董強

當年，萬里從領導職務上退下來后，對兒女們說：“不在其位，不謀其政。對我來說，不問事、不管事、不惹事，就是對當權責任領導的有力支持。”領導干部退休以后，怎樣對待后任？如何面對社會事務？萬里用行動作出了表率。

“真是賺了錢，丟了人”

領導干部退休后發(fā)揮余熱，本無可厚非。怕就怕身心一旦放松下來，腦中繃著的那根“警惕之弦”不期然放松，結果給人可乘之機，站了不該站的“臺”。

這個話題源于一份名單。

一家新成立的協會舉行揭牌儀式。在70多位重要來賓的名單中，退休領導竟然占了近九成。

這些年，似乎有一種慣例：有的領導干部，正式退休前就先有意識地分管某一協會或基金會，正式退休后便到這些地方“上班”或“掛名”。

更多情形則是，凡成立新的社會團體，常有一幫退休領導干部“站臺”。

有一些領導退休后以兼職為名，利用個人影響找地方、部門和企事業(yè)單位要錢、要車、要辦公場所，甚至領取高額薪酬，造成了不良社會影響，干部群眾對此多有反映。

央視播出大型電視專題片《永遠在路上》第一集《人心向背》，介紹了河北省委原書記、省人大常委會原主任周本順，以涉嫌受賄罪立案偵查并采取強制措施的問訊回訪錄，其中有一句話讓人記憶深刻，“我出個面幫他站個臺，一起吃飯，我什么話也沒有說，別人就知道這個人上面有人，這個事都會辦得通”。

用這種看似隱蔽的方法，周本順多次為這些老板在土地規(guī)劃、審批等方面牽線搭橋、提供幫助。甚至直接向老板朋友們借錢，給兒子投到生意上。

2018年8月16日，安徽省能源集團有限公司原黨委書記、總經理、董事長白泰平（正廳級）涉嫌受賄一案被提起公訴。

白泰平在退休6年半后被查處的原因，除了貪污腐敗，還有一個就是為企業(yè)“站臺”。經查，白泰平退休后尚在皖能集團返聘期間，就迫不及待地違規(guī)到民企兼職，利用自己的職務影響力為幾家私營房企“站臺”背書，搞所謂的“公關管理”。

從2012年開始到案發(fā)前的5年里，白泰平違規(guī)撈取了巨額兼職報酬。對此，白泰平的一位朋友這樣評價：“每次我看見白泰平為私企‘站臺，心里就替他不舒服。一個正廳級干部到房產企業(yè)能搞什么管理？我們心里還沒數嗎？真是賺了錢，丟了人?！?/p>

萬里退休后“不問事、不管事、不惹事”

當年，萬里從領導職務上退下來后，對兒女們說：“不在其位，不謀其政。對我來說，不問事、不管事、不惹事，就是對當權責任領導的有力支持。”

除了“五不”主義外，萬里還給自己作了三條具體規(guī)定：不參加剪彩、奠基等公務活動，不再擔任名譽職務，不寫序言不題詞。

1993年9月，第七屆全國運動會在北京隆重開幕，大會組委會一如既往地給萬里送去了主席臺上的票和請柬，但他沒有出席。萬伯翱說：“后來電視上沒有父親的畫面，還引來很多猜測，以為父親身體不好，等等。其實那天，他和一些朋友去北京平谷縣農村了。”

此后不久，《鄧小平文選》第三卷舉行首發(fā)式，按說萬里應該出席，但他又沒有到場。1993年12月26日，首都舉行隆重集會紀念毛澤東誕辰100周年，萬里也沒出席……“這些錦上添花的事，沒有父親也照常進行?。∫彩〉萌思也缓门抛巍！?/p>

領導干部退休以后，怎樣對待后任？如何面對社會事務？萬里用行動證明，“五不”主義和“三條”規(guī)定，的確是個好辦法。

領導退休后可干的事情有很多

實際上，動不動讓退休領導“站臺”，很容易造成誤導。尤其值得警惕的是，一些運作不規(guī)范甚至拉大旗作虎皮、游走在法律邊緣的社團組織，因為退休領導的“站臺”而更具有欺騙性，有的已經嚴重擾亂了正常的經濟社會秩序。

讓退休領導“站臺”，有可能讓他陷入被動。如果退休領導對所謂社會團體的事介入過多，一旦涉及法律訴訟，盡管自己不必擔責，但即便配合司法人員調查取證，周邊人的觀感暫且不論，自身正常的退休生活恐怕也會被擾亂。

其實領導退休后可干的事情很多。

比如，帶領群眾去養(yǎng)牛。

李連慶曾在毛主席身邊擔任了19年警衛(wèi)員。毛主席逝世后，又擔任葉劍英元帥衛(wèi)士長達10年之久。這位享受副軍級待遇的80多歲老人，甘當“牛司令”帶領鄉(xiāng)親們辦牛廠致富，為村里做改善工程造福鄉(xiāng)里，花光了幾十年積累下來的一百三十多萬元的積蓄。一時傳為佳話。

再比如，大山里植樹。

河北省軍區(qū)原副司令員張連印就是這么做的。2003年5月，服役38年的他從領導崗位上退休，立下了“義務植樹、綠化荒山”的軍令狀。對著光禿禿的荒山和肆虐的西北風，張連印說：“我是吃著百家飯、穿著百家衣長大的，沒有當年鄉(xiāng)親們的關照，就沒有我的今天。當年在部隊報效國家，如今退休了總算有機會報答家鄉(xiāng)父老了。我要把植樹造林作為自己新的戰(zhàn)場：一不要林權，二不要地權，30年后無償交還集體?！笔畮啄觊g，張連印履行承諾，為群眾做了許多有口皆碑的好事。

誠然，退休領導辛苦大半生，誰也不會苛求人人都去養(yǎng)牛和植樹，去帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富。但含飴弄孫，頤養(yǎng)天年，何嘗不是一種有益的常態(tài)選擇？

（《領導文萃》2018年17期）