丁生華

習近平總書記指出，領導干部“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。”領導干部的自身修養(yǎng)，就是修己、修身、修省，主要通過內心的反省，培養(yǎng)優(yōu)良的品格和完美的人格。筆者認為，領導干部在自我修養(yǎng)中要注重一個“學”字，領會一個“定”字，升華一個“慧”字。

一，注重一個“學”字

作為一名領導干部，要把學習作為人生追求、工作需要和政治責任。正如習近平總書記指出的：“好學才能上進，中國共產(chǎn)黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來，我們的干部要上進，我們的黨要上進，我們的國家要上進，我們的民族要上進，就必須大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐?！睂W以立德。這是對領導干部的根本要求。“德立百善從之”，只有立其德，才能堂堂正正做人，清清白白立身，靠過硬的道德素養(yǎng)和良好的思想品德，增強人格魅力和影響力；學以立志。這是領導干部成就事業(yè)的前提和基礎。“志不立，天下無可成之事，雖百工技藝，未有不本于志者”。有了遠大的志向和抱負，一個人才會有奮斗的方向和目標，才會有不懈的追求和動力；學以增智增才。領導干部只有勤于學習，善于學習，才能不斷的積累知識，擴大知識范圍，提升知識層次，增強文化底蘊，厚積薄發(fā)，增長聰明才智。

二、領會一個“定”字

要明確自己的定位。每個人都要有自己的定位，作為一名領導干部更要定好自己人民公仆的位，官位是一個代表人民群眾行使公共權力的職位，本職工作就是公平公正地處理好公共事務，為人民群眾謀福利。在干部崗位上就不能假公濟私，利用職務之便為自己或親友謀私利。而且，要做到“不在其位，不謀其政”。領導干部要明確自己的權限，對于自己不懂的、不該去管的專業(yè)領域，不要好為人師。

要鍛煉自己的定力。不亂發(fā)脾氣，不惑于心，不亂于行。一個脾氣好的人做了領導干部可能會變成一個脾氣壞的人。因為一個人若是社會地位低，很多時候只能沒脾氣。領導干部手中有了權力，發(fā)起脾氣能引起震動，能顯示自己的力量，能滿足自己的權力欲望，于是就變得愛發(fā)脾氣了。其實，發(fā)脾氣時做出的決策大多是錯誤的。林則徐本是性情剛烈之人，后來他知道發(fā)怒無益，就在書房中掛一塊“制怒”的牌子來時時警醒自己。當然，有定力不僅是指不亂發(fā)脾氣，更是指在突發(fā)事件面前能夠鎮(zhèn)定自若，做到“泰山崩于前而色不變”。當今社會是一個高風險的社會，領導干部每天都面臨著很多不確定的事，突發(fā)事件時有發(fā)生。遇到突發(fā)事件后，領導干部要是先慌了神，亂了陣腳，又怎么能穩(wěn)定群眾的情緒、做出正確的決策呢？每臨大事需有靜氣，在突發(fā)事件面前保持鎮(zhèn)定是做出正確決策的前提。

要學會靜觀。只是具備遇事鎮(zhèn)定的定力還不夠，領導干部是要對各種事件做決策的，突發(fā)事件往往需要現(xiàn)場迅速做出決策。所以，領導干部還要學會靜觀，能在紛繁錯雜的表象中迅速分析出事物的本質，做出準確的判斷和正確的決策。這種靜觀的能力不是天天坐在辦公室里喝喝茶、看看文件就能具備的。領導干部需要走出辦公室，在實際工作中思考總結，不斷提升自己靜觀的能力。而且，領導干部的這種靜觀能力不僅是指能夠總結過去的經(jīng)驗來解決當前面臨的問題。還指能夠高瞻遠矚，從未來中學習，看到社會發(fā)展的趨勢，從而制定出具有遠見卓識的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、升華一個“慧”字。

要善用眾智，多傾聽群眾的意見和想法。我們常說，集體的智慧是無窮的，作為一名領導干部一定要善于應用民眾的智慧。學會傾聽基層的聲音，聽聽群眾想法，問計于民。領導干部是人民的公仆，需要真正了解人民群眾在想些什么，做些什么，有什么困難，他們有什么解決問題的好辦法。所以，領導干部下基層、走一線，直接聯(lián)系群眾、接觸群眾非常重要。這不僅是為了加深黨和群眾的魚水感情，也是真正解決群眾問題的必由之路。鄧小平同志說，家庭聯(lián)產(chǎn)承包制是農(nóng)民發(fā)明的。農(nóng)村改革中好的東西都是基層創(chuàng)造的，我們只是把它拿來加工提高作為全國的指導。我們今天的改革，依然需要多傾聽廣大人民群眾的聲音。

要善用他智，知人善用，建立民主團結的領導團隊?！墩撜Z·顏淵》里記載：樊遲問仁。子曰：“愛人?！眴栔?，子曰：“知人?！痹诳鬃涌磥?，仁者愛人，智者知人。領導干部一定要能夠慧眼識英才，知人善用，人盡其才。更重要的是，要建立起民主團結的領導團隊。曹操和劉備都是能禮賢下士的領導，都能做到人盡其才。但劉備主要是重用諸葛亮這樣一個智囊，而曹操重用的是一個智囊團?！叭齻€臭皮匠，頂個諸葛亮。”曹操的智囊團成員不是臭皮匠，也不止三個。所以，在用人上，劉備是遜色于曹操的。今天，我們建立了很多領導小組，有了很多領導團隊。領導干部在開展團隊領導時，要特別注重民主團結，尊重每個團隊成員的意見，開展平等、愉悅、有深度的團隊學習和研討，建立真正的學習型組織去解決日益復雜繁多的問題。

？要升華己智，棄巧成道。領導干部還要升華自己的智慧，升華自己的智慧主要靠棄巧成道。領導干部要少用機巧性的手段去管人行事，而要注重用道的方式去用人處事。機巧性的手段屬于術的層面，很多人一眼就能看明白它的斤兩，嘴上不說，心里鄙視。領導干部要使下屬和群眾從內心認可你、尊重你，還必須依靠道?！俄n非子·揚權》里講：“圣人之道，去智與巧，智巧不去，難以為常?！毙÷斆鳌⑿〖總z盡量不要用。當然，領導干部在實際工作中不可避免地要使用一些方法和技巧，但一定不要偏離道。領導干部寬厚、務實、清廉、誠信等屬于道的品格會形成無形的力量，能引領下屬敬業(yè)、民風淳樸。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I導干部是人民的公仆，是社會發(fā)展進步的重要領導者，更應該是社會道德的楷模。身體力行往往是最好的教化手段和領導方式，切實踐行戒定慧的修養(yǎng)功夫成就的不僅是健全人格，更是領導智慧。