李啟念

如今，電力企業(yè)的黨群工作正在探索一種新型的精細化管理模式，保證企業(yè)在自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)與時俱進的長遠發(fā)展，促進電力企業(yè)的管理模式升級和轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的黨群工作要把“精”與“細”這兩個要素充分融合到企業(yè)的管理模式中，提高電力企業(yè)的管理水平。本文分析了當前我國電力企業(yè)的黨群工作存在的主要問題，并探究了黨群工作精細化管理的有效對策，為推動電力企業(yè)的管理水平提供參考。

電力企業(yè)的黨群組織是企業(yè)職工群眾和黨組織密切聯(lián)系的重要基層組織，也是企業(yè)管理的重要組成部分，共青團、企業(yè)工會和黨委的各項工作都會對企業(yè)的發(fā)展和日常管理產(chǎn)生重要意義。因此，電力企業(yè)需要解決黨群工作中的主要問題，不斷發(fā)揮出精細化管理模式的實效性，提高企業(yè)黨群工作的質(zhì)量和企業(yè)管理水平。

一、當前我國電力企業(yè)在黨群工作中存在的主要問題

（一）黨群工作的重視程度不高

如今，很多的電力企業(yè)都普遍存在著過于重視經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，而忽視了黨群工作的重要意義。面對日趨激烈的電力市場競爭，電力企業(yè)的領(lǐng)導承受著巨大的企業(yè)生存和發(fā)展壓力，這就導致把更多的精力和重心放到了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化上，對黨群工作的認識和理解不夠全面，在黨群建設(shè)上投入的資金和資源也相對不足。這是因為這些片面重視效益的不科學的做法，使我國現(xiàn)代的電力企業(yè)黨群工作逐漸流于形式，對黨群建設(shè)和發(fā)展的長遠規(guī)劃也只是一紙空談，沒有把規(guī)劃目標付諸于實際行動，從而導致很多重要的黨群工作沒有落實到位，不僅在一定程度上影響了電力企業(yè)的正常運營和管理，也對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一些負面的影響。

（二）黨群工作觀念的不科學

電力企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展的進程中存在著比較明顯的黨群工作觀念薄弱和缺少科學性、有效性的問題，這就導致電力企業(yè)的黨群工作水平不高，實際效果并不顯著?，F(xiàn)代的電力企業(yè)在強調(diào)效率和效益時，對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行了精簡和優(yōu)化，而因為電力企業(yè)是以技術(shù)性工作為主體的單位，所以大部分的電力企業(yè)都是在黨政工作相關(guān)機構(gòu)上進行精簡，這就使得黨組織的相關(guān)管理部門大量減少，黨群工作缺少了管理和開展的平臺，很多企業(yè)精英都被迫離開了黨群工作崗位，這也就無法保證黨群工作的質(zhì)量和效率。

（三）黨群系統(tǒng)和制度的不健全

我國很多的電力企業(yè)其內(nèi)部的黨群結(jié)構(gòu)和黨群組織比較復雜、混亂，黨群的基礎(chǔ)性工作不夠堅實，在企業(yè)黨群管理方面也存在著過于繁瑣、缺少邏輯等問題，這就導致黨群組織的內(nèi)部各部門無法做到有效聯(lián)系與合作，從而阻礙了電力企業(yè)黨群組織的行政工作開展和執(zhí)行，也不利于電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的逐步展開。黨群組織的系統(tǒng)和相關(guān)監(jiān)督管理機制的不健全也導致企業(yè)的組織無法捏合形成一個有機的整體，不利于企業(yè)統(tǒng)籌管理和長遠發(fā)展。如果電力企業(yè)的黨群建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)就可能造成黨群核心的行政作用無法發(fā)揮出最大功效，而黨群內(nèi)部各個工作人員的分工不明確、合作不密切也會阻礙電力企業(yè)黨群建設(shè)和管理工作的高效開展，使電力企業(yè)的黨群工作效力和質(zhì)量受到不利的影響。

二、完善電力企業(yè)黨群工作精細化管理的有效對策

（一）完善和革新黨群工作的機制

電力企業(yè)在開展相應的黨群建設(shè)工作時，必須注意黨群工作開展的各項安全問題和注意事項，企業(yè)應具體圍繞經(jīng)濟安全、生產(chǎn)安全、政治安全等問題，并在確保電力企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性、可靠性、有效性和高效性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際的黨群工作內(nèi)容和工作要點，學習先進的黨群工作思想，采取相應的方法和措施，科學合理的實現(xiàn)黨群工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。電力企業(yè)需要不斷革新和完善黨群工作的基本機制，在制定黨群工作的機制時，把黨群工作的各項內(nèi)容進行科學化的細化與分解，并把每個階段的工作都安排設(shè)計妥當，并根據(jù)各個階段工作的特點和可能存在的問題制定出包含細節(jié)和有效對策的相應制度，保證黨群工作的相關(guān)人員可以按照制度有序地開展工作。電力企業(yè)可以制定員工的工作總結(jié)制度，督促員工對自己各個階段的工作進行及時的總結(jié)和反思，通過工作情況總結(jié)來提高對自己不足之處的認識，并積極找到改正方法，并從工作展望中找到提高自己工作質(zhì)量和效率的有針對性策略，不斷提高自身的工作能力。

（二）改變企業(yè)的管理模式

電力企業(yè)在開展黨群工作時要積極運用現(xiàn)代化、信息化的管理模式，不斷推動精細化管理模式的應用和推廣，促進黨群工作的有效開展。電力企業(yè)要在保證自身生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上提高黨群工作的效率和質(zhì)量就需要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式，建立并健全精細化的管理機制，并在實踐中不斷完善和創(chuàng)新精細化管理機制，把精細化的管理理念貫徹和落實到企業(yè)黨群工作的各項細節(jié)上，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展模式的積極轉(zhuǎn)變。

（三）加強黨群工作人員的業(yè)務培訓

黨群工作人員是企業(yè)開展和推進黨群工作的主力軍，這個群體的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)會在一定程度上影響到電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量與效益。因此，電力企業(yè)需要加強黨群工作人員的培訓和思想教育，提高黨群工作人員的黨務工作能力和黨性修養(yǎng)，使其具備滿足新時期電力企業(yè)黨群工作的各種需要。電力企業(yè)要在培訓時把黨群工作和企業(yè)的中心任務相結(jié)合，提高相關(guān)人員對企業(yè)精細化管理模式的掌握和理解程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好人才儲備和隊伍建設(shè)工作。

（四）滲透融合企業(yè)特色的黨群精細化文化

在電力企業(yè)文化中滲透精細化文化可以為企業(yè)的精細化管理提供有效的內(nèi)在保障，這種文化滲透也正是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理模式轉(zhuǎn)變的重要舉措之一。電力企業(yè)應該注重將黨群工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使黨群工作深入到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，在實踐工作中促成黨政干部和企業(yè)員工之間的深入聯(lián)系，進而提升企業(yè)的凝聚力，促進電力施工企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

電力企業(yè)要實現(xiàn)黨群工作的精細化管理就需要理解分析企業(yè)內(nèi)部黨群工作存在的各種問題，并有針對性地完善企業(yè)管理制度和方法，重視黨群工作，不斷完善企業(yè)管理模式，強化業(yè)務培訓，滲透精細化文化，不斷發(fā)揮黨群組織的各種積極作用，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。