王志強(qiáng)

摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增加過(guò)程中，化工行業(yè)起到了重要作用?；て髽I(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步全面發(fā)展，也有利于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?；て髽I(yè)要推動(dòng)自身有效進(jìn)步，需要積極關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)的車間班組當(dāng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制方面存在一定問(wèn)題，需要加強(qiáng)解決，完善相關(guān)財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)化工企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；車間班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制

化工企業(yè)是我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的重要基地和組成部分，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的全面發(fā)展，有利于推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；ば袠I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著可用資源日益減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈這種市場(chǎng)環(huán)境，要獲得化工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，有必要重視財(cái)務(wù)管理和成本控制。目前化工企業(yè)車間班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制在成本機(jī)制、成員素質(zhì)以及車間生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面都存在一定問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效措施加以解決。

一、化工企業(yè)車間班組財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本機(jī)制

目前，化工企業(yè)自身生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中集約化和精細(xì)化水平不斷提高，在成本控制以及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)體系也建設(shè)的越來(lái)越完善，實(shí)現(xiàn)了班組、車間、公司以及廠房四級(jí)完善的財(cái)務(wù)管理核算體系構(gòu)建。不同級(jí)別的財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容和目標(biāo)方面都存在較大差異，且有各自特點(diǎn)。這四個(gè)級(jí)別當(dāng)中，班組是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最底層，和生產(chǎn)一線聯(lián)系在一起，在該級(jí)別財(cái)務(wù)管理與核算當(dāng)中，能夠接收到第一手的生產(chǎn)資料，并且該級(jí)別的財(cái)務(wù)管理也是另外三個(gè)級(jí)別財(cái)務(wù)管理與核算的基礎(chǔ)。班組財(cái)務(wù)管理具有如此重要的作用，但是卻往往被企業(yè)忽視，僅僅認(rèn)為班組級(jí)別的財(cái)務(wù)管理只需要由車間和廠房進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)工作即可，在企業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理部門往往是被動(dòng)的控制班組財(cái)務(wù)成本。這種機(jī)制下班組自身缺乏完善的成本控制以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，工作動(dòng)力相對(duì)欠缺，影響財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[1]。

（二）班組成員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在化工企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，往往重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制和工作框架，忽視了完善建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，這就造成化工企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理當(dāng)中工作目標(biāo)不夠明確，工作思路也不夠清晰，很多生產(chǎn)工作難以和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好配合?；て髽I(yè)對(duì)不同層次相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面進(jìn)行的檢查考核以及宣傳激勵(lì)工作都不到位，班組職工在工作當(dāng)中缺乏有效培訓(xùn)，在班組機(jī)構(gòu)當(dāng)中大部分工作人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能對(duì)班組財(cái)務(wù)管理和成本控制正確看待，也缺乏有力支持。

（三）實(shí)際生產(chǎn)復(fù)雜性強(qiáng)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞

車間班組是化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)一線部門，所有資料都是第一手的基本資料。由于化工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程具有時(shí)間長(zhǎng)、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，生產(chǎn)資料當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容非常繁雜，通常在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)全面顧及。如果在財(cái)務(wù)管理核算當(dāng)中，報(bào)告、規(guī)整或者核算當(dāng)中出現(xiàn)了失誤，所有的工作都要進(jìn)行前后調(diào)整，工作非常復(fù)雜。同時(shí)，在進(jìn)行一些化工材料的具體制作時(shí)，針對(duì)成本指標(biāo)、固定資產(chǎn)實(shí)際投入以及變動(dòng)成本比例等在事前、中、后期都缺乏有效的預(yù)測(cè)、監(jiān)督還有分析。

二、化工企業(yè)車間班組財(cái)務(wù)管理與成本控制加強(qiáng)措施

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)，就要針對(duì)定性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，針對(duì)定量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，對(duì)化工企業(yè)不同的部門、車間以及班組等實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)的差異化設(shè)計(jì)，依據(jù)控制、成本以及技術(shù)等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理分類，科學(xué)的把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)膶⒓夹g(shù)指標(biāo)向工藝控制指標(biāo)轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，可以將員工的操作水平、安全管理以及出勤率等技術(shù)以及成本相關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化轉(zhuǎn)變，并成為員工實(shí)際業(yè)績(jī)指標(biāo)。設(shè)計(jì)指標(biāo)體系之后，就要采取有效措施全面將相應(yīng)指標(biāo)落實(shí)到車間班組相應(yīng)層級(jí)當(dāng)中。

（二）進(jìn)一步提升班組成員財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)

在化工企業(yè)當(dāng)中，車間班組的財(cái)務(wù)管理和成本控制，直接影響著企業(yè)的整體效益，企業(yè)日常要積極采取有效措施進(jìn)一步提升班組工作人員財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，從根源上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制?；て髽I(yè)要積極利用企業(yè)內(nèi)部的電視網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)刊等媒介加強(qiáng)宣傳，針對(duì)班組的財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行專欄的開設(shè)，對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行介紹，并通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)等形式向班組工作人員傳輸正確的財(cái)務(wù)觀念，積極開展財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，組織班組人員積極參與。同時(shí)，針對(duì)倉(cāng)管、核算、計(jì)量以及材料等關(guān)鍵崗位的工作人員要針對(duì)性的進(jìn)行全面專業(yè)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、操作以及分析能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

由于化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)具有綜合性和一體化的特點(diǎn)，其內(nèi)部各種價(jià)格體系都非常復(fù)雜。在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，參照的是市場(chǎng)價(jià)格，相應(yīng)職能部門也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行互供價(jià)格的合理確定，以提成產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)效率，并提高各個(gè)部門工作積極性。班組當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算人員要結(jié)合內(nèi)部相關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，每天都要?dú)w整班組實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中動(dòng)力燃料以及各種材料等消耗的成本費(fèi)，并對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行總結(jié)，為上層管理者進(jìn)行決策制定提供參考。

三、結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制。為了避免在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)實(shí)際制造費(fèi)用與預(yù)算存在較大出入，或者存在產(chǎn)能過(guò)剩等不良問(wèn)題，需要加強(qiáng)關(guān)注車間班組基層財(cái)務(wù)管理，在生產(chǎn)一線加強(qiáng)成本控制，采取有效措施提升班組員工財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，精細(xì)化制定財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升化工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗.基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（9）：133-134.