林輝

CAST的成立正好實現(xiàn)了雙方的目標，這一具有跨時代意義的合同簽訂，標志著中國核級鋯合金本地化生產(chǎn)邁出了關(guān)鍵的一步。

如果把核燃料組件比作核反應堆第一道安全屏障的話，那么核燃料組件包殼的材料鋯合金管材就是核燃料組件的第一道安全屏障，包殼管產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到核燃料組件在核反應堆的安全、可靠運行。所以，包殼管的材料鋯合金管材是極為關(guān)鍵的原材料，制造技術(shù)要求高，加工技術(shù)難度大，其入堆產(chǎn)品質(zhì)量是不允許出現(xiàn)任何問題的。

在中核阿?，m（上海）鋯合金管材有限公司成立之前，全球核級鋯市場70%份額被法國、美國、俄羅斯等大廠商占據(jù)，尤其是我國核燃料組件生產(chǎn)需求量最大的M5包殼管全部依賴進口。這種完全依賴進口的單一供貨方式對我國核電的發(fā)展帶來很大的安全供貨風險，想要把中國核電做大做強就必須實現(xiàn)鋯材料的本地化。為實現(xiàn)其本地化，2006年，由阿?，m核能集團與中核集團下屬中核建中核燃料元件有限公司（以下簡稱“中核建中”）和上海嘉寶集團控股的上海高泰精密管材有限公司（原高泰稀貴金屬股份有限公司）開始商談建立核級鋯合金管材加工制造的合資公司——中核阿?，m（上海）鋯合金管材有限公司（簡稱“CAST”）的相關(guān)事宜。

2010年11月在中法兩國元首胡錦濤、薩科奇的共同見證下，時任中核集團總經(jīng)理孫勤與AREVA公司總裁羅薇中簽訂了《中核AREVA（上海）鋯合金管材有限公司合資合同》，雙方利益互補，CAST的成立正好實現(xiàn)了雙方的目標，這一具有跨時代意義的合同簽訂，標志著中國核級鋯合金本地化生產(chǎn)邁出了關(guān)鍵的一步。

2017年12月15日，方家山2號堆首次使用CAST M5包殼管制造的燃料組件，已運行了第一個循環(huán)，并完成出堆檢查，結(jié)果正常，標志著CAST生產(chǎn)的M5包殼管在堆內(nèi)已經(jīng)過嚴苛工況的考驗，未發(fā)生任何質(zhì)量問題。

完善的工業(yè)計劃

2011年1月26日，上海松江區(qū)的天空格外清澈、高遠，隨風飄蕩的彩帶、彩旗，色彩鮮艷的氣球以及醒目的條幅讓CAST公司開業(yè)典禮現(xiàn)場氣氛喜慶而熱烈。中核集團副總經(jīng)理楊長利先生和阿?，m中國區(qū)領(lǐng)導De ANDOLENKO Marc先生共同主持了開業(yè)典禮。CAST公司由中國核工業(yè)集團公司控股的上海高泰稀貴金屬股份有限公司出資50%，法國AREVA公司屬下的CEZUS公司出資50%，成功實現(xiàn)了鋯合金管材生產(chǎn)“中法聯(lián)姻”。CAST公司制造基地位于上海松江區(qū)，依托現(xiàn)有上海高泰精密管材股份有限公司制造場地和設施，以M5鋯合金包殼管和其他核級鋯合金管材生產(chǎn)為主營業(yè)務。

為了把M5鋯合金管材國產(chǎn)化規(guī)模生產(chǎn)風險降至最低，阿海琺核能集團給CAST公司提供了上海高泰舊廠房和車間改造的“工業(yè)計劃”。

“工業(yè)計劃”是通過復制阿?，m核能集團的生產(chǎn)線來實現(xiàn)的。工廠及車間的詳細設計均由AREVA NP公司提供，并負責過程的監(jiān)督、參與工程驗收等工作。

為了實現(xiàn)改進后的新工廠產(chǎn)能從原有的年產(chǎn)300公里提升至1500公里。CAST公司在總經(jīng)理康毅夫（法方）的帶領(lǐng)下做了很多的工作，包括對原有車間和工廠進行改擴建的大量施工工程，采購新生產(chǎn)設備、設施，其中包括直接從國外進口與阿?，m一樣的設備，或根據(jù)阿?，m最新設備對舊廠原有設備進行的改造等，工業(yè)計劃共采購主工藝設備19臺套，升級改造主工藝設備4臺套，實驗室檢測設備9臺套，能源動力等輔助設施12套，總投資達到5.5億元人民幣。

