林小瑞

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)問題同生共存，而且相互之間具有緊密的聯(lián)系。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行相關(guān)分析，并由此展開合理應(yīng)對(duì)措施的探討，希望可以在促進(jìn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略資源優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行全面分析十分重要，而且必要。1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析1.1內(nèi)外環(huán)境因素影響無論是內(nèi)部與外部環(huán)境因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，既影響著企業(yè)的經(jīng)營決策，同時(shí)也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)與技術(shù)管理方面的影響，還有外部市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，都將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重作用影響。企業(yè)戰(zhàn)略的方向、方針與決策，都會(huì)不同程度地受到環(huán)境因素影響，而且還將對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來一定限制與阻礙。1.2企業(yè)文化因素影響當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是與競爭對(duì)手進(jìn)行博弈的強(qiáng)有力武器。企業(yè)文化也是在制定與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中所具有的軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化既能起到凝聚人心，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的作用，更能由此促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，并以高質(zhì)量的服務(wù)向客戶展示出良好的企業(yè)形象。因此，企業(yè)文化既能促進(jìn)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要影響因素。1.3戰(zhàn)略資源因素影響企業(yè)競爭優(yōu)勢不能永遠(yuǎn)伴隨著企業(yè)的發(fā)展與成長，市場環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，優(yōu)勢褪去的節(jié)奏也越來越快，風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)的管理重點(diǎn)。企業(yè)在管理、技術(shù)、市場，或者是資產(chǎn)、人力等方面的資源，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也由此形成了企業(yè)的有形與無形資產(chǎn)。然而，在進(jìn)行資源整合的過程中，卻導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)各種不確定性因素。1.4領(lǐng)導(dǎo)者能力因素影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不僅需要具有創(chuàng)新能力與決策能力，更需要其在知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等方面顯示出良好的素質(zhì)水平。決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的因素，既包括能夠制定系統(tǒng)、科學(xué)的管理與決策方面所應(yīng)具有的完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要擁有一定的創(chuàng)新創(chuàng)造能力以有效避免其決策的僵化性，而擁有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷則會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者潛移默化地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)合理應(yīng)對(duì)措施2.1創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，一方面需要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息進(jìn)行有效收集，這主要是由于在企業(yè)戰(zhàn)略的初始制定過程中，進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)信息的收集，不僅包括國家政策與法律法規(guī)等方面的內(nèi)容，還包括市場行業(yè)與科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和競爭對(duì)手，還有供應(yīng)商與客戶等等信息。另一方面需要進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這應(yīng)在戰(zhàn)略實(shí)施前進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與綜合分析，這不僅是其基礎(chǔ)前提條件，同時(shí)也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所具有的重要功能所在。2.2運(yùn)用科學(xué)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法首先，生產(chǎn)流程分析法，這一方法主要是對(duì)企業(yè)較易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行流程管理，并對(duì)其實(shí)施具有針對(duì)性的優(yōu)化與改進(jìn)措施，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的過程中，可以通過將主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行因素拆分，并對(duì)其成因、表現(xiàn)與存在的可能性等展開具體的風(fēng)險(xiǎn)因素分析。其次，資產(chǎn)狀況分析法，這主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)分析，并在了解與掌握企業(yè)基本資產(chǎn)狀況的同時(shí)，不僅能為其戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)，更能在具體執(zhí)行中充分反映出戰(zhàn)略實(shí)施效果，以此進(jìn)行良好控制。最后，專家調(diào)查法，主要是通過風(fēng)險(xiǎn)管理專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在規(guī)律的總結(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的相應(yīng)指導(dǎo)中確保企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，但這一過程必須邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際問題的分析與判斷。2.3完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制一是了解與掌握企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。眾所周知，企業(yè)的良性健康發(fā)展既不能脫離外部環(huán)境，更需要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境管理，而外部環(huán)境存在著一定的不可控因素，使其在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須要充分了解與掌握外部環(huán)境，無論是政治性、經(jīng)濟(jì)性，還是技術(shù)性的環(huán)境，都是制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的因素內(nèi)容，通過制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，必能有效控制企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題；二是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)能力。因其與企業(yè)戰(zhàn)略制定息息相關(guān)，無論是其具有的完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是戰(zhàn)略視野，都決定了其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)在科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中，保持穩(wěn)定的發(fā)展，而且，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的高素質(zhì)能力，也同樣決定了在面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)所采取的應(yīng)變態(tài)度與卓越執(zhí)行力；三是注重創(chuàng)新協(xié)作。在企業(yè)進(jìn)行核心技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)過程中，會(huì)投入大量的人力、物力資源，而資源的有限性不可逾越，但企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響卻無法預(yù)估，甚至?xí)冻鰬K重的代價(jià)，如果在技術(shù)聯(lián)盟與創(chuàng)新協(xié)作的模式下運(yùn)作，則既能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，同時(shí)也可以有效規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；四是重視決策的實(shí)施與評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中所出現(xiàn)的環(huán)境變化，需要進(jìn)行常態(tài)化的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，由此確保企業(yè)戰(zhàn)略良好執(zhí)行，并能積累豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束語總體來說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，在面對(duì)各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，不僅需要實(shí)施多種解決措施，更要進(jìn)行多層次、多方面的問題分析。在確保企業(yè)經(jīng)營與管理的日益完善中，無論是在技術(shù)創(chuàng)新方面，還是在人才管理方面，都需要給予同等重視，以此提升企業(yè)的市場競爭力，并最終取得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]曹紅軍.企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成及其顯現(xiàn)趨勢[J].福州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）， 2013， 27（5）：22-32.[2]商迎秋.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型構(gòu)建[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（01）：69-73. [3]裴辰曦.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（24）：108.[4]付萬貴.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理及防范機(jī)制研究[J].商業(yè)，2015（04）：95-96.