由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行。本次年會主題為“智能商業(yè)時代——高質(zhì)量發(fā)展與價值創(chuàng)造”。阿里巴巴集團董事局主席馬云在論壇上感慨,中國歷史上從來沒有過像今天這么壯大的企業(yè)家群體,企業(yè)家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視?,F(xiàn)在肯定是中國歷史上企業(yè)家數(shù)量最多、企業(yè)家地位最高、中國企業(yè)家經(jīng)營環(huán)境最好的時代。馬云表示,“我們這一代企業(yè)家可以說是生逢其時,這一代企業(yè)家是過去40年改革開放的勇敢的實踐者,是改革開放的受益者,我們充滿感恩,充滿感動”。
我今年不敢多做演講,但是有些地方不得不去,我決定從今年開始盡量用稿子念,但稿子我是認真的思考過,基本上每一個稿子我都自己看過好幾遍,自己寫自己弄,我的風格沒有變,認認真真的寫下來,以顯示對所有參會者的尊重。歡迎大家參加中國企業(yè)家俱樂部綠公司年會,看到那么多的新老朋友其實感到特別溫暖。
2008年我們提出舉辦綠公司年會的想法,那時候我們認為只有綠色才能持續(xù)發(fā)展,我們認為只有心里綠,環(huán)境才有可能綠,所有的企業(yè)只有帶著綠色的思想、綠色的行動、綠色的理念才能讓整個社會走向綠色。
今天來了將近700多名企業(yè)家,我站在這里非常的感慨,中國歷史上從來沒有過像今天這么壯大的企業(yè)家群體,企業(yè)家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視,我想現(xiàn)在肯定是中國歷史上企業(yè)家數(shù)量最多、企業(yè)家地位最高、中國企業(yè)家經(jīng)營環(huán)境最好的時代。
今年是我國改革開放40周年,我相信沒有改革開放,沒有40年來我們走過的路就不可能有我們的今天,我也特別欣慰的幾次聽見習主席的講話,一星期以前習主席在博鰲論壇上講,中國將繼續(xù)深化改革開放,我想我們這一代企業(yè)家可以說是生逢其時,這一代企業(yè)家也是過去40年改革開放的勇敢的實踐者,我們在座每一個人都是改革開放的受益者,我們充滿感恩,充滿感動,在過去改革開放不成熟的早年時期,我們都走到了今天,我相信未來會發(fā)展的更好,經(jīng)商的環(huán)境也會更好,好的環(huán)境我們更需要珍惜,更需要參與建設(shè),不僅僅是為了我們自己,而是為了我們下一代的企業(yè)家,為了更多的年輕人。
企業(yè)家不同于生意人,不同于商人,生意人是有錢就干,商人有所為而有所不為,企業(yè)家卻是要以家國利益為重,以社會利益為重,商業(yè)是必須要有思想引領(lǐng)的。最近聽見有的領(lǐng)導說要像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家,這非常鼓舞人心,我相信我們企業(yè)家也能把握好這個機遇,同時我們要問自己,我們是否真正有企業(yè)家的思想、企業(yè)家的格局、企業(yè)家的情懷,社會尊重我們不是因為我們會賺錢,而是我們會花錢,我們會用錢,我們懂得如何用錢去改變和影響世界,如何用錢去完善社會、完善社區(qū)和完善未來。
我很高興今天的論壇有這么多的企業(yè)家能夠跳出商業(yè)談商業(yè)。不少企業(yè)家跟幾年以前已經(jīng)不一樣了,幾年以前企業(yè)家一上臺總是宣傳自己的產(chǎn)品,打公司自己的廣告,甚至我也發(fā)現(xiàn)幾年前很多企業(yè)家在兩會期間也不斷地講自己公司的廣告,講自己的宣傳。而今天,我們的企業(yè)家進步非常之大,我們沒有就商業(yè)談商業(yè),我們能夠跳出商業(yè)談商業(yè),我們能夠跳出自己的企業(yè)來談企業(yè),這就是我們企業(yè)的格局和境界在不斷的提升。
經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)革命的突進、世界的劇變,我們國家要從數(shù)量經(jīng)濟到質(zhì)量經(jīng)濟,從出口轉(zhuǎn)向進口,這些對我們每個人既是機會,更是挑戰(zhàn)。在這兒跟大家分享我在公司內(nèi)部經(jīng)常要提的三個“觀”,企業(yè)家必須擁有“新三觀”面對未來的挑戰(zhàn)。
這“三觀”就是全局觀、未來觀、全球觀。
全局觀就是生態(tài)觀。讓我們企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)上下鏈左右都滿意,要讓客戶滿意,要讓員工滿意,要讓合作伙伴滿意,要讓政府滿意,甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。全局觀就是不從局部利益考慮問題,要從全球考慮問題,要從全局利益考慮問題,要考慮各方利益,因為世界已經(jīng)真正進入了命運共同體,只有大家好你才有可能好,村里面你最富就會出現(xiàn)斗地主的情況。IT時代是讓強者更強,而DT時代就是包容,是共同富裕的發(fā)展。第一次技術(shù)革命誕生的商業(yè)模式是工廠,第二次技術(shù)革命誕生的商業(yè)模式是公司,而這一次技術(shù)革命將誕生一種新的商業(yè)模式那就是平臺,今天人人都站在平臺上,但是平臺的真正價值就是讓平臺上的人比你更成功。只有讓別人成功了,你才能真正的成功,所以只有讓別人強大了,你才有可能強大,平臺不是獲取更多的利益,而是擔當更多的責任。
