宋慧芬

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在此背景下，各企業(yè)之間競爭力日益激烈。各大企業(yè)為了能夠提升綜合競爭力，采用企業(yè)財務集中管理思路及框架對企業(yè)進行全面管理。近年來，結合各大企業(yè)實際發(fā)展情況來看，財務管理工作取得了一定進展。本文對企業(yè)財務集中管理思路及框架管理必要性進行分析，闡述了企業(yè)財務集中管理原則，并提出建立企業(yè)財務集中管理思路框架的辦法，旨在提升企業(yè)財務管理質量，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務集中管理；思路；框架

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對財務管理采用集中管理方式，能夠有效提升財務管理質量和水平。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)文化沖突凸顯，由于管理思路不同，導致中層管理者面臨的三明治夾心層的困境。隨著企業(yè)發(fā)展，內控制度總是慢一拍，內控程序與運營效率考衡等問題凸顯。因此，企業(yè)想要提升市場競爭力，企業(yè)管理層就需要提高對財務集中管理的重視度，全面提升財務管理水平，結合企業(yè)實際情況，構建企業(yè)財務集中管理思路及框架，不斷提升水平和綜合競爭力，保障企業(yè)順利運行。

一、企業(yè)財務集中管理思路及框架構建必要性

（一）促進企業(yè)資源配置優(yōu)化

建立企業(yè)財務集中管理思路及框架，能夠更好的加強企業(yè)對各個分公司和各部門的監(jiān)督管理，優(yōu)化企業(yè)部門功能，合理分配各部門相關資源，有效節(jié)約資源，避免不必要的浪費，節(jié)省企業(yè)資金投入和開支。我司是市屬供水企業(yè)，下有若干水廠、泵站、客戶服務中心等單位，實行企業(yè)財務集中管理制度，能夠有效幫助企業(yè)提升財務管理質量，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

（二）促進企業(yè)財務核算規(guī)范性和統(tǒng)一性

建立企業(yè)財務集中管理思路及框架前提就是保障企業(yè)財務集中核算。在企業(yè)運行管理中，財務集中核算工作需要企業(yè)各部門相關財務人員統(tǒng)一核算方式，采用一致的業(yè)務流程，從而保障企業(yè)財務信息準確性和清晰性。因此，企業(yè)財務相關人員，在財務集中核算時，需要進行崗前標準化統(tǒng)一培訓，提升企業(yè)財務集中管理規(guī)范性和統(tǒng)一性。

（三）促進企業(yè)決策力的提升，降低企業(yè)風險

企業(yè)建立財務集中管理思路和框架，能夠有效提升企業(yè)決策力，最大程度降低企業(yè)風險。一些企業(yè)的子公司或分公司，財務管理制度比較分散，沒有十分明析的財務制度，且制度實施情況較差，財務信息中有很多信息不夠真實，導致企業(yè)財務管理存在很大風險，企業(yè)總部和各分（子）公司之間財務管理模式不同，導致總公司無法發(fā)揮監(jiān)督管理作用。我司是中法共同控股的供水企業(yè)，中方和法方各占50%股份，兩方母公司均為大型集團公司，有著不同的財務管理要求和內部控制制度，實行財務集中管理模式，能夠同時滿足雙方母公司的管理要求，有效降低企業(yè)風險，提升企業(yè)財務信息準確性和安全性，對各分（子）公司及各部門進行職責監(jiān)督管理。

（四）促進企業(yè)利益最大化

建立企業(yè)財務集中管理思路及框架，制定規(guī)范化及統(tǒng)一化管理模式，促進企業(yè)財務管理統(tǒng)一化，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的職能，在企業(yè)運行過程中，發(fā)揮實質性作用。企業(yè)財務集中管理制度，能夠在降低企業(yè)風險的同時，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營政策有效實施，最大程度降低企業(yè)投資成本和支出，改善企業(yè)經(jīng)營管理體制，全面完善企業(yè)管理制度及財務管理制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化[1]。

二、企業(yè)財務集中管理思路及框架構建原則

（一）預見性構建原則

在企業(yè)財務集中管理思路及框架構建過程中，需要堅持預見性構建原則，結合企業(yè)實際情況，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務集中管理制度的建立，需要順應時代發(fā)展以及市場需求制定合理經(jīng)營管理流程和管理模式，企業(yè)需要準確預見未來，綜合考慮多種因素，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。

（二）穩(wěn)定性構建原則

在企業(yè)運行過程中，企業(yè)財務集中管理思路及框架構建工作十分復雜，其涉及部門較多，且市場經(jīng)濟形勢在不斷變化，市場競爭也日益提升，綜合以上種種因素，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，需要全面實施企業(yè)財務集中管理制度，謹慎處理財務信息，周全考慮各種因素，不能應付了事，急于求成，應堅持穩(wěn)定性原則，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）安全性和準確性原則

