陳大鴻

摘 要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)的需求和要求也得到了不斷的提升，因此在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，電力企業(yè)需要不斷的提高其員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，以此來(lái)提升企業(yè)員工的工作能力，最終提升員工的整體素質(zhì)。在員工的工作能力和素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在本文當(dāng)中，首先對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析；其次對(duì)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性做出了分析；最后對(duì)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)的具體方案進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)員工培訓(xùn)；實(shí)施要點(diǎn)

在現(xiàn)代化的電力企業(yè)當(dāng)中，員工的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著相當(dāng)重要的影響，可以從根本上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)電企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)屬于一種相當(dāng)重要的內(nèi)容和手段，成為了電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本要素之一。因此在電力企業(yè)當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)保持高度的重視，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作潛能。

一、供電企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

在現(xiàn)階段的供電企業(yè)員工的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)其中所存在的問(wèn)題作出嚴(yán)格的分析，從而可以針對(duì)性的提出解決的措施。

首先在思想的認(rèn)識(shí)方面處于不足的狀態(tài)當(dāng)中，我國(guó)供電部門(mén)當(dāng)中所擁有的電力技術(shù)人員在水平方面還存在著層次不齊的現(xiàn)象，對(duì)于職業(yè)教育的重要性還沒(méi)有被足夠認(rèn)識(shí)到，因此造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，管理理念還存在著相對(duì)較大的缺陷現(xiàn)象，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

其次在對(duì)員工的培訓(xùn)方面方面造成了單一的現(xiàn)象，在現(xiàn)階段的很多供電企業(yè)的當(dāng)中對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式還處于相對(duì)單一的狀態(tài)當(dāng)中，目前主要針對(duì)于電力法規(guī)、文件通報(bào)和電力知識(shí)技能等部分的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的方式主要利用書(shū)面方式的培訓(xùn)教育方式，主要是利用了填鴨式的方式，因此對(duì)于技能培訓(xùn)沒(méi)有保持高度的重視，形成了培訓(xùn)教育內(nèi)容和生產(chǎn)方式的脫節(jié)現(xiàn)象。

另外，在培訓(xùn)定位方面沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，缺乏相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性，供電企業(yè)的員工主要體現(xiàn)在了文化素養(yǎng)、職業(yè)道德以及接受能力方面還存在著相對(duì)較大的差異現(xiàn)象，因此不能根據(jù)自身的培訓(xùn)需求進(jìn)行制定培訓(xùn)方案，最終造成了不同的效果效應(yīng)。在此種情況下，在供電企業(yè)的員工內(nèi)部當(dāng)中，就會(huì)造成能力方面的木桶效應(yīng)現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的意義

在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，可以最大限度的促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展?，F(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人們的生活水平起到了一個(gè)相當(dāng)大的推動(dòng)作用，因此對(duì)于電力企業(yè)的要求也需要進(jìn)行不斷的提升。在電力企業(yè)當(dāng)中，市場(chǎng)的作用是相對(duì)較大的，因此對(duì)于供電企業(yè)自身的員工素質(zhì)也提出了更高的需求和要求。因此在這種情況下，需要供電企業(yè)來(lái)不斷的加大對(duì)員工自身的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作。在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也體現(xiàn)了供電企業(yè)自身對(duì)于員工本身的重視程度和關(guān)心程度，可以不斷的促進(jìn)企業(yè)的工作效率和企業(yè)凝聚力。

另外一個(gè)方面，員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)可以不斷的提升員工自身的素質(zhì)和工作能力。對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)，利用供電企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以在提升員工素質(zhì)的同時(shí)，也可以為員工未來(lái)發(fā)展提供重要幫助作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工在不斷提升自身素質(zhì)能力的過(guò)程當(dāng)中，也可以進(jìn)行自我位置的準(zhǔn)確定位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的節(jié)約，最終增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和穩(wěn)定性。

三、供電企業(yè)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的相關(guān)要點(diǎn)措施

在供電企業(yè)當(dāng)中，需要對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方案和策略進(jìn)行分析和研究，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，最大限度的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行方案實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

首先需要對(duì)企業(yè)自身的需求和要求進(jìn)行明確，最終在企業(yè)當(dāng)中提高對(duì)員工培訓(xùn)的針對(duì)性。在企業(yè)的人力資源管理部門(mén)當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行最大限度的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的明確，利用針對(duì)性的措施和方案來(lái)對(duì)供電企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)容、方案以及手段的決定。其中對(duì)于供電企業(yè)的相關(guān)方案需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和指導(dǎo)性。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行分析，在結(jié)合自身企業(yè)的和員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)形式和方案制定，最終提升員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的熱情，以此來(lái)提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用與效果。

其次需要進(jìn)行培訓(xùn)方式的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多元化的培訓(xùn)。在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于員工培訓(xùn)的方式一般都會(huì)采用集中式的授課方式進(jìn)行培訓(xùn)，因此需要利用理論性的知識(shí)講解的方式來(lái)進(jìn)行電力企業(yè)的員工培訓(xùn)，對(duì)于電力企業(yè)的起源與發(fā)展、企業(yè)文化的介紹、本企業(yè)的基本管理理念等方面的內(nèi)容都需要做出實(shí)際的分析。在此種情況下，可以提升員工之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)供電企業(yè)自身的培訓(xùn)熱情。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，比如可以利用多媒體技術(shù)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以利用開(kāi)放式的討論培訓(xùn)方式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)人員，需要保持人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)的同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，從而可以將理論知識(shí)進(jìn)行最大限度的轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力進(jìn)行應(yīng)用。

最后，在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，需要利用相對(duì)應(yīng)的合適的培訓(xùn)內(nèi)容和手段進(jìn)行培訓(xùn)，利用科學(xué)完善的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行員工的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容和手段需要保持在短時(shí)間內(nèi)的能力提升，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

與此同時(shí)，也需要對(duì)員工本身的電力法規(guī)、基本技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)內(nèi)容作出全面的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的具體技術(shù)能力的提升，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)可以提高自身的工作技能，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展效益。

結(jié)語(yǔ)；綜上所述，在電力企業(yè)的員工培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)做出實(shí)際的分析，從而可以對(duì)其中存在的問(wèn)題作出詳細(xì)的分析，進(jìn)行策略的制定。在電力企業(yè)當(dāng)中，需要不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)員工當(dāng)中所存在的問(wèn)題，從而培養(yǎng)出一支工作能力較強(qiáng)、工作素質(zhì)相對(duì)較高的企業(yè)隊(duì)伍。在現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的方案進(jìn)行不斷的完善和進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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