文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 姚格平

這次會議是在公司深入貫徹國家電網(wǎng)公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司“365”布局安排落地實施進程中召開的一次重要會議。會上，公司董事長、黨委書記于金鎰同志作了題為《堅定信心、奮力攻堅，高質(zhì)高效完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。報告緊扣年初“兩會”制定的“1136”工作要求，全面總結(jié)了上半年工作，深刻分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，就“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”作了重點闡述，安排部署了下半年8個方面的重點工作。報告細化落實了國家電網(wǎng)公司年中工作會議部署，思路清晰、要求明確、措施具體，體現(xiàn)了公司黨委狠抓作風(fēng)建設(shè)、推動電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這次會議精神集中體現(xiàn)在于金鎰董事長的工作報告中，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。下面，我就貫徹落實好本次會議精神，重點圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”的要求，再強調(diào)以下幾個方面。

一、樹牢“生命至上、安全第一”的思想，全力保障安全生產(chǎn)萬無一失

安全生產(chǎn)重于泰山。在前不久召開的國家電網(wǎng)公司年中工作會議上，舒印彪董事長提出了依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的新要求，為公司抓好安全生產(chǎn)工作指明了前進方向、提供了重要遵循。基于對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢的研判，本次會議就壓實安全責(zé)任、強化安全風(fēng)險管控、加強各領(lǐng)域安全管理等工作，進行了再動員、再部署、再強調(diào)，尤其是明確要形成鐵腕治安的新常態(tài)。各部門、各單位要認清形勢、痛下決心，以過硬作風(fēng)抓好工作落實，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。一要提高思想認識。從近期“四不兩直”安全稽查、作風(fēng)建設(shè)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題來看，一些單位在責(zé)任落實、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管控、監(jiān)督檢查、基礎(chǔ)管理等方面仍存在不少問題和差距，公司安全基礎(chǔ)尚不牢固，安全風(fēng)險依然巨大。公司上下要始終保持對抓好安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性、嚴(yán)峻性、長期性的清醒認識，自覺將安全生產(chǎn)工作上升到“四個意識”的高度、放到依法治安的大環(huán)境中去考量，正視安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不回避、不掩飾，堅持從零做起、從基礎(chǔ)抓起，天天抓、時時抓、長期抓，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守好安全紅線和底線。二要堅持鐵腕治安。通過保持反違章和嚴(yán)追責(zé)的高壓態(tài)勢，形成“不敢”違章的有力震懾；通過完善安全體制機制和技術(shù)保障措施，織密“不能”違章的防控體系；通過深化安全培訓(xùn)和警示教育，增強“不想”違章的思想自覺，以釘釘子精神不斷夯實安全基礎(chǔ)。堅持關(guān)口前移、重心下移，突出加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)抓到崗到位、嚴(yán)管“三種人”、嚴(yán)格制度執(zhí)行、嚴(yán)禁冒險作業(yè)，確保安全可控能控在控。圍繞人員、能力、技術(shù)、裝備等多維度，加強作業(yè)層班組承載力分析評估，防止超承載力承攬業(yè)務(wù)。規(guī)范實施電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及時發(fā)布預(yù)警，按照風(fēng)險管控要求落實到崗到位，堅決杜絕風(fēng)險失控。三要狠抓工作落實。昨天下午，公司專門拿出半天時間，對近期出臺的加強安全管理重點舉措及配套文件進行了宣貫，這些舉措和文件是在深刻吸取內(nèi)外部事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)研究制定的。各部門、各單位要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、細化落實措施、加強督導(dǎo)推進，一級對一級負責(zé)、層層組織落實，不打折扣、不搞變通，堅決防止“制度停留在紙上、落實止步于口頭”。高度重視集體企業(yè)和分包隊伍安全管理薄弱問題，嚴(yán)格執(zhí)行集體企業(yè)安全管理職責(zé)規(guī)定，實行與主業(yè)安全生產(chǎn)“同質(zhì)化”管理，完善核心分包隊伍培育及管控機制，著力補齊安全管理短板。以防人身傷害、防誤操作為重點，持續(xù)深化安全生產(chǎn)“六查六防”專項行動，統(tǒng)籌抓好電力建設(shè)工程施工、配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理提升、電氣火災(zāi)、線路“三跨”、變電站站用電及直流系統(tǒng)、“三線”搭掛等綜合治理工作，全方位無死角排查整治各類風(fēng)險隱患。問題整改要注重舉一反三，不能只停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要通過現(xiàn)場管控漏洞倒查管理漏洞，防止政出多門，消除管理盲區(qū)，從規(guī)章制度源頭保證執(zhí)行依據(jù)的正確性、唯一性。這里特別強調(diào)一點，各單位要準(zhǔn)確把握公司優(yōu)化安全管理體制機制的核心要義，著眼于強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、充實基層一線工作力量、提升安全管控能力，用好用足各項政策，確保不偏離公司黨委的初衷。四要精心抓好迎峰度夏和保供電工作。近期，我省用電負荷屢創(chuàng)新高，要加強科學(xué)調(diào)度和運行方式安全校核，統(tǒng)籌做好電力電量平衡，全力保障電網(wǎng)安全。按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，配合政府部門做好有序用電工作。常態(tài)開展無腳本實戰(zhàn)演練，加強應(yīng)急值守，提高應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力。