全面的技術(shù)轉(zhuǎn)讓

阿?，m核能集團與中國在核能領(lǐng)域的合作延續(xù)了將近30年，在以往對中國多次技術(shù)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，阿?，m核能集團對CAST公司不僅提供了上海高泰廠房和車間改造的“工業(yè)計劃書”，還進行了M5TM包殼管生產(chǎn)的“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”，而中核集團方面則積極制定了CAST的生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定程序。

這個“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”包括兩個方面：一是CAST公司派出管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到法國工廠進行為期5周的學習，專業(yè)技術(shù)人員通過學習和考核獲得資格證書。二是建立有效的支持服務系統(tǒng)。為確保CAST運轉(zhuǎn)的長期可持續(xù)性，其工藝工程、實驗室、質(zhì)保體系等都向法國工廠學習和借鑒，旨在確保CAST生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與阿?，m的具有等效性。

2013年11月，CAST通過了中核建中M5包殼管產(chǎn)品合格性鑒定及合格供應商評價。2014年3月，獲得中核集團合格供應商資質(zhì)。至此，全套工藝技術(shù)及全套制造文件的技術(shù)轉(zhuǎn)讓比計劃提前6個月圓滿完成。

隨后，CAST在中國鋯合金管材本地化生產(chǎn)領(lǐng)域迅速挺進，2014年5月，簽訂第一份中核建中和CAST的M5包殼管訂單含中核電站12個換料；2015年4月，CAST公司正式投入批量產(chǎn)品生產(chǎn)；2015年7月，CAST通過IS09001質(zhì)量管理體系的認證；2015年11月，生產(chǎn)交運首批國產(chǎn)M5TM包殼管至中核集團；2016年10月，CAST包殼鋯管組裝的燃料組件在中核電站首次裝載入堆；2017年1月，CAST包殼鋯管組裝的燃料組件在中核電站再次入堆運行。從這些里程碑可以看出，在中國鋯合金管材本地化生產(chǎn)從無到有、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程中，中國鋯合金管材生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)了本地化。

團結(jié)協(xié)作的管理團隊

中國鋯合金管材本地化的成功制造和供給，對于我國鋯合金管材本地化生產(chǎn)來說，具有重要的意義。

對CAST公司取得今天的成就，中法雙方管理團隊向筆者都談到了團結(jié)協(xié)作的重要性。

“合作的過程就是一個克服雙方在文化背景和管理理念上的差異，加強溝通，不斷地求同存異、吸收對方長處的過程，這使中法雙方合作團隊攜手建立起一個更加高效的聯(lián)盟，帶領(lǐng)員工去不斷實現(xiàn)既定的目標?！闭劦胶头ǚ焦芾韴F隊的合作，CAST公司副總經(jīng)理張柯（中方）對此深有感觸。他說，作為用戶方的中核建中和中核北方核燃料元件有限公司（以下簡稱“中核北方”）都派員進行了現(xiàn)場監(jiān)造。中核建中在CAST扮演著雙重角色，既是股東，又是直接用戶，因此，作為核燃料元件的供應商，核電站是中核建中和CAST共同的最終用戶，CAST的生命力必須體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟性的市場競爭力上，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務為最終用戶創(chuàng)造價值是中法雙方共同的使命。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。CAST采用的是IS09001質(zhì)量管理體系。正是在這種運行有效的體系控制下，CAST生產(chǎn)鋯合金管材M5質(zhì)量得到用戶認可。截至2017年11月底，完成了1100公里M5包殼管的生產(chǎn)，幾年來產(chǎn)品一次交驗合格率和現(xiàn)場交付合格率實現(xiàn)100%。

一般情況下，監(jiān)造工作是單一地按照質(zhì)量計劃規(guī)定的見證點開展監(jiān)督見證工作，而CAST公司的監(jiān)造工作是按照“預防為主、重在過程、主動控制”的原則開展工作，對重點和關(guān)鍵點采取提前介入和控制的措施，積極開展預防性工作，把住問題的源頭。與此同時，依據(jù)監(jiān)造計劃，主動與CAST保持實時溝通，定期參加CAST協(xié)調(diào)會議及其他技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)會議，提出用戶方關(guān)注的重點要求，從根本上保證了原材料的質(zhì)量和進度。

