王旗君

【摘 要】在建筑行業(yè)，要想獲得效益，就一定要控制好建筑成本。因此，企業(yè)只有制定一個良好的財務目標體系。而從企業(yè)的投資回報率、收益增長率、良好的現(xiàn)金流等方面考慮，就需要有完善的財務管理和成本控制理念。本文主要從建筑企業(yè)財務管理的內容、建筑施工成本存在的問題及財務管理成本控制應對對策方面進行論述。

【關鍵詞】建筑施工；財務管理；成本控制

一、建筑行業(yè)企業(yè)財務管理的相關內容

1.影響建筑行業(yè)企業(yè)財務管理的相關因素

由于影響企業(yè)財務管理的因素不同，財務的管理主體也就不同。因此，為了正確樹立企業(yè)的財務管理，就應該把財務活動限定在明確的范圍內，注重財務的管理環(huán)境。在社會責任感方面，企業(yè)是都要承擔相關的社會責任的。任何企業(yè)的財務管理，都要以承擔社會責任感而作為前提條件，否則企業(yè)的任何活動都不能進行。而企業(yè)的社會責任感，能讓企業(yè)樹立良好的社會形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.市場發(fā)展中的科學現(xiàn)代化財務管理

在市場競爭力中，一切的施工企業(yè)都是通過市場來實現(xiàn)的，想要企業(yè)更加長遠的發(fā)展下去，就必須要完善企業(yè)財務的管理系統(tǒng)。而最主要的方法，就是運用科學的現(xiàn)代化管理辦法，準確的遵守管理規(guī)則，樹立良好的企業(yè)品質，建立符合企業(yè)的經(jīng)營機制。在資金的管理方面，建立完善的資金制度，并以此來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。就現(xiàn)在的企業(yè)財務管理發(fā)展來看，企業(yè)價值得到了最大化的進展，企業(yè)之間共同作用，相互制約，這都是現(xiàn)代化財務管理的良好發(fā)展，才取得的進步。

3.施工企業(yè)財務管理中的創(chuàng)新

對于企業(yè)的財務管理方面，一定要及時轉變企業(yè)的理財觀念，重視企業(yè)資金，提高財務工作人員的創(chuàng)新能力。財務工作人員，一定要懂得財務和經(jīng)濟的理論知識，根據(jù)實際情況，進行綜合考慮，學習好現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，制定多角度的理財策略。不斷的更新汲取新的知識，以應對理財環(huán)境的變化。最主要的，就是開展知識資本的理論研究，跟上經(jīng)濟發(fā)展水平，以適應知識經(jīng)濟的發(fā)展需求。隨著知識資本的發(fā)展，創(chuàng)新越來越重要，想要保證企業(yè)財務得到更好的控制，就必須進行創(chuàng)新，創(chuàng)新的趨勢，是每個企業(yè)都要抓住的一個機會。

4.企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢

近年來，建筑行業(yè)的企業(yè)財務管理不斷進化，尤其是財務管理的職能，也得到了很大的進步。這就要求企業(yè)需要對自身的工作提出更高的要求，以保證資金的獲取。更重要的一點，就是加強防范投資的風險并及時控制風險產生。因此，想要確保企業(yè)盈利，就要把風險降低到最低，提高績效管理，及時轉變管理方案。企業(yè)對于財務管理方面，一定要進行科學的管理方案，根據(jù)國家的統(tǒng)一制度，調度好企業(yè)的財政。而在企業(yè)財務的關系中，一定要協(xié)調好各個部門之間的聯(lián)系，雇傭有經(jīng)驗的工作人員對財務進行有效的管理。

5.進行企業(yè)財務管理的目的

對于企業(yè)的財務管理，最主要的目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，利潤越高，企業(yè)的財富就越多，但是也有相應的缺點，承擔的風險也就越高。再者，就是為了股東的資金投入得到最高的回報，并實現(xiàn)企業(yè)的價值得到最大化。

二、建筑施工成本管理存在的問題

1.盲目競爭，成本意識低

由于市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，尤其是招標的時候，盲目競標，從不去做市場調研，這就造成了企業(yè)虧本，使企業(yè)業(yè)績下滑，最后走上倒閉的境地。之所以造成這種現(xiàn)象，最主要原因之一，就是市場監(jiān)管不足，行業(yè)壟斷嚴重。行業(yè)和行業(yè)之間缺乏相互制約的力度，市場競爭存在暗箱操作等行為。再者，建筑行業(yè)的價格政策不夠全面，良莠不齊，價值規(guī)律無法得到有效的控制。這樣，企業(yè)無法提高工程效率，直接影響了企業(yè)的積極性，也就無法真實反應出市場的供求情況。

