汪忠

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作成為了企業(yè)工作的重中之重，企業(yè)加強紀(jì)檢監(jiān)督關(guān)乎企業(yè)形象的熟練、企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)、企業(yè)未來的發(fā)展等。紀(jì)檢監(jiān)督是企業(yè)創(chuàng)新和改革的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的助力。而如何提高紀(jì)檢監(jiān)督職能則成了很多企業(yè)關(guān)心的問題，在“廉政建設(shè)”如此重要的今天，需要企業(yè)員工齊心協(xié)力、管理層自查自律，方能在企業(yè)中加強紀(jì)檢監(jiān)督職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)督；加強

一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作存在的問題

（一）缺乏企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的正確認(rèn)識，難以發(fā)揮工作實效

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭更為激烈，大部分企業(yè)都將工作的重點放在了如何促使企業(yè)快速的擴張市場范圍和獲得更多經(jīng)濟(jì)利益上，因此生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)公關(guān)的重點。而企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)一種考察，過于嚴(yán)格的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作會加重企業(yè)工作人員的心理負(fù)擔(dān)，同時大部分員工都認(rèn)為沒有必要過分的開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作，在思想意識上的反對就已然造成了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作效率的降低。

（二）紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察體制缺乏時效性，檢察監(jiān)督不到位

盡管絕大部分的企業(yè)都建立起了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作體系，但是實用的內(nèi)容并不多，缺乏時效性。大部分的監(jiān)督監(jiān)察制度不符合企業(yè)的實際情況，而只是參考了大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)容，無法根據(jù)自身的情況去改革和創(chuàng)新。在工作中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作人員也是效率低下，極少做到事前監(jiān)督，往往都是在發(fā)生情況后才后知后覺采取措施，甚至許多案件都沒有及時進(jìn)行查處。

（三）紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察隊伍薄弱，綜合素質(zhì)較低

一些大型企業(yè)有專門的紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察部門，即便是沒有專門的部門也配置了監(jiān)管專員。由于企業(yè)將紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作并沒有放在重要地位上，直接導(dǎo)致大部分工作人員缺乏工作熱情，工作效率低下，甚至于他們本身對政策和理論的學(xué)習(xí)力度就有所缺乏。還有許多企業(yè)都沒有配置專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作人員，僅僅是其他崗位上指派過來的臨時人員，根本不懂得如何進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察，空有職位而無職權(quán)。

二、企業(yè)加強紀(jì)檢監(jiān)督職能的必要性

（一）加強紀(jì)檢監(jiān)督職能可以穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)要想得到快速發(fā)展，首先就需要有一個穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，因此，為了給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出一個健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展環(huán)境，需要加強企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督職能。一方面，在紀(jì)檢監(jiān)督過程中，可以檢查企業(yè)在發(fā)展中制定的政策、制度等的正確性和有效性，政策和制度是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，不容有誤，因此，需要加強紀(jì)檢監(jiān)督職能，便于及時發(fā)現(xiàn)錯誤；另一方面，企業(yè)的發(fā)展路線、市場規(guī)劃等是否健康、合理，也可以在紀(jì)檢監(jiān)督中被及時發(fā)現(xiàn)，如果出現(xiàn)問題要及時糾正；更重要的是，紀(jì)檢監(jiān)督工作可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的突出問題，并及時解決這些突出問題，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強紀(jì)檢監(jiān)督職能可以提升管理隊伍的能力

紀(jì)檢監(jiān)督主要是紀(jì)檢職能部門的工作任務(wù)，紀(jì)檢工作主要指向企業(yè)管理層，因此，加強紀(jì)檢監(jiān)督職能對于企業(yè)管理隊伍的能力具有著強化、提高的作用。面對著瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)管理層的決策能力、工作能力、應(yīng)變能力等都十分重要，可以決定企業(yè)的發(fā)展前景。紀(jì)檢監(jiān)督就是為了讓管理者始終繃緊神經(jīng)，便于應(yīng)對市場變化，提高管理能力，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，開拓更加廣闊的市場空間，樹立良好的社會形象，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)加強紀(jì)檢監(jiān)督職能的工作要點

（一）紀(jì)檢監(jiān)督以最高管理層為主要對象

紀(jì)檢工作離一線員工的工作比較遠(yuǎn)，因為一線員工沒有太大的權(quán)利，因此在工作中不存在“紀(jì)檢”問題，所以，要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政一把手作為主要監(jiān)督對象，并由此擴展到整個管理層。這一監(jiān)督工作要求被監(jiān)督者積極配合，帶頭接受監(jiān)督，才能貼近員工的工作和生活，使企業(yè)的氣氛更加融洽，員工甘于為企業(yè)辛勤工作，才能企業(yè)發(fā)展的根本所在。第一，加強對管理層的教育，使“為人民服務(wù)”的意識深入內(nèi)心；第二，在領(lǐng)導(dǎo)層展開批評與自我批評工作，使領(lǐng)導(dǎo)意識到自己身上的不足；第三，下一級員工可以在會議上提意見，實名或匿名均可；第四，鼓勵企業(yè)的全體員工樹立監(jiān)督意識，人人參與紀(jì)檢監(jiān)督。

（二）加強對企業(yè)人事、財務(wù)、后勤部門的監(jiān)督

企業(yè)的人事、財務(wù)、后勤部門是負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的人、財、物力的部門，需要加強監(jiān)督才能符合“紀(jì)檢”標(biāo)準(zhǔn)。人事、財務(wù)、后勤部門是與企業(yè)發(fā)展的財、物關(guān)系比較密切的三個部門，如果企業(yè)中存在著紀(jì)檢問題，必然與其脫不了關(guān)系，也是比較容易發(fā)生問題的“敏感”部門。由此，需要加強管理才能規(guī)范工作，保證這三個“敏感”部門的正常工作，從而正確地行使部門的工作權(quán)力，確保企業(yè)的正常運行和未來發(fā)展。

（三）紀(jì)檢監(jiān)督以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨

企業(yè)發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，因此，企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)督也應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本任務(wù)。首先，要保證紀(jì)檢監(jiān)督的長期持久性，紀(jì)檢監(jiān)督工作不是短期內(nèi)就能解決所有問題的，因此，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要解決企業(yè)內(nèi)部的問題，需要紀(jì)檢工作的長久持續(xù)，從而保證企業(yè)發(fā)展；其次，紀(jì)檢監(jiān)督工作要抓緊重大企業(yè)工作，如制度履行、市場開拓、產(chǎn)品營銷、人力資源等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的大事，需要紀(jì)檢部門的時刻監(jiān)督，才能保持正確的發(fā)展方向，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)只有結(jié)合國家發(fā)展的實際情況才能做到穩(wěn)步向前，保持持久的生命力。現(xiàn)如今國家的反腐力度空前之大，在這種情況下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作放在至關(guān)重要的地位，增強紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的權(quán)威性和獨立性，解決其中存在的諸多問題，才能從根本上保持企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉濤.《加強企業(yè)紀(jì)檢工作探索》，《企業(yè)研究》，2012年16期