謝軍 付連春

摘要：就如今知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)競爭甚至是國家之間的競爭都可以說是知識競爭，也可以算是一方與另一方知識產(chǎn)權(quán)的競爭，創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的源源動力，但是如何實現(xiàn)創(chuàng)新，以及保護(hù)自己的創(chuàng)新成果或者知識產(chǎn)權(quán)都是需要考慮的問題。本文就保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)來講，闡述了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容以及其在實踐中遇到的相關(guān)問題的一些探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理模式；內(nèi)容

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容

企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理模式首先必須清楚的知道其包含內(nèi)容，才能對相關(guān)問題進(jìn)行有效處理，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容具體如下：

（1）原則和目的。知識產(chǎn)權(quán)管理的原則就是進(jìn)行統(tǒng)一的管理、盡心合作分工、有規(guī)范有秩序的原則，目的就是為了對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行規(guī)范，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。

（2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式適用于對專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、版權(quán)類產(chǎn)品、技術(shù)秘密等。

（3）機(jī)構(gòu)設(shè)立以及進(jìn)行指責(zé)劃分。對知識產(chǎn)權(quán)要進(jìn)行管理工作，需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)的管理部門，還需要指定從事相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)。其職責(zé)主要包括制定知識產(chǎn)權(quán)管理的各項制度，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各個崗位進(jìn)行指責(zé)和管理范圍的劃分，對奇特部門進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的管理工作；對業(yè)務(wù)部門的申請進(jìn)行審核，對知識產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行管理；作為企業(yè)方代表負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申請對外工作；代表企業(yè)對本單位的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行處理；參與本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同協(xié)議的簽訂或者審核；對企業(yè)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行宣傳工作。

（4）進(jìn)行職務(wù)智力勞動成果以及非職務(wù)智力勞動成果的劃分。一般企業(yè)員工是完成單位布置的任務(wù)，以單位的名號辦事，使用單位的資源，所創(chuàng)造的智力勞動成果就是屬于企業(yè)名義的，是職位智力勞動成果，與其相關(guān)的一切都是屬于單位的。但是企業(yè)會給植物智力勞動成果的完成人相關(guān)文件上涉及到的獎勵。

（5）申請專利的具體程序。知識產(chǎn)權(quán)中的一個重要內(nèi)容就是專利，在項目成果完成之后，負(fù)責(zé)人需要向有關(guān)管理部門進(jìn)行匯報，對可以進(jìn)行專利申請的項目進(jìn)行申請辦理，提交有關(guān)科技檔案文件。對于不具備申請專利的項目進(jìn)行保密，對于能申請而沒有申請的就需要對直接負(fù)責(zé)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

（6）項目管理程序。在完成科技項目之后，需要將全部的實驗報告、做實驗產(chǎn)生的記錄、實驗圖紙、手稿等原始資料進(jìn)行收集，并建立檔案，交給知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括借閱程序，對于涉及企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密的檔案不應(yīng)予以借閱。

（7）簽訂合同的管理。本單位與其他單位在進(jìn)行委托研究開發(fā)或者協(xié)作研究開發(fā)時，一定要進(jìn)行書面合同的簽訂，必須是含有對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款的合同。任何個人都不能用單位名義對外簽訂技術(shù)合同。

（8）獎懲制度。在知識產(chǎn)權(quán)的形成方面、保護(hù)管理方面以及對侵權(quán)行為進(jìn)行制止，維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)的人員，給與獎勵，可以包括資金獎勵，也可以包括升職，物質(zhì)或者精神方面的獎勵。對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行侵權(quán)的人員進(jìn)行侵權(quán)行為制止，并要求給與相關(guān)損失賠償。

（9）其它。在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，如果有于國家以及地方法律法規(guī)起沖突的，應(yīng)該以國家、地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐中遇到的相關(guān)問題

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對于維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果具有重要作用，企業(yè)對它進(jìn)行制定實施，但是對于它在企業(yè)實踐中還是為遇到一些問題，具體問題如下：⑴企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理模式，應(yīng)該要非常清楚它的實施目的。這里需要注意在制定規(guī)范中，實施目的是分為兩個層次的：第一個是指實施知識產(chǎn)權(quán)管理模式需要達(dá)到的一個目的，另一個是指對知識產(chǎn)權(quán)管理制定一個管理規(guī)范是要達(dá)到一個怎樣的目的，這兩個概念并不相同，企業(yè)管理部門應(yīng)該要明確。如果這個目的不是很明確，對知識產(chǎn)權(quán)管理模式的最終考核效果上面就會表現(xiàn)不明確了。⑵在職務(wù)作品以及發(fā)明等方面的內(nèi)容，因為已經(jīng)在法律上有了規(guī)定，因此對其定義內(nèi)容就可以被省略了；但是對于權(quán)益分配內(nèi)容就不是這樣處理了，它的話往往就可以用具體的勞動合同方式來確定，當(dāng)然，也可以在具體的產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定里進(jìn)行確定，在管理方法中的話倒是不需要統(tǒng)一規(guī)定。⑶一般來說，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的具體事項都會在與其相關(guān)的國家法律法規(guī)中有著明確的規(guī)定。就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是國家相關(guān)法律法律在企業(yè)中的具體表現(xiàn)，在實踐中，盡量使用程序化的規(guī)范對罰款律法規(guī)在企業(yè)當(dāng)中的實現(xiàn)方式進(jìn)行確定。⑷專業(yè)以及技術(shù)秘密是企業(yè)當(dāng)中非常重要的東西，甚至是企業(yè)的生命線，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中的專利管理包含了創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)等內(nèi)容，它能對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出以及建設(shè)核心競爭力產(chǎn)生著影響。對于高新技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)的需要制定一套針對專利以及技術(shù)秘密的管理體系。

3、總結(jié)

對于一些大型的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)的管理模式基礎(chǔ)上，還需要對其進(jìn)行更加細(xì)化規(guī)范的額文件制定，例如專利、商標(biāo)，對于文件的操作應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的提高。對于中小型企業(yè)來說的話，知識產(chǎn)權(quán)管理模式在建設(shè)實施中，往往會遇到各種因素制約，需要對其實施過程中的遇到的想啊滾問題提出進(jìn)行探討，尋求有效措施予以解決。總的來說，還是需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，維護(hù)好企業(yè)利益。

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