摘 要：建筑工程本身就具有復(fù)雜性、較高的技術(shù)性和系統(tǒng)性，所以在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，這也是建筑項(xiàng)目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工管理進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；現(xiàn)場(chǎng)施工管理； 主要途徑

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

無論是在施工過程中還是從事其他相關(guān)工作都必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理到位可以使企業(yè)減少巨大的經(jīng)濟(jì)損失，保證施工質(zhì)量，確保施工安全。建筑工程施工行業(yè)施工難度大，施工人員復(fù)雜，在整個(gè)建設(shè)過程中，需要各個(gè)機(jī)制并行發(fā)展，共同促進(jìn)施工穩(wěn)定的進(jìn)行。建筑工程施工難度大，影響因素多，要進(jìn)行系統(tǒng)有效的統(tǒng)籌安排很難。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有重要的影響，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對(duì)應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。要注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度。同時(shí)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)建筑工程施工的新要求，制定科學(xué)的管理方案。通過高質(zhì)量的施工管理工作可以在一定程度上還能控制施工的進(jìn)度和成本，有效提高建筑施工的質(zhì)量，提高了建筑的使用價(jià)值，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須對(duì)工程管理工作進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，要將安全管理、質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、成本管理以及進(jìn)度管理應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，積極的學(xué)習(xí)并在現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)用管理技術(shù)，以此來不斷提高管理水平，從而提高建筑施工的質(zhì)量。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑分析

1.提升施工人員綜合素質(zhì)。建筑工程的施工最直接相關(guān)者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質(zhì)量的工作人員，進(jìn)一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在施工的不同階段也要進(jìn)行不同的綜合素質(zhì)判斷。施工前要做好施工單位資格技術(shù)審查，根據(jù)其實(shí)際水平對(duì)其進(jìn)行是否可以承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的素質(zhì)判斷。我國的施工建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，因此一些項(xiàng)目工程人員短缺，直接采用了工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平不合格的農(nóng)民工，這些人的綜合素質(zhì)較差，給施工進(jìn)度及施工質(zhì)量帶來了很大影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要提升操作人員的實(shí)際操作水平，確保設(shè)備的安全性與準(zhǔn)確性，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)規(guī)范與責(zé)任到人的管理制度。

2.嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)計(jì)方案確定后，做好施工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，工作項(xiàng)目多，其涉及方面廣泛，其施工進(jìn)程的影響因素多種多樣，因此嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)管理是順利進(jìn)行建筑工程的關(guān)鍵。在具體現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要做好監(jiān)理工作，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度。全面的監(jiān)理工作可以及時(shí)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，工作人員要做好設(shè)備與材料或半成品的質(zhì)量檢查，針對(duì)容易影響施工進(jìn)度的自然天氣因素，要做好提前預(yù)測(cè)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度作出改變計(jì)劃，施工前也應(yīng)檢查好水電的正常運(yùn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)。對(duì)于施工涉及到的周邊問題，施工管理人員要主動(dòng)做好聯(lián)系溝通工作，避免施工糾紛問題的出現(xiàn)。

3.做好施工資料管理。施工資料是建筑工程項(xiàng)目的施工科學(xué)依據(jù)，有代表性的數(shù)據(jù)資料是選取施工材料、制定施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參數(shù)。要做好施工資料的管理工作，如果施工方案部分資料丟失，會(huì)直接影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高了建筑施工成本；如設(shè)備運(yùn)行資料丟失，則會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障而不能及時(shí)處理問題，影響施工質(zhì)量。因此要做好施工資料的管理工作，保存好施工的數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣才能對(duì)工程突發(fā)狀況進(jìn)行有效率的改進(jìn)計(jì)劃定制，為建筑施工質(zhì)量增加了科學(xué)保障。

4.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工管理與技術(shù)管理的最終目的在于保證建筑質(zhì)量，因此要時(shí)刻把質(zhì)量作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。結(jié)合我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理現(xiàn)狀，對(duì)以下幾個(gè)質(zhì)量加強(qiáng)方面做了簡(jiǎn)要分析：

（1）保證施工材料質(zhì)量。原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工基礎(chǔ)的質(zhì)量，目前我國建筑材料行業(yè)良莠不齊，一些廠家為了謀取利潤(rùn)，降低原材料成分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行虛假售賣，要嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量的選取，條件允許情況下可以到當(dāng)?shù)卦牧瞎S對(duì)水泥、混凝土等進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，選取的材料要確保證件齊全、成分符合標(biāo)準(zhǔn)，待檢查合格后方可投入使用。在實(shí)際選取時(shí)應(yīng)盡量選取信譽(yù)好的商家來保證原材料的質(zhì)量。

（2）認(rèn)真審核施工圖紙。施工圖是工程施工的重要依據(jù)之一，是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)也是編制工程施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金分配計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃等的依據(jù)。審核圖紙時(shí)要秉承科學(xué)客觀的態(tài)度，與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員要做好溝通交流，不斷提出與改進(jìn)圖紙，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性。詳細(xì)合理的圖紙對(duì)具體施工起到了鮮明的指引作用，是高效施工的重要基礎(chǔ)。

（3）做好日常檢查與質(zhì)量監(jiān)理工作。定期對(duì)實(shí)施設(shè)備進(jìn)行安全排查與保養(yǎng)維修是確保施工質(zhì)量的要素之一，做好施工管理與技術(shù)管理工作，就要加強(qiáng)排查與保養(yǎng)工作，對(duì)具有動(dòng)態(tài)性的施工過程進(jìn)行多層次檢查，才能減少安全隱患。檢查工作可以有效的預(yù)防突發(fā)狀況，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，對(duì)施工管理及技術(shù)管理工作起到了促進(jìn)作用。

（4）把握好施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理與技術(shù)管理的后期質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，也是保障施工質(zhì)量的重要手段之一。在進(jìn)行成品質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收思想，采取創(chuàng)新的現(xiàn)代化驗(yàn)收方式方法，盡量做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行多重保證。

5.加強(qiáng)施工安全管理工作。建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，其實(shí)際施工過程所涉及的工種與作業(yè)面較為廣泛，現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，由于不能時(shí)刻跟蹤監(jiān)控每一個(gè)人的實(shí)際工作情況，要加強(qiáng)對(duì)工程的安全交底工作與日常排查工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與故障預(yù)測(cè)及突發(fā)事件處理工作，提升工作人員的安全意識(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)定固定的安全排查小組對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)組成環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查工作。安全施工是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要原則與過程保障，要重視施工安全管理工作，保證施工安全。

三、結(jié)語

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，要想保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就必須進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性和重大意義，積極健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而制定出科學(xué)高效的建筑工程管理體系，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：董朋輝（1986-6-），男，三門峽，畢業(yè)于河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院，現(xiàn)任河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司助理工程師，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。