文_張華杰 葉宏平

湖北三環(huán)汽車(chē)方向機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、省屬機(jī)械汽車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)三環(huán)集團(tuán)的控股子公司，主要從事汽車(chē)轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)總額8.6億元，在職職工1000余人，在職黨員97人，是中國(guó)汽車(chē)轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè)。

近年來(lái)，公司聚焦工會(huì)文化質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，推進(jìn)“黨建帶工建、工建促黨建”，形成強(qiáng)大發(fā)展合力，轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益：2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.2億元，同比增長(zhǎng)45%；2018年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.5億元，同比增長(zhǎng)40%。

與加強(qiáng)企業(yè)黨建相結(jié)合，大力提升工會(huì)文化質(zhì)量

2016年以來(lái)，針對(duì)省委巡視整改意見(jiàn)中指出公司存在“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”的問(wèn)題，新的黨委班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化“黨建帶工建”，大力加強(qiáng)組織、陣地、思想和文化建設(shè)。

一是全面加強(qiáng)組織建設(shè)。對(duì)5個(gè)基層黨支部進(jìn)行了換屆改選，選配作風(fēng)過(guò)硬、能力突出的同志擔(dān)任黨支部書(shū)記；推行黨工組織負(fù)責(zé)人交叉任職、黨務(wù)和工會(huì)工作者聯(lián)合選派、聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合考核、聯(lián)合激勵(lì)、聯(lián)合維權(quán)；建立了14個(gè)工會(huì)分會(huì)，選配服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任分會(huì)主席，實(shí)現(xiàn)了“哪里有工人，工會(huì)組織就延伸到哪里”。

二是大力加強(qiáng)陣地建設(shè)。投入8萬(wàn)多元，打造一個(gè)公司級(jí)黨員活動(dòng)中心、職工之家、青年園地三個(gè)功能于一體的活動(dòng)陣地和五個(gè)支部活動(dòng)中心，黨建工作制度、工會(huì)工作制度同步上墻。

三是大力加強(qiáng)思想建設(shè)。強(qiáng)化工會(huì)干部的“四個(gè)意識(shí)”，加強(qiáng)工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)依法依章程開(kāi)展工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走。2017年發(fā)展的15名黨員中，勞模2人、工會(huì)積極分子8人，其余均為一線生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

文_張華杰 葉宏平

四是全面加強(qiáng)文化建設(shè)。大力打造“心正力強(qiáng)”特色文化品牌，打造學(xué)習(xí)型組織。2017年公司投入5萬(wàn)多元，整合黨員學(xué)習(xí)和職工學(xué)習(xí)資源，建立了藏書(shū)超過(guò)3000冊(cè)的職工書(shū)屋，定期對(duì)員工開(kāi)放；在骨干中優(yōu)中選優(yōu)成立了“三環(huán)方向機(jī)讀書(shū)會(huì)”，建立了讀書(shū)會(huì)微信群，一周一本書(shū)，一月一門(mén)課，一起讀書(shū)，一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了“通過(guò)讀書(shū)提升修養(yǎng)，通過(guò)讀書(shū)錘煉黨性”的濃厚氛圍，骨干員工提升了素質(zhì)，提高了能力，提升了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

與推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，大力提升工會(huì)工作質(zhì)量

公司工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)價(jià)值觀、使命、愿景的宣貫與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，提升了工會(huì)工作質(zhì)量。

一是與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合打造“光榮勞動(dòng)之家”。自2016年下半年以來(lái)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽。特別是2017年5月和2018年5月，連續(xù)兩年組織開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，車(chē)間“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比交付”，部室“比效率、比及時(shí)、比服務(wù)”，2018年上半年，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量和收入均創(chuàng)歷史新高，同比增幅超過(guò)40%，是行業(yè)平均增速的3倍，充分彰顯了“咱們工會(huì)有號(hào)召力，咱們工人有戰(zhàn)斗力”的風(fēng)范。

二是與弘揚(yáng)勞模精神相結(jié)合打造“創(chuàng)新發(fā)展之家”。2016年創(chuàng)建了以湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆毙烨叭A同志命名的黨員勞模工作室，充分發(fā)揮了黨員勞模、技能人才的引領(lǐng)和示范作用。2017年電動(dòng)方向機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)雙超16萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值突破1.6億元，同比增長(zhǎng)20%，占營(yíng)業(yè)收入30%以上，電動(dòng)方向機(jī)總裝車(chē)間被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三是與強(qiáng)化載體建設(shè)相結(jié)合打造“安全健康之家”。圍繞“隱患就是事故”的安全理念和“打造綠色機(jī)械制造”的環(huán)保理念，層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主體，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組、員工四級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系；堅(jiān)持每天播放一次安全警示語(yǔ)，定期開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患隨手拍、安全生產(chǎn)主題演講、事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng)；針對(duì)咸寧地區(qū)水質(zhì)較硬導(dǎo)致結(jié)石病高發(fā)的實(shí)際，投入2萬(wàn)余元為12個(gè)車(chē)間安裝凈水器，確保員工飲水安全；每天三餐安排分會(huì)主席深入后廚檢查菜品質(zhì)量和餐具衛(wèi)生，確保員工飲食安全。

與促進(jìn)和諧相結(jié)合，大力提升工會(huì)管理質(zhì)量

黨委高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，黨委工會(huì)聯(lián)動(dòng)，三管齊下，營(yíng)造了濃厚的民主、溫暖、和諧氛圍。

一是完善監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)建“民主之家”。成立了廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開(kāi)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持黨務(wù)廠務(wù)公開(kāi)，通過(guò)職代會(huì)、民主生活會(huì)、宣傳欄等將重大經(jīng)營(yíng)決策、重大人事任命、重大資金使用情況、基建和采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方案公開(kāi)公示，接受職工群眾監(jiān)督；堅(jiān)持熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)，如干部選拔任命、生活福利、“五險(xiǎn)一金”繳納、評(píng)先評(píng)優(yōu)、車(chē)間二次工資、獎(jiǎng)金分配等；堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)公開(kāi)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)、黨群團(tuán)工作會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，讓黨員干部、群團(tuán)干部學(xué)會(huì)在制度的監(jiān)督和約束下工作和生活。

二是完善幫扶機(jī)制打造“溫暖之家”。圍繞“心系企業(yè)發(fā)展、心系員工冷暖、心系客戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，黨委、工會(huì)將幫扶人群范圍、幫扶力度以制度形式明確；通過(guò)建立困難職工檔案，動(dòng)態(tài)管理，因人因地因需實(shí)行有效幫扶；通過(guò)拓寬幫扶渠道，形成了工會(huì)幫扶慰問(wèn)為主，黨委、上級(jí)組織和社會(huì)幫扶為輔的立體渠道。2017年累計(jì)發(fā)放幫扶款30多萬(wàn)元，募捐30多萬(wàn)元，解決了20多位大病、特困職工的燃眉之急。

三是健全工資協(xié)商機(jī)制打造“和諧之家”。嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》、《合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行工資集體協(xié)商，由主管副總經(jīng)理把公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況、職工年平均工資進(jìn)行詳細(xì)介紹。通過(guò)工資集體協(xié)商，企業(yè)了解到員工的思想動(dòng)態(tài)，員工了解到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下公司在尋求企業(yè)發(fā)展和平衡職工利益之中付出的努力，勞企之間實(shí)現(xiàn)了“德的契合、情的共振、心的融通、力的凝聚”。