周睿 宋穎霞

摘要：新經濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想得以擁有長期的發(fā)展，提高自身各方面的管理是非常有必要的。工商管理則結合了法學、會計學及社會經濟學理論等相關知識，對當下社會經濟市場環(huán)境進行分析，深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產計劃所存在的各類問題，并對問題提出相應處理方案。因此，加強企業(yè)的工商管理，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義，并對企業(yè)中出現(xiàn)的問題提出相應處理方案。

關鍵詞：新經濟環(huán)境；加強；工商管理

當前，企業(yè)之間的競爭逐漸步入白熱化階段，很多企業(yè)的生存現(xiàn)狀不容樂觀，在此情況下一些中小企業(yè)不堪競爭壓力，紛紛破產和倒閉，給市場環(huán)境帶來了巨大的沖擊。為了維持企業(yè)的生存和發(fā)展，管理者必須加強對企業(yè)管理的重視度，采用先進的管理理念和技術手段，切實做好對生產經營活動的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調控制，以降低企業(yè)經營成本，增加企業(yè)盈利，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機和活力。

1 企業(yè)對我國經濟發(fā)展的重要意義

目前，我國在經濟發(fā)展的過程之中，各種各樣的企業(yè)越來越多，并且在經濟發(fā)展中所占據的位置越來越重要，對于促進我國經濟的發(fā)展來說起到了不可替代的作用，也是深化經濟改革的中堅力量。因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，在實際的經營過程中，應當對可持續(xù)發(fā)展理念嚴格貫徹，從而促使我國經濟更加平穩(wěn)、快速以及健康的發(fā)展。同時對于國家而言，企業(yè)的發(fā)展水平是我國在國際市場競爭中的重要法寶，因此國家應當對企業(yè)的發(fā)展進一步加以重視。此外，國家還應當通過相關政策措施，為企業(yè)的發(fā)展提供更好地保證，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有后顧之憂。企業(yè)管理過程中工商管理是一個重要的保障，不僅可以促使企業(yè)在發(fā)展過程中與市場的秩序發(fā)展相適應，還能夠對企業(yè)的轉型加以引導。因此，可以加強企業(yè)與工商管理之間的融合，促使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理工作存在的不足

2.1 發(fā)展模式的缺陷

目前我國部分企業(yè)自身的管理模式存在一定缺陷，主要原因是管理人員對于工商管理工作缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的管理模式均為粗放式管理的方式。工商管理工作必須要建立在理論之上，依靠科學的管理方式，促使員工們在實際工作中不斷創(chuàng)新，從而促使企業(yè)的經濟效益得到有效增長。然而，目前多數(shù)企業(yè)僅僅只是參照其他一些成果企業(yè)的發(fā)展模式，甚至完全照搬，并依靠相關制度規(guī)定展開工作，使得管理模式缺乏應有的創(chuàng)新性。久而久之，企業(yè)的市場競爭力將會逐漸下降，進而造成更大的經濟損失，對于未來的發(fā)展帶來了極大的影響。

2.2 品牌價值不高

目前我們國家的市場經濟已經發(fā)生了許多變化，原本企業(yè)之間的約束效果不斷下降，已經逐漸無法發(fā)揮其應有的效用。同時，產品自身的地域差異也將逐漸消失。為此，企業(yè)為了能夠發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，商品必須進行創(chuàng)新，從而完成蛻變，并發(fā)揮自身經濟效益。目前，許多企業(yè)僅僅只在乎眼前的既有利益，忽視了品牌發(fā)展的重要性。

2.3 培訓力量有所不足

目前來看，部分現(xiàn)代企業(yè)已經提升了對于員工自身工商管理培訓工作的重視程度，并理解其在企業(yè)自身發(fā)展中產生的相關作用。但是，仍然有許多企業(yè)對于工商管理工作的認知存在一定偏見，導致自身培訓力量嚴重不足，企業(yè)自身沒有一支訓練有素的師資隊伍。不僅如此，部分企業(yè)的工商管理工作僅僅只是形式主義，為了減少資金投入，從而縮減培訓課程的時間，同時并不重視培訓師的個人能力，導致培訓工作的效果十分不盡人意，達不到應有的效果。

