徐孟

電商時代，改變了傳統(tǒng)的購物模式和消費習(xí)慣，繼而傳統(tǒng)企業(yè)的消費渠道和營運模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。電商平臺憑借著便捷的購買方式、低成本運營、多元化銷售渠道、社交化的營銷體系等多重優(yōu)勢讓很多傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢不再。不過機遇總在危機中蟄伏，電商沖擊下帶來的是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應(yīng)運而生，PC端+移動端+電商平臺+新媒體營銷多方位全面化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線上線下無縫合作。

“他很看好中國農(nóng)村的未來消費升級，加上如今農(nóng)村智能手機的普及率等，基于這幾大機遇與趨勢，他選擇在2013年創(chuàng)立北京村村樂科技有限公司。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，胡偉創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗頗為豐富，面對創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的困難也是見怪不怪了，但是一個企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)歷艱難坎坷在所難免。胡偉將這些荊棘載途比喻為優(yōu)質(zhì)土壤，貌似只有在這樣的環(huán)境下，企業(yè)及企業(yè)中的每個人才能夠茁壯成長?！?/p>

瞄準(zhǔn)市場搶占先機

技術(shù)是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，而互聯(lián)網(wǎng)時代是一個值得令人興奮的大環(huán)境，將會帶來更多興農(nóng)方式的創(chuàng)新。村村樂創(chuàng)始人胡偉認(rèn)為，年輕人回到農(nóng)村大興發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，更要立足于學(xué)習(xí)、實踐，著眼于平臺構(gòu)建，致力于品牌建設(shè)。

中國電子商務(wù)的發(fā)展儼然已步履如飛，但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，電子商務(wù)進入了“寒潮”時期。即使面對這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境，仍有一大批優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家從中脫穎而出，并領(lǐng)軍中國互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展。

在胡偉看來，互聯(lián)網(wǎng)科技的泡沫存在于各行各業(yè)并跌宕起伏著，但是在各行各業(yè)中也都存有一個規(guī)律，所以這一切看起來也都屬常態(tài)。但互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展前景卻是可觀的，村村樂胡總介紹到：他很看好中國農(nóng)村的未來消費升級，加上如今農(nóng)村智能手機普及率的日益提高等，基于這幾大機遇與趨勢，他選擇在2013年創(chuàng)立北京村村樂科技有限公司。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，胡偉創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗頗為豐富，面對創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的困難也是見怪不怪了，但是一個企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)歷艱難坎坷在所難免。胡偉將這些荊棘載途比喻為優(yōu)質(zhì)土壤，貌似只有在這樣的環(huán)境下，企業(yè)及企業(yè)中的每個人才能夠茁壯成長。對于企業(yè)而言，“錢”和“人”都很重要，但在胡偉眼里并不是大問題。他認(rèn)為，每個企業(yè)自身存在的問題迫切需要解決，而解決問題是企業(yè)必要的成長過程。雖成長中很痛苦，但也是欣慰的。只有目光放遠(yuǎn)，為企業(yè)和個人設(shè)定一個堅定和長久的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)過程中的問題才能夠迎刃而解，說到底，人最大的對手只有自己。

一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展既離不開執(zhí)行者的果斷決絕、高瞻遠(yuǎn)矚，也不開整個團隊的通力合作、推誠相見。胡偉表示，有情有義、有美好愿景，大家群策群力為共同目標(biāo)而努力著，這樣的團隊才能打造一份美好的事業(yè)及未來。

互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)做公益事業(yè)

農(nóng)村網(wǎng)購市場快速增長，發(fā)展呈現(xiàn)新動能。在一二線城市，“網(wǎng)購”已成為大多數(shù)居民最為熱衷的生活方式，這一消費市場也已經(jīng)日漸飽和。相對而言，6億的農(nóng)村人口就為行業(yè)留下了相對空白的市場，三四線城市再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村大規(guī)模的用戶群體也在等待被挖掘。在城市市場遭遇瓶頸的情況下，電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)略顯艱難。于是，行業(yè)巨頭和創(chuàng)業(yè)者紛紛將目光轉(zhuǎn)向了市場空間相對廣闊的農(nóng)村。

雖然各企業(yè)看待“三農(nóng)領(lǐng)域”的觀點不同，切入角度與市場的著力點也大不相同。但是互聯(lián)網(wǎng)的滲透或多或少都賦予“農(nóng)村”以公益色彩，而對村村樂來講，這種色彩會更加濃郁一些。

Q：《消費電子》 A：北京村村樂科技有限公司 胡偉

Q：作為一名優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)立村村樂時心態(tài)是怎樣的？

A：我最開始做村村樂這個項目的時候，其實就是本著一種做公益的心態(tài)來做的，因為我從小在農(nóng)村長大，對農(nóng)村也充滿了感情，所以想做一件和農(nóng)村、兒時回憶有關(guān)的這樣一件事。起初沒想過用村村樂來盈利或者做一個多么大的一個機構(gòu)、平臺，單純的只是想為父老鄉(xiāng)親們做一個可以展示自己的線上舞臺；或者是為每個村都建立一個門戶，然后讓村和村之間可以做到網(wǎng)絡(luò)互通、信息互通。只是這樣一個很簡單的想法，或者說是一種真摯的情懷，而我們現(xiàn)在的企業(yè)愿景就是讓農(nóng)村更美好！