未來觀就是必須站在未來來思考問題。站在30年以后來看今天,企業(yè)必須以創(chuàng)新去解決人類未來所要面對的所有問題,引領(lǐng)社會進入新的時代。企業(yè)解決的問題越大,你的市值就會越大,就會越受人尊重,如果不能從未來來看問題,我相信你的企業(yè)很難走的很遠。
今天大家都在講核心技術(shù),核心技術(shù)確實很難,但也不是高不可攀,我們錯過了昨天的機會,但我們不能再錯過明天的機會,關(guān)鍵的在于改變我們今天的很多的思考、很多的做法,很多的體制機制要不斷地創(chuàng)新。沒有正確的未來觀,沒有恒心,沒有遠見,不敢去相信,不敢去相信而相信,我相信你是不可能走得很遠,也不可能獲得真正的核心技術(shù)。我認為真正有未來觀的大企業(yè)不會去創(chuàng)造概念,不會去爭流量,不會去搏眼球,而是要去爭核心技術(shù)。市場份額大,市場份額牛,不是真正的牛,核心技術(shù)牛才是真正的牛,在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)上爭高下是大企業(yè)當仁不讓的責任。
今天說到技術(shù),大家都講到的是芯片,講到的是操作系統(tǒng),講到的是互聯(lián)網(wǎng),其實每個公司都應該有自己獨特的絕活,有自己獨一無二的技術(shù),哪怕服務,也是任何一家公司獨一無二的獨門兵器。
第三是全球觀。必須站在全球看問題,站在全球看中國,眼光看見一個縣你就做一個縣的生意,眼光看見一個省就能做一個省的生意,如果眼光看全球你就能做全球的生意。我今天覺得企業(yè)家必須擁有全球視野,哪一家企業(yè)有全球化的意識哪一家企業(yè)就有更好的未來,全球化的潮流不會改變,但全球化只會越來越完善,全球化不是國際化,國際化是一種能力,而全球化是一種格局,是一種境界。
毛澤東不會講英文,尼克松不講中文,但他們兩個人在1972年制訂了最了不起的全球化戰(zhàn)略。
全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造獨特的價值,創(chuàng)造就業(yè),做當?shù)刈霾坏降氖虑?。全球化首先要講究的是尊重其他文化,尊重其他民族,尊重其他民族和人民的創(chuàng)新。國際化講的是能力,全球化我剛才講就是格局和境界。今天的全球化是服務世界的能力,如果說過去中國走出去是人走出去,是機器走出去和資金走出去,那么今天中國走出去是信息走出去、服務走出去、價值觀走出去。今天沒有哪個國家,沒有哪一個企業(yè)可以說自己在新技術(shù)上可以高枕無憂,也沒有哪個國家或者哪一個企業(yè)有絕對的優(yōu)勢、絕對的壟斷、絕對的安全。未來全球既有競爭,更有合作,中國離不開世界,但世界同樣也離不開中國,未來我們需要的不僅僅是G20,更需要的是G200。一帶一路是未來的新時代,也是中國和世界未來最大、最了不起的全球化之路。
這一兩年來,看到很多企業(yè)在海外積極開拓參與一帶一路的發(fā)展,我們非常高興,我們企業(yè)不僅要去投資,更重要的是去創(chuàng)造價值,我們走出去要贏回來的不僅僅是利潤,更應該贏回的是尊重。
新時代的企業(yè)必須要有積極參與風險防控、脫貧和環(huán)境三大攻堅戰(zhàn)的責任和意識。企業(yè)家還要追求新的“三性”,就是可持續(xù)性、包容性和綠色性,離開這“三性”的發(fā)展就是違背未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,今后的企業(yè)你做的任何業(yè)務必須思考是否可持續(xù),是否足夠的包容,是否可以持久的綠色。
不參與三大攻堅戰(zhàn)的企業(yè),不具備“三性”的企業(yè),即使你成功了,你也不可能贏得社會、同行、員工甚至你的孩子的尊重。治理環(huán)境這個攻堅戰(zhàn)企業(yè)要有擔當,企業(yè)要靠技術(shù)贏得利潤,靠技術(shù)贏得市場。在企業(yè)的每一個重要的決定,每一次技術(shù)創(chuàng)新都要看看它是否有利于社會的可持續(xù)發(fā)展,是不是更加普惠、更加包容,是不是綠色。只要我們自己的心態(tài)是綠色的,我們的行動自然會綠色,社會的環(huán)境也會變的綠色,整個社會才有可能更加持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。
(作者系阿里巴巴集團董事局主席。本文根據(jù)其在中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2018中國綠公司年會”上的演講整理,本刊有刪節(jié)。)