3 加強企業(yè)工商管理的措施

3.1 樹立正確的人力資源管理理念

人力資源是企業(yè)搶占市場份額、提升市場影響力的關鍵所在，對企業(yè)的全面發(fā)展有著至關重要的作用。目前，大部分企業(yè)已經開始對人力資源管理高度重視，加大人力資源的成本投入，利用大量的時間和精力到人員招聘培訓、績效考核中。即使做出這樣的改革，員工對企業(yè)依舊歸屬感不足，經常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況，這使企業(yè)的經濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現(xiàn)在物質層面，也同樣體現(xiàn)在精神層面。因此，企業(yè)必須對內部員工的精神需求開展更為深入的調研和分析，從而更好的找尋激勵的方式方法，為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。

3.2 注重信息管理

現(xiàn)在信息領域的發(fā)展愈發(fā)迅速，完善信息管理對企業(yè)發(fā)展有巨大作用。例如，企業(yè)在進行審計工作的時候，如果可以注重信息方面的建設，可以避免很多問題的發(fā)生，從而使風險導向這種新形式更好地應用到審計中。企業(yè)應該大力支持信息建設，投入一定的資金去完善信息管理設備，從而使信息更加完備，方便企業(yè)各項管理工作的開展。企業(yè)要根據具體情況豐富自己的信息化建設，在工作中數(shù)據的搜集以及信息的整理，有效利用各種管理工具，使各種業(yè)務在展開工作的時候有合理的依據，同時提供工作效率。信息化建設重要的內容是加強網絡平臺的建設，將歷年的數(shù)據信息做好整理并進行分析，方便企業(yè)后續(xù)管理人員在今后工作中對企業(yè)有一個全面的了解，找出企業(yè)內部潛藏的風險，挖掘企業(yè)潛在資源。

3.3 完善機構設置和流程設置

管理者要依據企業(yè)自身情況制定合理的機構設置和管理體制，完善各項業(yè)務的流程，這樣可以使風險導向更好地應用到實際工作中，對工作效率的提升有很大幫助。在制定好工作流程的同時，還要為職員設立階段性的工作目標，保證員工在實際工作中能夠嚴格遵守設立的體制，使管理體制發(fā)揮出實際價值。與此同時，要對員工的管理工作進行測評，制定相應的獎罰機制。這樣可以使員工在工作中以公正的態(tài)度執(zhí)行管理，有助于管理效果的提升。

3.4 充分發(fā)揮工商管理職能

要想將工商工商管理部門的職能充分發(fā)揮出來，就應當將之前的傳統(tǒng)的落后的規(guī)章流程及時摒棄，采用正常的程序來對企業(yè)的成立與注銷過程加以規(guī)范，以免在以后新的發(fā)展環(huán)境之下對企業(yè)的發(fā)展造成制約。除此之外，應當采取嚴格的措施對企業(yè)的各項經營行為加以監(jiān)督管理，從而降低企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，促使企業(yè)朝著健康積極的方向實現(xiàn)發(fā)展。

3.5 改善工作作風

對于企業(yè)的工商管理來說，改進工作作風也是非常重要的一項內容。工商管理在對企業(yè)經濟運行的過程中，很重要的內容是需要加強對人員的監(jiān)督管理，通過改善工作作風，對規(guī)章制度加以落實從而使得辦事效率得到大大提升。除此之外，在企業(yè)進行規(guī)范化管理的過程中還需要將工商管理部門作為一個重要內容，并向所有人員進行宣傳，使得各位員工更加了解該部門工作的具體情況，改善工作態(tài)度，提升管理意識。

總結：

在國內外經濟形勢發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)必須根據經濟環(huán)境的變化，結合自身的發(fā)展特點，采取有效的企業(yè)管理對策，積極尋求理念、技術、方法手段的創(chuàng)新，對企業(yè)資源進行過最大化的合理利用，同時營造積極向上的文化氛圍，改善工作作風，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷走出企業(yè)發(fā)展的低谷期，逐步邁向企業(yè)發(fā)展的上升期，最終真正走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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