摘 要：經(jīng)濟發(fā)展帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑業(yè)也極大的拉動了內需，隨著施工技術和個性化建筑工程的發(fā)展給施工管理帶來了新的難題，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求，因此，企業(yè)要加快創(chuàng)新管理措施來提升建筑施工質量。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程質量作為建筑工程的核心受到越來越多人的關注，施工管理直接影響到施工質量的好壞，因此企業(yè)要加強施工管理的創(chuàng)新措施應用，提高施工管理水平，這對于建設工程的質量有重要的影響。

1.建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員存在的問題

我國施工人員的問題主要存在以下幾個方面，第一，我國施工人員普遍學歷較低，文化水平不高，對建筑工程新技術掌握水平較差。第二，從事建筑工程的施工人員大多數(shù)為農民工，年齡歲數(shù)偏大，難以滿足體力勞動。第三，施工企業(yè)很少對施工人員進行技術交底，缺乏對施工人員進行相關科學的培訓，大多數(shù)是以師傅帶徒弟的形式，缺少科學系統(tǒng)的培訓。第四，民工的人員流動性大，企業(yè)經(jīng)過長期的培訓的熟練工往往因為薪資待遇等問題產生流動，人員的流動性大導致工人水平不等，對施工的質量控制不利。因此在施工人員的專業(yè)水平不高的情況下要做好施工人員的管理工作是一件十分困難的事情。

1.2施工管理工作不到位

1.安全與環(huán)境中存在的問題?，F(xiàn)場施工中最重要的是保證建設的安全生產，而安全管理也是施工現(xiàn)場管理中最重要的部分。在施工現(xiàn)場有許多安全隱患，比如施工人員安全生產意識不足，沒有按照施工要求進行安全施工，往往不按操作要求來操作設備，產生了嚴重的安全隱患。而現(xiàn)場施工環(huán)境比較惡劣，現(xiàn)場環(huán)境受天氣的影響較大，在一些極端氣候條件下也容易產生一些安全事故，同時由于施工本身施工難度大導致的施工安全事故也是頻發(fā)，這些都會影響到施工的安全進行和建筑質量。2.技術上存在的問題。在施工管理中存在技術上的問題，施工圖紙的制定和審核存在問題，施工圖紙的準確性直接關系到施工的質量，在設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題會直接增加施工的難度和施工技術管理的難度。第三，設備和材料的選擇問題，施工需要多種設備，而設備的選擇和維修保養(yǎng)直接對施工產生影響，在我國不少建筑設備存在服役年限長，缺少正確的維修和保養(yǎng)，容易在生產中出現(xiàn)安全隱患，影響到機器的正常使用。施工材料材料不合格是導致建筑質量差的重要原因之一。

2.加強施工管理創(chuàng)新措施

2.1管理模式創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)

一方面，國家要加強相關領域法律法規(guī)和相關制度的創(chuàng)新建設。只有建立合理的制度才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和施工建設行為。同時企業(yè)也要建立自己的先進管理模式，通過將國內外建設企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和模式引入本企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)組織結構，來提升管理的效率。另一方面，企業(yè)要做好施工人員的技能培訓，提升他們的專業(yè)技能。企業(yè)要制定完善的培訓和考核機制，對完成培訓的員工進行考核，通過考核才能正式上崗，保證施工人員的專業(yè)技能能夠滿足現(xiàn)代建筑工程的建設要求。

2.2現(xiàn)場管理手段的創(chuàng)新

要加強現(xiàn)場管理首先要加強現(xiàn)場管理團隊的建設，企業(yè)要通過實行走出去引進來的戰(zhàn)略，將國內外優(yōu)秀的技術引入企業(yè)，派企業(yè)員工到先進的公司進行學習，進行學術和知識交流，更加有利于把控整個工程的進度和質量。企業(yè)還要加強績效考核措施，對在施工過程中出現(xiàn)問題的進行處理，給于出相應的處罰措施，對認真負責的員工進行獎勵。加強現(xiàn)場施工管理能夠有效的降低生產中出現(xiàn)事故的概率，同時能夠降低生產成本提升建筑質量。同時企業(yè)要建立多元化的現(xiàn)場管理手段，不單純依靠人力巡檢和質量抽查來發(fā)現(xiàn)問題，應該建立一套管理預警機制，出現(xiàn)問題及時進行處理。

2.3施工過程管控創(chuàng)新

要加強施工過程管控就是要對整個建設過程進行動態(tài)的把控，要做好施工流程工作。首先要讓施工人員明確施工作業(yè)流程，設置好每一個流程把控節(jié)點，對每個工作崗位編寫崗位說明書，對流程把控點進行質量監(jiān)控。根據(jù)具體的節(jié)點做相應的工作計劃表，對工作計劃表的關鍵工序重點建設。在建設的過程中時刻把握每個工序的質量，不能因為某個環(huán)節(jié)的返修和返工延誤整個工期，這樣才能保證工程的質量不出問題。

企業(yè)也應該將信息化技術引入施工動態(tài)管理中。一方面，企業(yè)要建立一整套完善的施工管理信息系統(tǒng)，可以實施對職工數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，有利于及時的發(fā)展施工中的問題，及時進行糾正和返工，不至于影響下一道工序的正常施工。另一方面，實行全面數(shù)字化可以解放一部分管理人員日常繁瑣的巡檢工作，可以交一些基礎的數(shù)據(jù)處理記錄和處理工作交由西永處理，這樣可以極大程度的節(jié)約人力，降低施工成本，為企業(yè)增加合理的利潤。

結束語

建筑工程的核心是質量達標，通過科學有效的管理手段能夠提升施工質量，通過創(chuàng)新施工管理方法有效提高管理質量，從而降低成本提高經(jīng)濟效應，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

李樂業(yè)（1988—），性別，男，民族，漢族，籍貫，廣東省開平市，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：廣州城工建設監(jiān)理有限公司）