王華松

摘要：企業(yè)思想政治工作對于指導(dǎo)企業(yè)具有非常重要的作用，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力的同時，也利于推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。本文先分析了企業(yè)開展思想工作過程中存在的主要問題，然后對加強該項工作的對策進行了研究，包括優(yōu)化相關(guān)制度、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程相結(jié)合、以企業(yè)文化為載體，拓寬空間與渠道、創(chuàng)新工作方法以及打造優(yōu)秀的政工隊伍。筆者結(jié)合自己的工作實踐，詳細闡述了上述問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；主要問題；對策；研究

現(xiàn)在我國已經(jīng)進入到轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)改革日益推進，與此同時，企業(yè)的思想政治工作遇到很多的新問題，這些問題與之前遇到的有所不同。因此，怎樣提高該項工作的實效性，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，成為企業(yè)政工人員亟需解決的一個問題。新形勢下企業(yè)思想政治工作應(yīng)當做到與時俱進，創(chuàng)造性地開展思政工作，唯有如此，才可以為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

一、新形勢下企業(yè)思政工作存在的主要問題

第一，沒能充分意識到思想政治工作的作用。存在認識上的誤區(qū)：企業(yè)的目的是生產(chǎn)、發(fā)展，效益代表全部，只要能保證企業(yè)效益良好，其他工作都可以放一放，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道思政工作對于企業(yè)的經(jīng)營運作起著推動作用，然而比較浪費時間和精力、資金，很難取得良好的成效，因此，就比較忽視該工作。

第二，伴隨經(jīng)濟水平的不斷改善，企業(yè)員工片面地注重利益、實惠，享樂主義和拜金主義比較盛行，而政治意識不斷減弱，很大一部分員工對于思想政治工作并不積極。

第三，企業(yè)在考核員工時，提出傾向于硬性方法，不注重人性化管理，方法比較陳舊、落后，很多方式員工接受不了，容易造成和企業(yè)站在對立面，對工作積極性造成負面影響。有些企業(yè)管理者無法嚴于律己，廉潔意識不強，忽視工作方法，習(xí)慣于行政命令，導(dǎo)致員工對該項工作產(chǎn)生抵觸情緒。

第四，現(xiàn)在，新媒體獲得迅速發(fā)展，各種新舊媒體并存，極大地豐富了我們的信息獲取渠道，思政方面信息的時間與空間由于受到其它信息的沖擊而被壓縮。另一方面，員工整體受教育程度、知識水平存在著很大的差異，他們的思想表現(xiàn)出多元化的特征，同樣對思政工作的順利開展造成一定的考驗。

第五，隨著企業(yè)改革的日益深入，對員工傳統(tǒng)思想帶來猛烈的沖擊，有些員工思想守舊，對該工作不認可，形成一定的思想矛盾。另外，利益上的差距同樣也使得干部和員工的矛盾越來越突出，從而使思政工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

第六，企業(yè)思政工作方法比較落后，僅僅是根據(jù)上級要求來開展，沒有深入到企業(yè)基層中去，不能做到根據(jù)實際情況來開展思政工作，這就會暴露出“務(wù)虛”問題，影響員工積極性，從而阻礙到該項工作的順利進行。

第七，隊伍逐漸弱化。企業(yè)人力資源優(yōu)化導(dǎo)致專職政工人員越來越少，同時年齡相對較高，至今為止仍然沒有構(gòu)建起完善的政工人員發(fā)展機制，導(dǎo)致該項工作沒有吸引力，尤其是那些年輕員工對從事政工工作的熱情不高。

二、新形勢下加強企業(yè)思政工作的對策研究

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的思政工作制度，逐漸進行創(chuàng)新

第一，要切實考慮企業(yè)的具體情況，開展黨建標準化建設(shè)，構(gòu)建起科學(xué)合理有效的思想政治工作制度，為發(fā)揮自身功能奠定基礎(chǔ)。第二，應(yīng)不斷對該項工作的運行機制進行創(chuàng)新，同時根據(jù)國家相關(guān)要求，編制良好的運行機制，在此基礎(chǔ)上，與制度管理進行充分融合，確保該項工作有參考依據(jù)。應(yīng)強化領(lǐng)導(dǎo)機制，把領(lǐng)導(dǎo)干部當作該項工作的第一責(zé)任人，在實踐中推行交叉任職、“一崗雙責(zé)”管理模式；確保優(yōu)化各項黨建工作制度，做到有計劃安排，有檢查考核，為黨建工作順利開展做好鋪墊工作；要認真落實國家針對國企的黨建要求，摸索建立思想政治工作責(zé)任制，將思想政治工作納入對企業(yè)管理人員崗位績效考核，促使他們認識到該項工作的價值與意義，拓寬該項工作的主體范圍，主動建立起職責(zé)明確、齊抓共管的工作機制。

