準化管理工作的全面開展。

（三）標準化管理監(jiān)督力度小

電力企業(yè)要想實現(xiàn)標準化管理應該建立完善的監(jiān)督體系。但是在當前的電力企業(yè)中，標準化管理缺乏完善的監(jiān)督體系。從而導致了標準化管理工作存在兩張皮現(xiàn)象，也就是制定標準的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，缺乏實際工作經(jīng)驗，制定出的標準與實際工作嚴重脫節(jié)；而進行現(xiàn)場工作的員工，不參與標準制定工作。在現(xiàn)場工作時，沒有按照標準化流程進行操作。

二、配電運檢標準化管理的原則

（一）安全性原則

安全性原則是配電運檢標準化管理中重要的一個原則，在進行工作時，只有保證電力設備是安全的，才能保證工作人員在使用設備時是安全的，可以為工作人員構建一個安全的工作環(huán)境。但是如果在配電運檢標準化管理中沒有堅持安全的原則，是會使設備存在一些安全隱患的。例如，一些設備存在一些安全隱患，工作人員在使用這些設備時，會受到傷害。由此可以看出，安全性原則是配電運檢標準化管理中的一個重要的原則。

（二）技術先進性原則

在配電運檢標準化管理中也是需要遵守技術先進原則的。工作人員應該使用先進的技術對設備進行維修。具體方式是可以制定多種方案，然后對方案進行科學全面地評估后，選擇一個最優(yōu)方案。這樣才能達到事半功倍的效果。

（三）經(jīng)濟性原則

節(jié)能是當今社會所提倡的，所以在進行配電運檢標準化管理工作時也應該考慮到節(jié)能。所以工作人員在配電運檢標準化管理時應該結合節(jié)能理念，減少資源的浪費。在配電運檢標準化管理中不僅需要滿足使用的要求，還需要保證投入的資金成本是比較少的，這樣才能節(jié)約大量的資金。如果配電運檢標準化管理只是能滿足生產(chǎn)和生活的需求，不能達到節(jié)約能源的效果那么這樣的效果是不理想的。如果在配電運檢標準化管理中投入的資金是比較多的，是會造成大量的資金浪費的，就不是實用和經(jīng)濟的。因此，配電運檢標準化管理需要遵守實用、經(jīng)濟型原則。

三、配電運檢標準化管理的對策

（一）增強工作人員的標準化意識

意識是行動的先導，只有增強工作人員的標準化意識，才能夠將標準化制度全面落實到實際的工作中。

電力企業(yè)應該通過微信公眾號、網(wǎng)站等媒體平臺向工作人員宣傳標準化管理方式，能夠使工作人員從思想上對標準化管理工作有全新的認識。這樣一來，工作人員才能夠全方位了解標準化管理工作，從而增強工作人員的標準化意識。

電力企業(yè)還可以通過舉辦標準化講座的方式，普及標準化知識，開闊開工作人員的視野，讓工作人員認識到標準化管理不僅僅是建立制度，而是需要將制度和實際的工作有機結合在一起。

（二）加人對標準化人員培訓力度

電力企業(yè)應該認識到標準化人員的專業(yè)技能對標準化管理有著深遠的影響。所以電力企業(yè)應該重視標準化人員的培訓工作，電力企業(yè)可以組織標準化人員，認真學習標準化相關法律法規(guī)、標準化業(yè)務工作以及編寫企業(yè)標準的相關知識。同時還應該組織工作人員學習，計算機操作知識寫作等，從全方位提高標準化從業(yè)人員的綜合素質。

（三）建立常態(tài)機制

針對當前配電運檢標準化管理缺乏完善的監(jiān)督體系的問題，應該建立常態(tài)機制。電力企業(yè)建立常態(tài)機制主要包括三個方面，一是加強計劃管理，二是開展內部評審，三是強化整改落實。

首先，加強計劃管理方面：電力企業(yè)應該通過統(tǒng)一計劃管理，明確工作方向。將上級標準化工作有關安排和工區(qū)的實際工作進行雙計劃管理。通過這種方式，極大提高工作效率。工區(qū)在制定了標準化管理工作月度計劃后由各專業(yè)主管進行全面系統(tǒng)的審核，在審核通過后，全面落實計劃。同時各專業(yè)主管對計劃的落實進行全方位的監(jiān)督。對沒有完成計劃的工區(qū)進行懲罰，對完成計劃的工區(qū)進行獎勵。其次，是開展內部評審。每月的月底，由工區(qū)標準化負責人，對工區(qū)的標準化管理內容進行系統(tǒng)的評審。評審工作結束后，填寫評審意見單。對工區(qū)內存在的共性問題進行科學的探討，查缺補漏，強化整改落實。最后，強化整改落實。

目前，電力企業(yè)面臨著新的巨大機遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟浪潮中乘風破浪取得進一步的發(fā)展，就必須在管理上進行創(chuàng)新，而標準化管理是關鍵。電力企業(yè)應該逐步建立系統(tǒng)完善的標準化管理制度，應該探究出科學管理對策，加強制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)配電運檢標準化管理的安全、平穩(wěn)運行。