2.不完善的管理體制

近年來，隨著市場監(jiān)管力度的下降，我國的管理制度已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展了，這就使企業(yè)成本管理失去了制約能力。另外，企業(yè)制定財務報表的時候，沒有一個具體的法律依據(jù)，又不用向上級領導反應，國家的信息也就得不到更新。自從承包責任制開始實行以后，企業(yè)為了完成承包的任務，不擇手段的只管盈利，從而忽視了企業(yè)的成本控制管理，削弱了企業(yè)的生存能力。

3.企業(yè)不重視成本管理意識

現(xiàn)在的企業(yè)，受很多因素的影響，施工過程中的成本管理存在著很多弊病。企業(yè)施工受傳統(tǒng)觀念的影響，只管追求大投資，卻忽視了企業(yè)的成本管理。施工過程中，不能只注重片面的成本管理，更要關注工程的制造成本及投標的報價。企業(yè)應隨時記著降低成本這個目的，更不能把升降作為成本管理的唯一評判標準，盡量降低成本消耗和節(jié)約財政開支。與此同時，也不能一味的節(jié)約開支，從而忽視了工程的財政管理，應遵循開支節(jié)流的原則，科學的反應成本管理的真實效益。工程的成本管理，一定要進行科學的分析考核，避免效率持續(xù)低下和發(fā)展緩慢。

4.成本管理不能適應社會發(fā)展

過去的施工企業(yè)成本管理，從工程項目的招投標及到項目竣工驗收都是由工程項目負責人進行監(jiān)控。這樣的管理制度，具有一定的落后性，無法更好的發(fā)揮成本管理的主要作用。正是由于這種管理方法的落后，造成企業(yè)無法更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)工作人員素質嚴重低下，有效的管理方案得不到更好的發(fā)揮作用?，F(xiàn)代化管理不夠成熟，也很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，再加上國家的管理機構不成熟，沒有什么實用性，也就造成了成本管理的內容不夠全面。

三、 建筑企業(yè)財務管理成本控制的對策

1.建立責任制，完善基礎工作

想要建筑施工的企業(yè)財務管理得到有效的控制，就必須建立健全財務管理的責任制，并不斷進行完善。這一套系統(tǒng)的實現(xiàn)，需要相關部門相互協(xié)調，制定成熟的管理制度，對企業(yè)進行綜合管理。完善建筑行業(yè)的基礎工作管理，制定合理的施工計劃，運用現(xiàn)代的科技手段，提高修訂內容的管理方案，以保障工程建立在科學的基礎上。

2.不斷對建筑成本管理進行完善

對于成本管理的內容，一定要注重施工成本的預測。因此。企業(yè)就要組織一個專業(yè)的團隊，專門對此進行研究，使企業(yè)的最大化利潤得到保障。在招標方面，要根據(jù)實際情況，合理的制定招標方案，不能造成企業(yè)虧損，這也是每個工作人員應該做的。企業(yè)的招標，是份專業(yè)性很強的工作，企業(yè)一定要具備非常成熟的工作經(jīng)驗和具備一定的法律常識，提高綜合素質，重視建筑工程的施工質量。在內容方面，更要加強資金方面的管理，合理安排資金的籌資結構。建立一定的制約機制，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能更好的保證建筑施工不受影響。

3.對建筑施工行業(yè)工作人員的要求

在建筑行業(yè)財務的管理方面，一定要對工作人員進行相應的培訓，讓他們打破傳統(tǒng)的財務思維模式，提高思想覺悟。只有樹立好成本節(jié)約的觀念，才能提高企業(yè)的競爭力，只有加強企業(yè)工作人員對于利益的理解和認識，才能激發(fā)全體人員參與成本管理的積極性，使成本管理不斷的被完善。建立完善的利益機制，增強工作人員的管理素質。

四、結束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的財務管理中，成本控制是關鍵核心因素，加強成本控制，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)最優(yōu)。近年來，建筑市場越來越不規(guī)范，法律法規(guī)都存在嚴重的欠缺，而且建筑行業(yè)的制度名存實亡，企業(yè)內部管理機制還是傳統(tǒng)的老舊思想，并不重視現(xiàn)代化人才的培養(yǎng)，造成高成本低收益。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況，具體問題具體分析，制定與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務相關財務管理制度及相關措施，加強建筑企業(yè)的成本控制，使經(jīng)濟收益得到最大化，并且避免不必要的浪費現(xiàn)象產生。

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