馬燕

【摘要】本文首先分析了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性，從業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的需要、業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)效益提升以及業(yè)財(cái)融合利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，然后指出了企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施，全面總結(jié)了建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)、在企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中要保障財(cái)務(wù)的全面參與以及利用動(dòng)態(tài)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策等方面的措施，旨在為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展效率提升提供可靠的理論保障，從而全面促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 必要性 措施

一、在企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

（一）是企業(yè)發(fā)展的需要

隨著企業(yè)的不斷建設(shè)與發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，目前很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然處于初級(jí)階段，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員只是簡(jiǎn)單記錄、核算企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，沒(méi)有自全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和好的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)部門自身效用不能得到全面發(fā)展，和企業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求之間存在較大差距，因此在這種情況下了，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展是一項(xiàng)必然的工作需要。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)效益提升

盈利是企業(yè)運(yùn)用的主要目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展能夠全面提高企業(yè)中的整體效益，同時(shí)還有利于全面促進(jìn)企業(yè)價(jià)值水平的提升，業(yè)財(cái)融合工作能夠全面分析企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況提供相應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門收到信息真實(shí)性提供保障，保障財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮自身的效用。

（三）業(yè)財(cái)融合以利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中會(huì)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與，這就有利于財(cái)務(wù)部門全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供可靠的理論數(shù)據(jù)支撐。另外，財(cái)務(wù)管理工作中，需要深入展開(kāi)預(yù)算制定工作，和企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)合作，能夠充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中會(huì)涉及到企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)在繼續(xù)擰風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的制定過(guò)程中，主要的衡量依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是某一個(gè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠有效提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警功能。

二、企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施

（一）建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

一支優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的人才保障，在企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，首先應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立完善的合作機(jī)制。業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展需要相關(guān)的工作人員自身具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能、戰(zhàn)略思維能力，并且團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)工作人員自身還必須具備專業(yè)化程度較高的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合發(fā)展提供可靠的保障基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)人才的投入力度，為企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展提供可靠的人才保障。在建設(shè)完成業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況，制定比較完善的企業(yè)業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定比較完善的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌考慮企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的多方風(fēng)險(xiǎn)因素，需要全面考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)項(xiàng)目的和孫儷開(kāi)展提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)兩者之間的互補(bǔ)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展。

（二）在企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中要保障財(cái)務(wù)的全面參與

只有在企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深人，才能全面促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展，在企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參與有利于企業(yè)中業(yè)務(wù)管理能力的增強(qiáng)，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供有效的管理目標(biāo)，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理化和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)中營(yíng)銷資源進(jìn)行合理的配置。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在采取企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該全面發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)中業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體發(fā)展情況，制定比較詳細(xì)的計(jì)劃，為企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)可行性、項(xiàng)目業(yè)務(wù)的預(yù)算管理以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)都進(jìn)行全面掌控，采取全面跟蹤分析的方式，為企業(yè)中業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置提供理論保障，提高業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源的利用率。除此之外，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要合理規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，在業(yè)財(cái)融合工作中，做好事前、事中以及事后等多個(gè)方面的而管理，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目流程的管理。就總體而言，企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門在開(kāi)展新的業(yè)務(wù)工作時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其可行性進(jìn)行全面的判斷，保障企業(yè)業(yè)務(wù)推出能夠和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，提高業(yè)務(wù)工作效果了杯見(jiàn)。

（三）利用動(dòng)態(tài)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策

企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算管理工作屬于一項(xiàng)比較重要的工作內(nèi)容，就詳細(xì)的方面來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容是下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在這項(xiàng)工作中，比較關(guān)鍵的工作內(nèi)容是企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作，企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享和連接工作能夠依靠信息技術(shù)而實(shí)現(xiàn)，同時(shí)信息技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)全面的信息化財(cái)務(wù)環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性提供可靠保障。業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式下的語(yǔ)段管理工作和之前單一的預(yù)算管理工作之間具有明顯的差異，在業(yè)財(cái)融合管理工作中，企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤工作屬于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要條件，能夠全面控制預(yù)算管理工作，為企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)提供支撐。

三、總結(jié)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合發(fā)展在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中具有重要的意義，隨著社會(huì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作分開(kāi)的形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之問(wèn)的有效結(jié)合。這就需要企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要影響，從而為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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