王選鑫

摘要：建筑工程在迅速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題也是比較多的，出現(xiàn)的問(wèn)題多了就會(huì)影響我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，所以我們要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，找出問(wèn)題解決問(wèn)題，要完善建筑工程管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理力度。鑒于此，本文對(duì)建筑管理的陣型問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；針對(duì)性問(wèn)題；措施

1、建筑工程在管理上不足

每一個(gè)建筑工程都是由一個(gè)完整的規(guī)劃和流程的，有立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、最后是驗(yàn)收，這只是簡(jiǎn)單的一部分，總體來(lái)說(shuō)這個(gè)流程和經(jīng)濟(jì)效益是有密切的聯(lián)系的，縱觀我國(guó)整體的建筑工程管理來(lái)看，在這方面還是很不完善的，有許多漏洞、不足之處需要進(jìn)行改善。

我國(guó)建筑管理體制的不完善，就使建筑管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這就需要管理體制的建立，需要有關(guān)部門(mén)的大力支持，這些條件都具備了才有利于管理工作的有序進(jìn)行，我國(guó)目前的管理機(jī)制很不完善，大部分建筑公司為了降低成本，就不斷的減少人員和設(shè)備，造成管理人員的欠缺、設(shè)備的不足，這就使得很多管理中的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，建筑管理體制的不完善導(dǎo)致管理工作不到位。

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)政府和地方政府對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理有了進(jìn)一步的完善，在此同時(shí)也不斷的推出新規(guī)定新政策，有關(guān)的規(guī)定和政策都是經(jīng)過(guò)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)共同制定的。雖然有了制度的約束但是這些制度在下發(fā)或傳達(dá)的過(guò)程中層層減少，以至于到了最基層的建筑工程管理部門(mén)手里已經(jīng)成了空紙一張，建筑工程管理的工作給予表面現(xiàn)象，很難深入到建筑管理的內(nèi)部去實(shí)施，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，致使問(wèn)題的層出不窮。

建筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑質(zhì)量的低下，是施工單位與建筑管理不能合理統(tǒng)一的工作造成的，建筑水平老舊，很多建筑人員不是專業(yè)人士，一直沿用老一套的落后技術(shù)來(lái)完成現(xiàn)代的高要求建筑，不愿意學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的建筑知識(shí)。建筑企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，對(duì)施工人員施工質(zhì)量的放縱，也是造成施工質(zhì)量低下的原因之一。想要引進(jìn)新的建筑技術(shù)，就需要增加工程預(yù)算，大部分建筑企業(yè)不愿將預(yù)算投入在這不能快速見(jiàn)到收益的項(xiàng)目中去，也是導(dǎo)致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工過(guò)程中，建筑人員我行我素，不嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的建造，隨意改動(dòng)施工程序，偷工減料，以權(quán)謀私，這都是在建筑行業(yè)中一直存在的問(wèn)題。

2、建筑管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1提升管理人員素質(zhì)

為有效提升人員素質(zhì)，一般可從以下幾方面入手：第一，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓每一個(gè)管理人員都能夠?qū)W習(xí)和了解到更多的專業(yè)知識(shí)；第二，完善內(nèi)部考核制度，并依據(jù)考核結(jié)果以及人員的日常表現(xiàn)，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但需做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)人員的工作積極性和熱情，不斷提升業(yè)務(wù)水平，也便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解；第三，要求人員明確基本的管理流程和工作內(nèi)容，以免在工作中出現(xiàn)盲目問(wèn)題；第四，管理人員應(yīng)在日常工作中，加強(qiáng)與同行之間的溝通，并交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，取其精華，去其糟粕；第五，不斷拓展自身的知識(shí)范圍，例如經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)均應(yīng)有所涉獵。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑管理的制度完善

為了建筑事業(yè)的良好發(fā)展，必須建立起完善的建筑管理制度，讓建筑管理有規(guī)可循、有理可依，不盲目地進(jìn)行建筑管理。建筑管理體系的完善，首先應(yīng)從管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者進(jìn)行更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，從而提高建筑管理者的專業(yè)水準(zhǔn)，建立起專業(yè)化的建筑管理團(tuán)隊(duì)。完善管理制度，建立有效的獎(jiǎng)懲措施，配備完整的管理程序，并定期進(jìn)行考察。通過(guò)有效的管理程序與規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行合理化的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中與建筑管理中的漏洞與不足，嚴(yán)格明確地制定管理細(xì)節(jié)與施工細(xì)節(jié)，堅(jiān)持完善工作流程，明確責(zé)任的分配，對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證沒(méi)有以次充好、偷工減料等事情的發(fā)生。并招募高端的專業(yè)管理型人才，按照相應(yīng)的法律法規(guī)設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，對(duì)不符合規(guī)范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，嚴(yán)重者進(jìn)行相關(guān)處罰。管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，不能考慮人情臉面，必須嚴(yán)格無(wú)私，不能考慮節(jié)約成本而應(yīng)付了事，對(duì)不合格的建筑立刻停工重建，并將責(zé)任追查到底。

3、強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對(duì)建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計(jì)合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時(shí)應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時(shí)實(shí)際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量；在建筑施工中，材料購(gòu)進(jìn)時(shí)應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料實(shí)行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測(cè)人員做到責(zé)任到人，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑越來(lái)越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問(wèn)主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其二，在管理模式上，以實(shí)際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

5、創(chuàng)新管理模式

面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)若想在此環(huán)境下立足，需積極引進(jìn)先進(jìn)的管理體系。國(guó)外同行業(yè)發(fā)展較早，相應(yīng)的管理體系也較為完善和健全，故我國(guó)建筑企業(yè)可在管理體系改革過(guò)程中，充分借鑒和學(xué)習(xí)他國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展中必不可少，故建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將現(xiàn)代化先進(jìn)軟件應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，以此保證工作效率和質(zhì)量，并提升建筑工程的現(xiàn)代化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、加強(qiáng)其他方面的管理工作

除了直接影響工程質(zhì)量的建筑管理，安排其他的細(xì)節(jié)管理也是完善管理體系的必要手段，比如管理人員的培訓(xùn)考核的基本管理，主觀上加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與考核工作，增強(qiáng)建筑管理人員的知識(shí)培訓(xùn)。組織建筑人員的集體交流活動(dòng)，把全體建筑人員的心得體會(huì)、想法與建議匯總的交流與探討，提高全體工作人員的工作效率與水平，提高核心力量。加強(qiáng)對(duì)建筑安全方面的管理，增強(qiáng)建筑工作中的安全意識(shí)，進(jìn)行安全第一的理念教育，對(duì)施工中的安全措施一定要配置到位，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，頻繁定期的對(duì)施工安全進(jìn)行巡檢，對(duì)施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作的相關(guān)人員進(jìn)行警告或處罰。加強(qiáng)工地飲食衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)搭配上的監(jiān)督管理，保證工作人員的飲食健康。保證建筑人員的基本住宿條件。重視消防問(wèn)題，杜絕火災(zāi)隱患，合理完善地配備消防器材，設(shè)置消防通道，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)老化損壞的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)搶修，保證良好的工作環(huán)境。

7、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，但從目前現(xiàn)狀看，建筑工程管理問(wèn)題仍未得到根本解決，為此需在今后發(fā)展中，不斷提升人員素質(zhì)水平，創(chuàng)新管理模式和體制，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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