（二）在融入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營全程上下功夫

要想確保思政工作順利進行，要遵循為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的原則，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，開展活動。企業(yè)在落實生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的時候，應(yīng)發(fā)揮思政工作的作用，進一步激發(fā)廣大員工的熱情，使他們的思想統(tǒng)一起來，要是單純利用行政指令、考核來安排生產(chǎn)任務(wù)，根本無法統(tǒng)一他們的思想、整體很難形成強勁的凝聚力，員工積極性很難提高。除此之外，企業(yè)思政工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合，否則該項工作會失去生存的根基，淪為空洞的說教。唯有將兩者進行有效結(jié)合，構(gòu)建起各方密切合作的格局，才會實現(xiàn)良好的成效。隨著企業(yè)改革的不斷推進，市場競爭越來越殘酷，企業(yè)發(fā)展和員工的切實利益高度關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)階段企業(yè)改革的攻堅克難階段，如何提升員工的精神狀態(tài)，使企業(yè)全體員工密切配合，引導(dǎo)和激勵他們主動為改革獻言獻策，此時，思想政治工作發(fā)揮的作用就尤為關(guān)鍵。想融入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營全程，企業(yè)思政工作要以生產(chǎn)經(jīng)營與改革為核心，開展相關(guān)活動，實現(xiàn)最大效益，如果與該目標偏離，思政工作將失去正確的方向、起不到應(yīng)有的作用；要融入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營全程，該項工作一定要高度重視員工個人發(fā)展，充分地尊重和關(guān)心員工，依靠他們，調(diào)動他們服務(wù)企業(yè)的積極性。企業(yè)思政工作唯有和生產(chǎn)運營、改革發(fā)展進行充分融合，才會推動企業(yè)順利實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，改善效益，從而為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

（三）依托企業(yè)文化，逐漸拓寬工作空間與渠道

企業(yè)文化作為一種以人為本的管理活動模式，倡導(dǎo)構(gòu)建以企業(yè)精神為核心的人文系統(tǒng)，當其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行相互融合，則能夠形成推動力，成為二者的催化劑，幫助提高思想政治工作的影響力與生命力，不斷拓寬工作范圍。首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。確立企業(yè)精神、愿景與使命，切實加強宣傳，利用這種方式，促使員工形成認可且積極踐行，保證企業(yè)和個人的意愿相互統(tǒng)一，對構(gòu)建健康積極的氛圍起著重要的作用，對推動思政工作也非常有幫助。其次，企業(yè)文化注重以人為本，能夠為企業(yè)開展思政工作創(chuàng)造合適的人文環(huán)境。由于企業(yè)文化強調(diào)員工的感情與思想，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，能調(diào)動他們的主人翁意識。當前，某集團大力弘揚積極健康的家園文化，這極大調(diào)動了員工的責(zé)任感以及守護家園的積極性，并且還為企業(yè)順利開展思政工作創(chuàng)設(shè)了一個良好的人文環(huán)境。再次，企業(yè)文化具有激勵功能。隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進，再加上企業(yè)的積極宣傳，在潛移默化中影響著員工，對他們的行為產(chǎn)生激勵與引導(dǎo)。例如，集團當前開展了一系列的評選活動，包括“家園衛(wèi)士”等，充分發(fā)揮了優(yōu)秀標兵、楷模的示范激勵作用，還有，在企業(yè)發(fā)展的低迷階段，企業(yè)組織了“奮力求生存、攜手保家園”活動，同樣調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，這種企業(yè)文化所形成的價值導(dǎo)向與文化氛圍有著非常深遠的意義，比思政工作有著更高的影響力與吸引力，并且為該項工作提供了新的思路、方法，促使其不斷提高工作效率和質(zhì)量。因此，在今后應(yīng)當充分發(fā)揮企業(yè)文化等的推動作用，不斷拓寬工作空間與渠道，提高思想政治工作的質(zhì)量和效率。

（四）創(chuàng)新工作方式方法

第一，工作方法要求“活”，即靈活多樣。我們知道，思政工作的對象是人，如果想得到員工們的認可與支持，就應(yīng)該是互動的，而不是單方面的，也注意要摒棄傳統(tǒng)的說教、命令模式，采用互動式、引導(dǎo)式的模式，做到因人制宜，以事實為依據(jù)打動他們，促使他們對該項工作產(chǎn)生積極接受的驅(qū)動力。要時刻以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展為核心，遵循“以人為本”的基本原則，靈活運用灌輸原理，徹底改變傳統(tǒng)的單向灌輸模式，切實加強與員工的溝通互動，提高工作的實效性，從以往說教過渡到解決實際問題。應(yīng)當及時了解他們的思想情況，準確把握他們關(guān)心的問題，多角度分析引導(dǎo)，多形式釋疑解惑，使他們充分理解與認可思想政治工作，通過各種方法確保該項工作的主動權(quán)。