企業(yè)財務集中管理思路及框架構建需要準確無誤，財務信息準確度對企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)順利經(jīng)營有著十分重要的影響。在企業(yè)財務集中管理過程中，需要加強對各崗位人員管理及監(jiān)督，保障財務信息準確性和真實性，堅持安全性和準確性原則，避免人為因素對企業(yè)財務管理工作的影響[2]。

三、企業(yè)財務集中管理思路及框架的構建

企業(yè)內部管理控制工作對企業(yè)的穩(wěn)步運行具有十分重要的意義。因此，企業(yè)需加強內部控制工作。內部控制實質是建立科學合理的管理流程及業(yè)務流程，按照流程執(zhí)行工作，各司其職，不能越級做事，保障企業(yè)管理規(guī)范性。企業(yè)內部控制管理成效取決于企業(yè)的內部控制科學性以及可操作性，保障企業(yè)運行機制合理性。也可以說，企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)建立及運行基礎是建立內部的管理機制。在企業(yè)運行過程中，影響企業(yè)內部控制管理因素較多，如：企業(yè)股權結構以及企業(yè)組織結構、企業(yè)法人治理結構以及企業(yè)決策程序、企業(yè)管理層人員分配以及職責權利分配、企業(yè)管理理念以及風險意識、企業(yè)經(jīng)營風格以及經(jīng)營策略、員工綜合素質以及人力資源配置等。

（一）對企業(yè)資金進行集中式管理

在企業(yè)成立及經(jīng)營的過程中，都離不開資金管理。資金是企業(yè)運行的基本保障，如果缺少資金投入和資金流動，那么企業(yè)很難運行。資金管理是財務管理工作中十分重要的組成部分，也是財務工作的核心。對企業(yè)資金進行集中式管理，能夠保障企業(yè)資金合理有效的流通及應用。通過總體控制企業(yè)資金，合理調配各分（子）公司資金支出，監(jiān)督及管控財務情況，從而提升企業(yè)資金使用有效率。對企業(yè)采取財務集中管理方式，可以采取以下幾種方式開展工作：統(tǒng)一各分（子）公司及各部門收入及支出；對統(tǒng)一各分（子）公司及各部門撥放備用金；建立統(tǒng)一的核算中心；集中銀行賬戶，設立資金池；設置企業(yè)內部銀行；建立專門企業(yè)財務監(jiān)督管理部門。以上幾種資金管理模式能夠有效推進企業(yè)財務管理工作的開展[3]。

（二）建立企業(yè)預算管理方式

完善的企業(yè)預算管理方式能夠使企業(yè)總部更加清晰了解公司財務狀況，掌握各分（子）公司及各部門財務信息，方便對企業(yè)進行全面預算管理，最大程度保障企業(yè)利潤。全面實施企業(yè)預算管理制度，需要公司旗下各部門及分（子）公司將財務收入及支出的真實信息呈報給公司總部，方便企業(yè)能夠全面了解下屬公司及部門經(jīng)營的情況，及時做出調整及管控方案，保障企業(yè)能夠順利、可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立統(tǒng)一化財務管理模式

我司財務管理工作具有集中化和扁平化特點，基于薩班斯-奧克利法案建立了內部控制制度。企業(yè)順利運行不能缺少財務管理工作，而想要有效加強企業(yè)財務管理質量，就需要建立完善的統(tǒng)一化管理制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種各樣的問題和風險，統(tǒng)一化財務管理模式能夠有效降低企業(yè)風險，避免問題擴展，保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。各分（子）公司需要及時將財務信息呈報到企業(yè)總部，從而提升財務信息有效性[4]。我司在此過程中充分利用ERP系統(tǒng)，并以財務集中管理模式為基礎，陸續(xù)實現(xiàn)了集中采購、存貨統(tǒng)一管理、工程集中管理和合同集中管理等業(yè)務方面的統(tǒng)一管理。

（四）加強企業(yè)財務審計工作

在企業(yè)運行過程中，需要加強企業(yè)財務審計工作，實現(xiàn)企業(yè)內部全面控制及監(jiān)督管理。財務審計工作包括財務的審計制度，企業(yè)能否按照國家法律法規(guī)以及公司章程開展審計工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有決定性的影響[5]。

四、結語

綜上所述，建立企業(yè)財務集中管理思路及框架，能夠有效控制企業(yè)財務信息，最大化實現(xiàn)企業(yè)效益。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)集中財務管理制度能夠保障各部門在獨立情況下，建立高效的企業(yè)信息共享平臺，使企業(yè)能夠及時掌握資金信息和企業(yè)財務情況，從而有效使用資金，保障企業(yè)資金安全性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊良.關于大型企業(yè)財務集中管理框架的構想[J].財務與會計（理財版），2011.

[2]許榮.論企業(yè)財務集中管理的思路和框架[J].商場現(xiàn)代化，2017.

[3]馬子玉.論企業(yè)財務集中管理的思路和框架[J].時代金融，2017.

[4]劉柯杰.企業(yè)財務集中管理的思路和框架——以通信企業(yè)為例[J].黑龍江社會科學，2011.

[5]曾志減.信息化條件下的財務集中管理問題淺析[J].財經(jīng)界（學術版），2015.