在CAST，法方也派出三名高級技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的管理人員全職參加CAST的生產(chǎn)經(jīng)營管理，分別擔任總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理和生產(chǎn)部或技術(shù)部經(jīng)理?！霸谏a(chǎn)管理中由于中法雙方在文化、管理等方面的差異不可避免地會出現(xiàn)分歧，而一旦出現(xiàn)分歧，雙方管理團隊會以公司整體利益為重，雙方人員會站在公司角度，互相傾聽，找到最好的解決辦法?！笨狄惴蛉缡钦f。

一流的人才培育

黨的十九大報告指出：深化國有企業(yè)改革，混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。而打造成世界一流的企業(yè)，就必須培育出一批一流的人才。

黨的十九大召開后，CAST就及時組織學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神，把CAST培育成世界一流企業(yè)成為他們奮斗的目標，在人才的培養(yǎng)上，除派員赴法國學習外，還積極開展與著名高校的聯(lián)系與合作。積極為華東師范大學國際教育學院和法國里昂商學院合作的交流項目的學生提供In-Company Project的平臺和課題，學生為企業(yè)在實際經(jīng)營管理活動中遇到的一些問題提供解決方案和咨詢。

雖然囿于公司規(guī)模，CAST無法像許多大型企業(yè)一樣為員工提供為數(shù)眾多的晉升職位，但公司管理層仍然在有限的范圍內(nèi)，盡可能多地為員工提供個人發(fā)展空間，全方位地開放員工晉升通道。例如，公司有多名基層操作崗位的員工，通過內(nèi)部競聘的方式晉升為工段長，或經(jīng)公司任命，提升為工序技術(shù)員。此外，有實驗室技術(shù)人員從應屆畢業(yè)生逐步晉升到管理崗位的，有基層管理崗位員工調(diào)任技術(shù)崗位的，有機修人員調(diào)任車間管理崗位的，還有部門經(jīng)理跨部門調(diào)動的等等。這些事例真正體現(xiàn)了CAST公司“不拘一格降人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

卓越的領(lǐng)頭人

康毅夫是一位法國冶金學博士，在鋯材領(lǐng)域有很深的研究，同時有很豐富的工廠生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗。目前是法國冶金和材料協(xié)會、法國鈦協(xié)會、美國鈦金屬委員會、日本科技推廣社成員會員，是法國阿爾貝維爾地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會主席、法國格勒諾布爾商學院職業(yè)文憑評審團成員?；谄滗嗩I(lǐng)域的專業(yè)知識以及工業(yè)生產(chǎn)方面的豐富管理經(jīng)驗，康毅夫從2005年被阿?，m核能集團選定負責與中國方面的合作項目，并擔任CAST總經(jīng)理。這一機緣巧合，康毅夫與CAST結(jié)下了不解之緣。這10年間，他就像與CAST談了一場戀愛，進行了一場長達10年的愛隋長跑。

在他的帶領(lǐng)下，CAST已向中核建中和中核北方共交付18個換料用包殼管，其中9個換料的燃料組件已入堆運行，目前未發(fā)現(xiàn)因CAST包殼管質(zhì)量問題發(fā)生任何泄露問題。

正是由于他在CAST公司的突出貢獻，在2017年9月29日，中國政府友誼獎的頒獎大會上，中華人民共和國副總理馬凱親手向他頒發(fā)了中國政府友誼獎的獎章和證書。此獎項是中國政府為表彰在中國現(xiàn)代化建設和改革開放事業(yè)中作出貢獻的外國專家而設立的最高獎項。這不僅體現(xiàn)了中國政府對康毅夫個人工作的充分肯定，也是中國政府對中核阿?，m（上海）鋯合金管材有限公司工作的認可。

對于CAST公司未來的發(fā)展，康毅夫說，顧客滿意一直是CAST奮斗的目標，他們在國內(nèi)不僅要成為中核集團的合格供應商，還要通過中廣核的合格供應商審核，進一步擴大中國市場份額。