楊靜 貴陽廣播電視臺

1 引言

電視是我國自改革開放以后在全國開始變得普遍起來的，也與之相對的，全國上下建立起從國家到省份，再到具體不同城市電視臺體系。在新媒體對電視的收視率造成較大沖擊的當(dāng)下，主流媒體如中央電視臺和省份電視臺雖也有沖擊但沖擊較小，但城市臺相對而言實力較弱，受到的沖擊更大。以下從經(jīng)營模式出發(fā)對沖擊點和對策之法進行闡述與分析。

2 城市臺的經(jīng)營模式

許多城市臺存在兩份收入，一份是城市臺所經(jīng)營的線下企業(yè)，通過實體企業(yè)的運作獲得資金；另一份就是通過收視率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收取的廣告費了。

城市臺的運營普遍是以收視率為基點，從廣告主植入電視臺節(jié)目來進行收取廣告費作為運營成本。收視率的重要性在于企業(yè)是通過廣告費與掛名購買消費者的關(guān)注度以及商品的宣傳力度，而電視臺則是通過制作節(jié)目，進一步擴大受眾人數(shù)。廣告主是否愿意入住電視臺要綜合其收視率、全媒體、線下延伸等方面進行統(tǒng)籌考慮。所以可以說城市臺的一切考核都建立在收視率的基礎(chǔ)之上。尤其是相較于主流媒體顯得后勁不足的城市臺可以說是對如何吸引眼球“殫精竭慮”。

3 新媒體對城市臺的沖擊以及所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀

由城市臺的運營模式可以看得出在電視臺運營中的一大關(guān)鍵總的來說就在于收視率以及各個媒體方面的影響力。當(dāng)然不只是外部的新媒體與主流媒體帶來的沖擊，還有城市臺本身的結(jié)構(gòu)缺陷。

3.1 對電視劇類節(jié)目的沖擊

現(xiàn)在的電視劇等多呈現(xiàn)出參差不齊的水平差異，而且逐漸以網(wǎng)絡(luò)劇占上風(fēng)，群眾對于電視的收視率消費逐漸被流量需求取代。自2011年的限娛令頒布以后，電視劇內(nèi)容雖有改善但出現(xiàn)內(nèi)容空洞、不斷翻拍經(jīng)典卻毫無新意的電視劇也不在少數(shù)。城市臺在這類電視劇方面選擇存在一定預(yù)估能力制約。

而且城市臺本身也存在一定自身選劇的非熱點化和脫離潮流，或者做出靠潮流的選擇卻未能取得應(yīng)有效果，這些都成了城市臺發(fā)展的制約點與問題點。在城市臺自辦的節(jié)目中，也容易出現(xiàn)濫竽充數(shù)只為完成任務(wù)而設(shè)立的節(jié)目現(xiàn)象。所以難以令人滿意的節(jié)目更加難以吸引到收視率。

3.2 廣告收益面臨下降局面

自2012年以來，國家廣電總局規(guī)定電視臺中不允許存在各種形式的插播廣告。規(guī)定落實后對各地的電視臺廣告創(chuàng)收造成了極大的影響，2015年又對醫(yī)藥類的進行了植入廣告的相關(guān)規(guī)定，所以對電視臺的收入產(chǎn)生極大負面影響。再加上互聯(lián)網(wǎng)形式泛濫，以往的廣告合作商都紛紛投入新媒體之中，商戶的流失加速城市臺的廣告收入衰弱化。

3.3 優(yōu)秀人才流失

城市臺相較于其余“更為高級”的新聞媒體屬于勢力較弱的媒體，很多優(yōu)秀人才和有能力的人都會選擇將地方城市臺當(dāng)做“試金石”，在自己的能力得到一定磨煉以后就選擇去更適合自己的平臺。對于有能力的人來說是得到了發(fā)展，但對于電視臺來說則是嚴重的人才外流問題。沒有好的能力者對城市臺的發(fā)展進行獻計獻策出一份力的話，是很難將城市臺的發(fā)展進行較好地促進的。

4 城市臺在新媒體條件下的應(yīng)對對策

城市臺應(yīng)對新媒體化時代的對策要符合創(chuàng)新、全面的時代特點。根據(jù)城市臺的制約點與問題點進行對策研究的話，可以得出下列對應(yīng)的方式。

4.1 “內(nèi)容為王”——針對電視劇類的解決措施

城市臺在選擇引入電視劇時應(yīng)該結(jié)合新媒體的走向，關(guān)注新媒體中的流行趨勢，對一些自媒體的文章進行流行趨勢分析，和以往同類型內(nèi)容的評析文章相對比，判斷電視劇的選擇與否以及替換的類型。尤其是針對電視劇的內(nèi)容要求要加以提高。在泡沫劇充斥的現(xiàn)代電視劇中，選擇符合大眾口味以及喜惡的內(nèi)容是必要的，而由城市臺進行選擇更貼近人民生活和大眾喜聞樂見的節(jié)目會對收視率有質(zhì)的提升。即便新媒體造成再大沖擊，對于有內(nèi)容質(zhì)量保證的節(jié)目是不會受到太大威脅的。同時把握好受眾年齡段，比如像湖南臺瞄準年輕群體，而山東臺則瞄準大齡觀眾?！皩ΠY下藥”才能有效促進發(fā)展。

