韓曉艷

進(jìn)入新世紀(jì)以后，房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)不管是在數(shù)量還是規(guī)模上都有空前提升，大多數(shù)企業(yè)在房地產(chǎn)繁榮發(fā)展的形勢(shì)下不僅致力于把業(yè)務(wù)做好，還認(rèn)真開(kāi)展思政工作，這值得肯定。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的思政工作存在和企業(yè)文化建設(shè)融合不足的問(wèn)題，急需解決。所以下面主要探討房地產(chǎn)企業(yè)思政工作存在的突出問(wèn)題，提出它和企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑，促使房地產(chǎn)企業(yè)提高思政工作實(shí)效。

面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展新形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)思政工作暴露出無(wú)法適應(yīng)的弊端，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的確立，思政工作在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位日益提升，應(yīng)借助新的企業(yè)文化載體，促進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合，尋找思政工作新出路，這是房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化思政工作、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

一、房地產(chǎn)企業(yè)思政工作存在的突出問(wèn)題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)思政工作過(guò)于片面，和企業(yè)文化建設(shè)相互分離，導(dǎo)致工作效率較低。房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下并未正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，也沒(méi)有給予思政工作應(yīng)有的重視，甚至將企業(yè)文化建設(shè)視作行政工作，從根本上分離思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致思政工程脫離企業(yè)文化建設(shè)而獨(dú)立存在，沒(méi)能將思政工作視作房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，進(jìn)而導(dǎo)致思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合尚未形成統(tǒng)一規(guī)劃布局，忽視兩者在日常工作中的對(duì)接，沒(méi)能形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制約兩者融合水平的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑

合理布局思政工作與文化建設(shè)的融合

科學(xué)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，合理布局思政工作，這是房地產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)兩者融合的前提。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要從組織機(jī)構(gòu)層面促進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的合理布局，通過(guò)崗位設(shè)置以及人員配備等方面打造融合兩者的實(shí)體部門(mén)，賦予其充分的權(quán)利，把它變成房地產(chǎn)企業(yè)組織的智庫(kù)和開(kāi)展思政工作的高地，借助完善的組織結(jié)構(gòu)讓思政工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合成為現(xiàn)實(shí)。

另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從制度層面拓展融合思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的邊界。很多房地產(chǎn)企業(yè)的制度都趨向老舊、固化，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的思政工作和企業(yè)文化建設(shè)需求，不利于兩者的融合。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從精神文化層面合理布局企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的融合，借助塑造企業(yè)精神文化的方式不斷提升員工的政治意識(shí)、核心意識(shí)，從戰(zhàn)略力、領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力等體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)精神理念的方面持續(xù)修正、豐富員工思想傾向、行為規(guī)范；從物質(zhì)文化層面合理布局企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的融合，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)制度體系、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作流程等，改變企業(yè)思政工作、文化建設(shè)，促進(jìn)頂層設(shè)計(jì)與基層互動(dòng)之間的融合，在企業(yè)章程中納入相關(guān)融合規(guī)范，促使兩者的融合組織化和制度化，指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

促進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接

企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)管理的基本戰(zhàn)略，而思政工作是組成房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要部分，和企業(yè)文化聯(lián)系密切，在日常實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)接，以思政工作為導(dǎo)線(xiàn)，以建設(shè)企業(yè)文化為載體，能促進(jìn)兩者的融合。一是在生產(chǎn)管理中的對(duì)接。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合國(guó)家政策與方針，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，更應(yīng)做好思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，利用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性、積極性；科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，有效對(duì)接思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度以及明確的業(yè)務(wù)流程促進(jìn)企業(yè)道德風(fēng)尚的樹(shù)立，提高員工思政水平，發(fā)揮他們的職業(yè)自覺(jué)性，確保房地產(chǎn)企業(yè)取得最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

二是在培養(yǎng)員工的目標(biāo)上對(duì)接。房地產(chǎn)企業(yè)從落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)到員工成長(zhǎng)，不管是建設(shè)文化還是開(kāi)展思政工作，目標(biāo)都是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)兼具科學(xué)文化知識(shí)與思想道德素養(yǎng)的綜合型人才，思政工作者要在人本理念的正確指導(dǎo)下把企業(yè)精神和價(jià)值觀等文化內(nèi)容融入思政工作，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工職業(yè)效能。三是在房地產(chǎn)企業(yè)改革中的對(duì)接。改革和發(fā)展是房地產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)，這需要從思想、精神、智力支撐等方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)融合思政工作和企業(yè)文化精神，發(fā)揮合力，凸顯企業(yè)深化改革中思政工作的作用，促進(jìn)員工積極解放思想，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升管理活力，增強(qiáng)文化軟實(shí)力。

打造融合文化與思政工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)的思政工作和企業(yè)文化建設(shè)中不但有職能交叉的情況，還缺少兩者融合的聯(lián)動(dòng)保障工作機(jī)制，導(dǎo)致在融合思政工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)無(wú)章可循，很難繼續(xù)開(kāi)展工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要積極構(gòu)建促進(jìn)兩者融合的聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，即要在房地產(chǎn)企業(yè)建立對(duì)內(nèi)聯(lián)動(dòng)、對(duì)外互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，借此及時(shí)處理、排解思政工作和企業(yè)文化建設(shè)之間存在的問(wèn)題、矛盾，基于該運(yùn)營(yíng)模式確立快速反應(yīng)和高效處理的聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作機(jī)制，促進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)融合、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

與此同時(shí)，確立執(zhí)行力較強(qiáng)的執(zhí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)運(yùn)作機(jī)制確保思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的要求、政策指示等能有效傳遞到房地產(chǎn)企業(yè)的基層，明確兩者的權(quán)限分布、職責(zé)范圍，強(qiáng)調(diào)思政工作的基本出發(fā)點(diǎn)在于消解員工深層次思想問(wèn)題，排解矛盾，矯正員工錯(cuò)誤思想和意識(shí)，是具有極強(qiáng)意識(shí)形態(tài)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)則側(cè)重梳理系統(tǒng)的、科學(xué)的管理體系，立足房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際提煉、打造與企業(yè)相符的核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的制度體系和工作流程，保證將思政工作、企業(yè)文化建設(shè)等落到實(shí)處。

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的大背景下，人們不斷改變價(jià)值觀與世界觀，這使房地產(chǎn)企業(yè)面臨新的、更高的思政工作要求，思政工作者務(wù)必要正視思政工作和企業(yè)文化建設(shè)相互脫離這一突出問(wèn)題，合理布局兩者的融合，在實(shí)踐中促進(jìn)兩者的對(duì)接，積極打造兩者融合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以便不斷解放思想，創(chuàng)新思政工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠支撐。