脫貧攻堅(jiān)

扎魯特旗：積極探索“智慧扶貧”模式，構(gòu)建了集統(tǒng)計(jì)分析、動(dòng)態(tài)管理、績效評(píng)估等多功能于一體的“脫貧攻堅(jiān)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，將精準(zhǔn)識(shí)別出的建檔立卡貧困戶、貧困人口的家庭基本情況、生產(chǎn)生活條件、致貧原因、幫扶措施、幫扶干部等60多項(xiàng)數(shù)據(jù)及17個(gè)行業(yè)部門相關(guān)數(shù)據(jù)錄入大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并為貧困戶設(shè)置二維碼信息檔案，幫扶干部只需通過手機(jī)“掃一掃”功能，就可了解每戶貧困戶的具體信息，依據(jù)貧困對(duì)象實(shí)際需求，提供精準(zhǔn)幫扶。■

駐村第一書記組織村“兩委”班子成員開展義務(wù)除草工作

包頭市石拐區(qū)：創(chuàng)新推行黨建促脫貧攻堅(jiān)“521”工作法，即區(qū)級(jí)駐村工作組和幫扶干部入村入戶，精準(zhǔn)開展“管生活、管思想、管行為、管變化、管持續(xù)，整治村容村貌、整治屋院衛(wèi)生，盯住邊緣戶”工作，實(shí)現(xiàn)了黨建促脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化。“521”工作法推行以來，17個(gè)區(qū)級(jí)駐村工作組和130名“一對(duì)一”幫扶干部，通過噓寒問暖、幫助就業(yè)解決生活貧困；通過盤腿上炕、促膝長談解決思想貧困；通過共同勞作、以身示范改變行為習(xí)慣；通過精準(zhǔn)記錄、前后對(duì)比，制定計(jì)劃、長期堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)脫貧致富可持續(xù)；通過整治村容村貌改善房院衛(wèi)生；通過緊盯人均年收入不足4000元的邊緣戶，幫助其增收實(shí)現(xiàn)致富?！?/p>

扎賚特旗：從選干部、壓責(zé)任、強(qiáng)能力三個(gè)方面入手，鍛造脫貧一線過硬隊(duì)伍。堅(jiān)持選“硬”人，嚴(yán)把單位推薦、黨委選拔、組織部門審核三道程序，選派政治過硬的199名第一書記、830名駐村工作隊(duì)員、4864名結(jié)對(duì)幫扶干部,在脫貧一線打硬仗；壓實(shí)“硬”任務(wù)，建立脫貧攻堅(jiān)責(zé)任制，制定《駐嘎查村干部管理辦法》，明確了片區(qū)指揮、包鄉(xiāng)旗領(lǐng)導(dǎo)、派駐部門和行業(yè)扶貧部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、嘎查村、第一書記和駐村工作隊(duì)六類責(zé)任主體36項(xiàng)重點(diǎn)職責(zé)任務(wù)；鍛造“硬”隊(duì)伍，組織開展每周一次第一書記“民情日記”宣講、每季度一次分片觀摩、每季度一次培訓(xùn)、每半年一次考試、每年“十佳工作隊(duì)長”評(píng)選等工作，切實(shí)增強(qiáng)駐村干部工作能力，調(diào)動(dòng)駐村幫扶工作積極性?！?/p>

阿拉善盟：組建盟級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫扶團(tuán)、駐蘇木鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)、駐嘎查村工作隊(duì)和第一書記“四支隊(duì)伍”，強(qiáng)優(yōu)勢、聚合力，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。針對(duì)貧困地區(qū)蒙古族群眾多的實(shí)際，選派政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉牧業(yè)工作的蒙漢兼通干部充實(shí)到扶貧隊(duì)伍，并印制蒙漢雙語宣傳資料1.5萬份，確保牧民群眾對(duì)國家扶貧政策聽得懂、能領(lǐng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)政策宣講全覆蓋。實(shí)行嚴(yán)格的考核管理辦法，落實(shí)工作例會(huì)、報(bào)告、考勤、監(jiān)督、紀(jì)律約束等制度，樹立以脫貧論英雄、憑實(shí)績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)扶貧一線干部的內(nèi)生動(dòng)力，加快脫貧攻堅(jiān)步伐?！?/p>

黨員教育

烏拉特前旗：“鄉(xiāng)音黨課”讓黨員群眾聽得明白、懂得透徹。在697個(gè)基層黨組織中開展“憶黨恩、曉政策、話發(fā)展”微黨課評(píng)選活動(dòng)，黨組織書記用通俗易懂的“土話”給黨員群眾授課，將黨的十九大精神與村情、村級(jí)發(fā)展相結(jié)合，與黨員群眾面對(duì)面交流心得。用“鄉(xiāng)音”宣講、老黨員講故事、PPT課件展示等形式，幫助基層黨員群眾更好地理解黨的方針政策。目前，全旗評(píng)定選出優(yōu)秀黨組織書記63名、黨務(wù)工作者30名、第一書記7名、鄉(xiāng)音宣講隊(duì)3支?！?/p>