4.2 優(yōu)化城市臺內(nèi)部的廣告制度優(yōu)化

城市臺需要建立健全的廣告制度，對不同欄目、不同時間段和不同類型的對應(yīng)收費制度。在完善全媒體的發(fā)展方向后再將制度擴大優(yōu)化至全部媒體。同時防止內(nèi)部出現(xiàn)惡性廣告內(nèi)部競爭的現(xiàn)象還需要對各類頻道與收視群眾和不同時間段進行分析。以科學(xué)配置服務(wù)可持續(xù)的廣告經(jīng)營模式。

4.3 從經(jīng)營模式上為企業(yè)提供保障

大多城市臺呈現(xiàn)單一的廣告費收入經(jīng)營模式，如果一旦失去廣告費會導(dǎo)致極為嚴重的損失。所以為企業(yè)做出更好保障的措施是擴大企業(yè)經(jīng)營范圍與優(yōu)化經(jīng)營模式。將電視節(jié)目與線下商業(yè)結(jié)合，開創(chuàng)商媒體一體的結(jié)構(gòu)?；驍U大電視臺的相關(guān)企業(yè)鏈，增加對接的企業(yè)以提供更好資金保障。

4.4 順應(yīng)新媒體潮流。

在新媒體時代背景下，發(fā)展自己對應(yīng)的新媒體運營是城市臺必要的選擇。通過運營自媒體的廣告模式來增加城市臺的宣傳力度擴大知名度，以新媒體帶動電視臺發(fā)展。以新媒體為新平臺與“兩微一端”同時開展活動，能夠更有效地提高城市臺的影響力與活動范圍以及效力。城市臺需要尋找和觀眾的一定共同點，在有一定文化背景基礎(chǔ)之上，討論時下民眾都十分關(guān)注的熱點新聞等話題，以微博、微信等客戶端為平臺構(gòu)建貼近人民生活的活動。

4.5 綜合所有方面提高核心競爭力

統(tǒng)籌所有方面來綜合提高電視臺競爭力，可以說是促進城市臺發(fā)展的最關(guān)鍵一步。

對電視臺的發(fā)展還是要落實到電視節(jié)目上的發(fā)展來。盡管互聯(lián)網(wǎng)有一定沖擊作用，但具有本地特色和獨特價值的城市臺暫時還不會面臨“消亡”的局面。所以城市臺還需要立根于本身的節(jié)目建設(shè)這一根本問題上來。主要來說，節(jié)目建設(shè)還主要在新聞節(jié)目創(chuàng)建、建設(shè)開發(fā)自己的品牌和增設(shè)與觀眾互動的節(jié)目。新聞節(jié)目要有效利用其傳播性和引導(dǎo)效用。本地的城市臺選取本地的新聞，貼近民眾的生活，因其與民眾生活的息息相關(guān)才能得到更大關(guān)注。所以，針對新聞節(jié)目，城市臺需要切實考慮到觀眾的需要和觀眾的關(guān)注所在來進一步提升電視臺的影響力度，做好城市臺的人民服務(wù)工作。

凸顯城市臺的專屬品牌。城市臺應(yīng)該將本地的特色更好地融入到節(jié)目設(shè)置里來，將本地的歷史資源與文化底蘊更好地設(shè)計到節(jié)目的“賣點”中來。在設(shè)置自己專屬的本土化特色的品牌外，還可以設(shè)立親民的節(jié)目，比如關(guān)心民生問題類的直播室節(jié)目等，就很好地討論了民生問題、順應(yīng)了民心所向。

增設(shè)線下活動擴大影響力。用電視節(jié)目+線下活動+手機端循環(huán)的活動循環(huán)提高城市臺影響力。比如公益活動就是很好的一個選擇，一方面維護了電視臺的公眾形象，另一方面則提高收視率。

5 結(jié)束語

綜上，在新媒體時代對城市臺要求越來越高的當(dāng)下，城市臺面對這份巨大的從節(jié)目影響到廣告收益再到人才流失這三個方面的重大危機現(xiàn)狀，需要作出一定而具體的有針對性的改善措施。從對電視類節(jié)目的改善、城市臺內(nèi)部的廣告制度優(yōu)化、進一步完善城市臺經(jīng)營收益模式、順應(yīng)新媒體時代進行增設(shè)、綜合提高節(jié)目作為城市臺核心競爭力本質(zhì)的效力等幾方面對城市臺進行改革和創(chuàng)新，使城市臺在新媒體時代背景下，找到在主流媒體與新媒體的共同競爭下的自身立足點，尋找一條與新媒體有效共存并相互促進的存在方式。