劉曉鳳

摘 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，人們的生活質(zhì)量有了很大的提高，而各類基礎(chǔ)項(xiàng)目設(shè)施也在不斷的加以完善，工民建工程就是其中的基礎(chǔ)設(shè)施類型之一，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生建設(shè)具有重要的意義。但是在實(shí)際工民建工程施工中，還是會存在很多的問題，尤其在施工管理方面，有很多的疏漏，這就使得工程的效益減少，成本也會有所浪費(fèi)，甚至還會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。因此，這對這些問題就需要施工人員能夠及時(shí)的采取一些積極的舉措，從而使得這些問題能夠得到有效解決，避免發(fā)生不必要的問題，進(jìn)一步的保證施工的質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；施工質(zhì)量

工民建工程施工管理中如今存在著很多的問題，施工體系的不健全、安全管理意識不濃、技術(shù)人才欠缺等都是其中主要的問題，而這些問題的出現(xiàn)極不利于工民建施工的順利進(jìn)行，對于整體工程的質(zhì)量與安全也會有所影響。所以，有關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意到這些問題，并且加強(qiáng)重視，積極的采取措施加以解決，可以不斷的完善施工管理制度、大力培養(yǎng)專業(yè)性的人才等。只有針對這些問題，及時(shí)的加強(qiáng)舉措，才能使得投資企業(yè)的施工進(jìn)度得到提升，為企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)而有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會效益的增長，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

1 工民建施工管理中存在的問題分析

1.1 施工管理體系不健全

施工管理體系不健全就是工民建施工管理工作中的主要問題之一，由于體系的不健全，會間接的導(dǎo)致多種問題的發(fā)生，對施工的要求以及人員的行為等都沒有一個(gè)明確的規(guī)定和約束，這就使得施工過程中施工人員比較散漫，施工進(jìn)度也會受其影響，更不用說施工質(zhì)量如何。而產(chǎn)生這些的原因，大多數(shù)都是由于領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工管理工作，相關(guān)的執(zhí)行力度也不行，甚至還會在施工過程中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象，這就會對工民建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

1.2 安全意識淡薄

在人們的日常生活中，安全意識基本都會有，但是也不盡然，有些人由于缺乏安全意識，為此付出了生命的代價(jià)。而在工民建工程的施工中，也會出現(xiàn)這類問題，有些人員的安全意識較為單薄。就工程的性質(zhì)而言，就是會有一些安全隱患存在的，如果自身不去重視，那么很有可能就會發(fā)生一些不必要的問題，甚至對施工的質(zhì)量也會有所影響。這就需要有關(guān)部門能夠加強(qiáng)安全管理，但是在安全管理的過程中，不難發(fā)現(xiàn)，具體的措施并沒有有效的落實(shí)，大多都是流于形式，這就是安全意識單薄的體現(xiàn)，極不利于施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也會使極其危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場變得安全隱患重重。

1.3 質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理不到位也是在工民建施工管理過程中出現(xiàn)的問題之一，而且這個(gè)問題的影響也是巨大的，對于施工的質(zhì)量與安全都沒有一定的保障，即使施工過程中不會發(fā)生問題，在使用過程中，也會有一定的安全隱患，建筑的使用壽命也會有所縮短。而這類問題的出現(xiàn)也是有原因的。首先，在施工材料的選擇上就貪圖便宜或者是偷工減料等，這就使得施工的基本材料具有質(zhì)量方面的問題，也就不能確保施工的質(zhì)量與安全。其次，施工中所用到的設(shè)備質(zhì)量有問題，也會間接影響其質(zhì)量。還有，施工人員的違規(guī)操作等，都是質(zhì)量管理不到位的基本體現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)極不利于施工的順利進(jìn)行，也會給工民建施工帶來麻煩，因此，需要有關(guān)人員能夠加以重視，并加強(qiáng)監(jiān)管。

2 加強(qiáng)施工管理的有效措施

2.1 完善質(zhì)量監(jiān)督控制程序

質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量的好壞直接決定著建筑的使用，做好質(zhì)量工作，首先必須要完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督控制程序，使得在安全的管理中有章可循。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該要對各種所需要的材料進(jìn)行檢測，并提交相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)的評估。相關(guān)的部門必須要對相關(guān)的材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查。通過質(zhì)量檢查之后，工程的監(jiān)理人員還必須要對其進(jìn)行抽樣檢查，通過了工程監(jiān)理人員的抽檢之后，項(xiàng)目經(jīng)理還必須再一次對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，同時(shí)要編制好施工的方案，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)，明確施工過程中的各個(gè)流程。

2.2 加大安全生產(chǎn)管理

加大安全教育，強(qiáng)化其安全管理，工程施工安全直接關(guān)系到人們的生命安全，因此，施工單位必須要對所有進(jìn)人到施工現(xiàn)場人員實(shí)施安全教育，促使他們能夠按照安全規(guī)劃來進(jìn)行施工，并執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，全過程、全方位地進(jìn)行安全控制。此外，還應(yīng)該構(gòu)建完善且系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃且有意衫她培訓(xùn)相關(guān)施工人員，避免出現(xiàn)違章作業(yè)以及安全事故的發(fā)生。

2.3 鞏固設(shè)備管理

現(xiàn)在工民建工程施工現(xiàn)場管理過程中，必然會有各種復(fù)雜的，各種各樣的機(jī)器和設(shè)備，如果管理混亂，將導(dǎo)致設(shè)備的損壞或損失的數(shù)量是，它會反過來影響工期，增加施工成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是要做到：加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。按照總體規(guī)劃中的工民建道路建設(shè)，在建的各種設(shè)備之間的規(guī)劃和管理要求，優(yōu)化配置，從而降低成本。加強(qiáng)設(shè)備管理使用。在施工設(shè)備的投入使用，施工人員掌握設(shè)備的性能，效率和使用的注意事項(xiàng)，以便正確使用設(shè)備，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)設(shè)備成本管理。設(shè)備管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查操作和使用的各種設(shè)備，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總，如實(shí)記錄。使用個(gè)性化的錄音計(jì)劃能及時(shí)使用狀態(tài)，該裝置可以降低成本。

2.4 提高施工人員的專業(yè)能力，文化素質(zhì)

中國目前在土木建筑領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍較低，只有通過提高人員素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在該行業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵決策。施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目都是由人完成，這是不言而喻的，人才，具有高容量，高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，是一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目完成的一個(gè)必要條件。因此，在民用建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地，我們應(yīng)著眼于企業(yè)員工的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。

3 結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著改革的關(guān)鍵時(shí)期，尤其在如今全球化經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的背景下，這一要求更為明顯，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，做出一些創(chuàng)新與變革，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠在競爭激烈的市場中贏得一席之地。因此，目前我國大部分的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的觀念，開始重視企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)管理工作，甚至一些職位也在向管理方向轉(zhuǎn)變，這就是時(shí)代發(fā)展的要求。對于我國的建筑企業(yè)來說，也是如此，施工管理工作才是重點(diǎn)，這間接的影響著工程的質(zhì)量與最終的收益。但是目前看來，在我國的工民建工程施工過程中，管理工作還面臨著很多的難題，這就需要有關(guān)人員能夠加以重視，并且加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理。只有這樣，才能增加企業(yè)在市場中的競爭力，真正促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王德洪，韓耀澤.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（1）：135-135.

[2]張寶桂.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].裝飾裝修天地，2017（13）.

[3]葉俊.工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（24）.