四子王旗：積極創(chuàng)新“黨建直通車”視頻學(xué)習(xí)平臺(tái)模式，助推黨員教育培訓(xùn)工作。一是以旗級(jí)指揮中心為統(tǒng)領(lǐng)，13個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)為依托，122個(gè)嘎查村和14個(gè)社區(qū)站點(diǎn)為陣地，開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨的聲音直通。二是把基層黨組織生活放到視頻學(xué)習(xí)平臺(tái)上進(jìn)行管理，將黨員參加“三會(huì)一課”、“主題黨日”、黨課教育、組織活動(dòng)等全部記錄留存,實(shí)現(xiàn)黨的組織生活直通。三是以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心，邀請(qǐng)專家教授和專業(yè)技術(shù)人員在線授課，開展專業(yè)技術(shù)講座，為農(nóng)牧民拓展現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)惠民服務(wù)直通。■

烏拉特后旗：利用“北疆先鋒大講堂”，采取“12+N”的形式組織開展黨員干部培訓(xùn)。其中，“12”是結(jié)合每月固定黨日，依托“黨建直通車”，完成黨建專題教育培訓(xùn)12期，通過常態(tài)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)注入“強(qiáng)心針”，著力解決基層干部“補(bǔ)鈣”的問題；“N”是結(jié)合中心工作，根據(jù)實(shí)際需要，開展不定期測試，以一竿子插到底的方式，解決黨員干部培訓(xùn)水過地皮濕的難題?！?/p>

干部管理

市縣兩級(jí)組織部門對(duì)托克托縣駐村干部工作情況進(jìn)行督查

托克托縣：加強(qiáng)駐村第一書記管理，采取“三評(píng)雙審”方式，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審程序，多方考核第一書記履職情況?！叭u(píng)”，即通過個(gè)人自評(píng)、民主測評(píng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委初評(píng)的方式進(jìn)行“分級(jí)考核”；“雙審”，即縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委層層審定，實(shí)行“一月一臺(tái)賬、一季一紀(jì)實(shí)”制度，建立選派干部“工作紀(jì)實(shí)檔案”，通過綜合評(píng)審，對(duì)駐村第一書記進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作往深里做往實(shí)里走?！?/p>

新巴爾虎右旗：從待業(yè)大學(xué)生、致富帶頭人、退伍軍人和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)黨員中選配成立了一支年輕化、知識(shí)化、具有群眾基礎(chǔ)且志愿服務(wù)基層的嘎查級(jí)黨建助理員隊(duì)伍。定期對(duì)黨建助理員開展全面系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，由蘇木鎮(zhèn)組織委員幫帶聯(lián)系，加大其在實(shí)踐工作中的鍛煉力度，并逐步完善日常管理監(jiān)督辦法，有效解決了嘎查級(jí)“兩委”后備干部隊(duì)伍力量薄弱、能力不強(qiáng)、后繼乏人的問題，實(shí)現(xiàn)了嘎查黨建工作水平提升與后備干部培養(yǎng)雙贏?！?/p>

巴林左旗：在脫貧工作中探索干部選用新路徑，通過打破條框、角色、條塊及常規(guī)限制，擇優(yōu)選派“扶貧專干”助力脫貧攻堅(jiān)。打破條框限制，明確扶貧專干不受年齡、身份等因素限制，實(shí)施扶貧專干雙向選擇機(jī)制；打破角色限制，對(duì)所駐嘎查村脫貧工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施扶貧專干權(quán)責(zé)清單機(jī)制；打破條塊限制，由旗委組織部和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同管理考核，實(shí)施扶貧專干統(tǒng)一考核機(jī)制；打破常規(guī)限制，對(duì)確定為“稱職”以上等次的，直接提拔為正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)確定為“基本稱職”或“不稱職”等次、脫貧工作不力的，降職降級(jí)使用。

赤峰市：運(yùn)用“市派駐旗縣區(qū)脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)組成員管理平臺(tái)”對(duì)市派工作隊(duì)員嚴(yán)格加強(qiáng)日常監(jiān)控管理，通過“定時(shí)定位面部識(shí)別簽到、工作日志圖文上傳、請(qǐng)假外勤實(shí)時(shí)審核、隨時(shí)隨機(jī)抽查核實(shí)”等方式，確保成員每天的工作軌跡都在管理平臺(tái)顯現(xiàn)，干多干少、干與不干，一目了然。此外，平臺(tái)還設(shè)置了智能預(yù)警、經(jīng)驗(yàn)交流、曝光臺(tái)等模塊，以智能化手段提升管理水平，有效傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)工作成效?！?/p>