第二，工作方法要做到“實”，換一句話來說，也就是堅持實事求是的基本原則。應(yīng)當積極投入到基層之中，與廣大員工多接觸，利用面對面的訪談、座談、以及調(diào)查問卷等各種方式，充分掌握他們的思想變化情況，把工作切實落到實處，然后仔細進行總結(jié)整理，選擇科學(xué)合理的應(yīng)對策略與方法，及時把問題解決，提升該項工作的主動性與預(yù)見性。此外，盡快弄清楚員工的想法與觀點，認真聽取他們的意見與建議，科學(xué)合理地解決遇到的問題，以得到員工的信任，實時對他們提出表揚，對于困難員工要及時伸出援手，解決他們的燃眉之急，要真正站在員工的角度考慮問題，這樣的方式比給他們發(fā)獎金更有效。對他們的觀點置若罔聞、不聞不問，時間一長，肯定將帶來不利影響，導(dǎo)致他們不能掌握企業(yè)的改革，對企業(yè)發(fā)展喪失信心，所以，企業(yè)政治工作人員應(yīng)當學(xué)會如何進行調(diào)研、學(xué)會與員工交流的技巧與方法，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，要站在對方的角度來分析他們的建議與觀點，變“虛”為“實”，對他們多一點關(guān)心、多一點尊重，在潛移默化中讓他們感到利好，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成效。

再次，工作方法要大膽“樹”，也就是利用樹立典型的方式來帶動所有員工。人是企業(yè)發(fā)展壯大的核心要素，最重要的是調(diào)動員工干工作的主動性，加強他們的責(zé)任感。企業(yè)思政工作是以人為本的工作，適時關(guān)心與尊重員工，切實加強對他們的引導(dǎo)，不斷激勵他們，因此，思政工作要善于發(fā)掘并樹立典型。通過典型人物、實例來對所有員工進行引導(dǎo)，讓大家見賢思齊，這也是該項工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，應(yīng)善于宣傳典型，不斷調(diào)動員工的積極性，使他們養(yǎng)成良好的家園意識。

最后，伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新媒體出現(xiàn)在我們的身邊，在這種形勢下，充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、微信等各種方法來創(chuàng)辦專欄與窗口，內(nèi)容涉及到國家政策制度、員工關(guān)心的問題，利用更加有趣、更加新穎的方法，增強企業(yè)和員工的互動，使他們主動參與其中，調(diào)動自己工作積極性，正面引導(dǎo)對企業(yè)改革措施的理解、認可，不斷拓展思想政治工作的維度和空間。

（五）建設(shè)高素質(zhì)政工隊伍

新常態(tài)下，企業(yè)改革不斷深入，國家進入到轉(zhuǎn)型的攻堅克難階段，員工隊伍肯定會更加高效、精干，因此，今后應(yīng)當打造一支優(yōu)秀的政工隊伍，唯有如此，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。具體來說，要把握以下策略：首先，不斷充實政工隊伍人才。利用人才招聘的方法招錄更多政工人才以及高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，妥善處理企業(yè)政工人員的“老化”問題，做好新老交替工作，企業(yè)黨委應(yīng)當有目的地將大量青年員工引入到政工隊伍之中，不斷對隊伍結(jié)構(gòu)進行改善，提升隊伍力量。其次，切實強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升從業(yè)者的素質(zhì)。通過各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高他們的專業(yè)技能與理論水平，把他們培育成具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才。再次，提升他們的政治思想意識。注重培養(yǎng)員工形成正確的思想觀念，樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，樹立表率意識、先鋒意識、服務(wù)意識，使他們真正領(lǐng)悟該項工作的價值與意義。不僅如此，企業(yè)黨委還應(yīng)當充分尊重他們、關(guān)心他們，為他們提供全面的支持，為政工工作營設(shè)一個合適的環(huán)境條件，盡可能地調(diào)動政工人員的積極性。再次，優(yōu)化政工工作體制機制，減小隊伍人員的流失，提高穩(wěn)定性。根據(jù)企業(yè)具體情況，兼顧黨組織標準化建設(shè)，編制科學(xué)合理有效的工作制度，配備充足的人員，安排足夠的資金，為該項工作順利進行提供堅實的保障。

三、結(jié)束語

總之，新形勢下，企業(yè)思想政治工作面臨著嚴峻考驗，企業(yè)對于該項工作的重要性缺乏足夠的認識，工作方式方法比較落后，政工人員老齡化、總體素質(zhì)相對較低，影響到該項工作的順利開展。為切實加強該項工作，今后應(yīng)當把握以下策略：構(gòu)建起科學(xué)合理的思政工作制度，逐漸進行創(chuàng)新；在融入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營全程上下功夫；依托企業(yè)文化，逐漸拓寬工作空間與渠道；創(chuàng)新工作方式方法；建設(shè)高素質(zhì)政工隊伍。

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