但迄今為止我發(fā)覺自己越來越喜歡這件事情了，也從村村樂這個項目里發(fā)現(xiàn)越來越多的機會，當(dāng)然同類企業(yè)也非常多，但是像我們這樣堅持了有7、8年時間，還能一如既往本著初心去做的還真是不多見。第一，我們不拿政府一分錢；第二，我們完全從市場化的角度切入；第三就是我們孜孜不倦的朝著一個目標(biāo)去努力，沒有分心的在三農(nóng)領(lǐng)域堅持到現(xiàn)在，還挺有成就感的。

緊握時代脈搏立足發(fā)展

Q：您認(rèn)為中國和美國的農(nóng)業(yè)差異是什么？

A：其實，中國和美國的差異還是蠻多的。可以總結(jié)為兩個方面，一方面是：美國農(nóng)業(yè)是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)裝備起來的高效率的大農(nóng)業(yè)，以農(nóng)場和莊園的形式布局，美國只有2%的人口從事農(nóng)業(yè)；而中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀是小而分散。不過這種局勢也在慢慢改變，例如現(xiàn)在農(nóng)村也在大力實施半機械化生產(chǎn)，小農(nóng)經(jīng)濟也逐漸起步，近幾年陸陸續(xù)續(xù)在全國各地成立了多家合作社，慢慢的在集中流轉(zhuǎn)土地，逐步朝家庭農(nóng)場過渡。另一方面則是農(nóng)業(yè)科技方面，美國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施很完善，相對的信息化工程也是很發(fā)達(dá)；而我們中國還處在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，相對美國農(nóng)業(yè)而言，發(fā)展空間還很大。

發(fā)展空間大也是我們中國農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢之一，中國進步飛速，我非常看好，我覺得中國的外來農(nóng)業(yè)絕對是一個巨大且充滿希望的一個行業(yè)，所以我也是矢志不渝地在堅持我的目標(biāo)和方向。

Q：中國農(nóng)業(yè)會通過哪些形式走出國門、鏈接全國化？

A：村村樂處于鏈接全球化的市場之中，而我們的模式也是中國獨有的，并有幸能成為哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例。這個模式的優(yōu)勢在于很好的將社交、交易、農(nóng)村這三點結(jié)合在一起，因為農(nóng)村屬于熟人經(jīng)濟，很多交易場景都發(fā)生在熟人之間，或發(fā)生在半徑30公里以內(nèi)，所以某種意義上來講，這種社交加交易的形式還是比較獨特的，而且基于地理位置、眾包模式屬于一個新物種，無論是相對于阿里、騰訊來講，還是58同城網(wǎng)那種單純的信息鏈接，我們都還是不一樣的，比較新。

所以我們希望這個新物種能夠走向世界，或者是隨著國家的“一帶一路”戰(zhàn)略更多地輸出去，跟世界的農(nóng)業(yè)大國和農(nóng)業(yè)強國以及人口大國，共享這種模式。村村樂現(xiàn)在也正跟一些像印度、墨西哥、包括印尼這些人口大國農(nóng)業(yè)大國合作，同時也與這些國家在中國的大使館及商務(wù)參展進行一系列的溝通。在2018年我們會陸陸續(xù)續(xù)找到全世界可以接受我們模式的合作伙伴，一起在當(dāng)?shù)貒衣涞亍?/p>

Q：村村樂現(xiàn)在做什么？

A：村村樂成立近8年，這8年沉淀積累了一千萬多萬的會員，30多萬的站長。放眼整個農(nóng)村市場的幾億人口，這幾億人里有一部分經(jīng)營者可以成為意見領(lǐng)袖（KOL），這些人有互聯(lián)網(wǎng)思維，玩網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的，所以從市場的角度來講，我們希望挖掘更多農(nóng)村意見領(lǐng)袖（KOL），然后把它變成紅人，讓他們對接更多項目，再通過一個個項目使他的經(jīng)驗、能力、素質(zhì)、契約精神、收入以及當(dāng)代的影響力都得以提升。

擁抱創(chuàng)新重塑價值

胡偉表示，希望能用更多有趣、生活化的方式幫助在農(nóng)村生活的人建立一個獨屬于他們的場景，讓農(nóng)村的生活條件逐漸改善；讓他們可以在這個場景中完成社交、交易、娛樂等一系列的事情；讓農(nóng)村生活變得更加飽滿和豐富！這就是我們目前在做的事。

變化是一個常態(tài)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言唯一不變的只有變。一個企業(yè)若想走得更長更久，首先自己就要主動擁抱變革、擁抱創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)新的事物。在資本經(jīng)濟領(lǐng)域里，村村樂創(chuàng)始人胡偉是一個敏銳的人，也是一個有情懷的人，他可以做到從零到一，可以細(xì)心研究村村樂項目里的每個細(xì)節(jié)，只因這是他喜歡的事，里面有他兒時玩耍的影子和牽腸掛肚的地方。

在瞬息萬變的資本市場里，企業(yè)的前行之路已顯得更加崎嶇，而企業(yè)家精神也顯得格外重要，它支撐著企業(yè)砥礪前行，也影響著同行的人。但是在胡偉看來，不同的應(yīng)用、不斷的迭代和發(fā)展，線上線下的融合，很難判斷企業(yè)的壽命，也很難說現(xiàn)在沒有一個企業(yè)能夠長命百歲。胡偉表示：一個企業(yè)的價值不在于活了多久，而在于它創(chuàng)造了多少價值。比起“存活”，價值才更有意義。