二、認真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

本次會議圍繞“人民電業(yè)、心系萬家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”的服務(wù)指引，就優(yōu)化營商環(huán)境、構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系、助力脫貧攻堅等工作進行了重點部署。具體工作中，一方面，要推動以客戶為中心的服務(wù)理念入腦入心。為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，既是堅持以人民為中心發(fā)展思想的必然要求，也是公司主動適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。公司上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，立足客戶角度思考和謀劃工作，想客戶之所想，急客戶之所急，推動服務(wù)模式從“以管控為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，根據(jù)服務(wù)對象的差異化特征，進一步明晰城區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所、園區(qū)服務(wù)機構(gòu)的定位和功能，使服務(wù)更加貼合客戶需求和市場環(huán)境。認真查找在供電質(zhì)量、營銷服務(wù)等方面的差距和不足，通過強化設(shè)備運維、提升搶修效率、實施精準(zhǔn)服務(wù)，從源頭上減少投訴事件的發(fā)生。加強客戶基礎(chǔ)信息收集和管理，注重業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫通和數(shù)據(jù)集成共享，深入挖掘大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值和營配調(diào)融合空間，切實增強服務(wù)的針對性，不斷改善客戶體驗。另一方面，要確保各項服務(wù)承諾有效落地、嚴(yán)格兌現(xiàn)。各部門、各單位要提高政治站位，著力抓好報裝接電專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行政府核定的輸配電價和收費減免政策，助力我省實體經(jīng)濟發(fā)展。認真落實公司推進八大服務(wù)工程30項具體舉措，扎實做好公司系統(tǒng)承擔(dān)的定點扶貧和光伏扶貧項目并網(wǎng)工作，以一流的服務(wù)當(dāng)好電力“先行官”，架起黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。主動向各級黨委政府溝通匯報，積極展示公司在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)人民美好生活需要等方面所作的努力，爭取各方理解和支持，為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。加強服務(wù)監(jiān)督檢查，以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)抓好營業(yè)廳管理、窗口服務(wù)、抄表收費等工作，嚴(yán)格執(zhí)行一口對外、首問負責(zé)、限時辦結(jié)等要求，不斷提高客戶滿意度。深入推進觸電人身傷害案件壓降專項整治行動，打好“隱患治理、人防技防、教育宣傳”組合拳，使電力服務(wù)給人民帶來更多獲得感、幸福感、安全感。

三、深入貫徹新時代發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展

國家電網(wǎng)公司年中工作會議立足于深化“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、打造公司卓越競爭力，提出了持續(xù)提升“七個能力”的工作方向和具體要求。公司上下要深刻領(lǐng)會、主動作為，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，加快“構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力”，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一方面，要從嚴(yán)加強質(zhì)量管控。大力實施質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，從規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工、運維檢修、調(diào)控運行等各方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理科學(xué)的本質(zhì)安全電網(wǎng)。貫徹精準(zhǔn)投資理念，切實提高投入產(chǎn)出效益。加強工程建設(shè)質(zhì)量管控，抓好物資供應(yīng)、施工力量調(diào)配等各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格施工工藝和工程驗收管理，不斷提高建設(shè)效率和質(zhì)量。正確把握安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)建設(shè)改造時序，優(yōu)先保障光伏扶貧接網(wǎng)、用戶業(yè)擴報裝、市政建設(shè)遷改、電源系統(tǒng)接入、“三跨”隱患治理等項目建設(shè)需要。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于提升采購物資質(zhì)量管理實施方案，選好選優(yōu)設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)裝備水平。細化設(shè)備主人制，落實安全工器具管理、文明生產(chǎn)等有關(guān)要求，切實提高日常運行維護質(zhì)量。另一方面，要促進企業(yè)提質(zhì)增效。主動適應(yīng)輸配電價改革和政府監(jiān)管要求，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，積極爭取政策支持，著力從做大售電總量、強化精準(zhǔn)投資、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、夯實有效資產(chǎn)基礎(chǔ)等方面綜合施策，確保與核價參數(shù)、監(jiān)管政策有效銜接，為下一輪監(jiān)管期電價保持合理水平奠定良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，務(wù)實加強班組建設(shè)，以強化執(zhí)行、規(guī)范管理、加強培訓(xùn)為重點，推動管理向縱深拓展、重心向一線下移，不斷提升基層管理水平和隊伍素質(zhì)。加大薪酬向一線核心業(yè)務(wù)骨干、高績效人員傾斜力度，鼓勵員工扎根基層，切實解決一線“空殼化”、員工“貴族化”等問題。堅持一切從實際出發(fā)，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，既注重補齊管理短板、筑牢發(fā)展根基，又注重創(chuàng)新工作亮點、選樹先進典型，真抓實干、固本培元，確保工作成效得到群眾認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

四、積極穩(wěn)妥推進改革，確保各項改革落地見效

當(dāng)前，內(nèi)外部改革相互交織、并行推進，任務(wù)艱巨而繁重。各部門、各單位要把握目標(biāo)方向、突出工作重點，以改革解難題、強管理、促發(fā)展。電力體制改革方面，要嚴(yán)格落實降低一般工商業(yè)電價政策，配合地方主管部門合理制定調(diào)價方案，有效釋放改革紅利。按照“宜控則控、宜參則參、宜放則放”的原則，更加積極、更加開放、更加靈活地參與增量配電改革試點，配合地方政府規(guī)范劃分試點項目供電區(qū)域。穩(wěn)步推進江西電力市場建設(shè)，完善電力市場規(guī)則體系，努力為各類市場主體提供規(guī)范、透明、高效的市場交易服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化交易平臺功能，確?！傲績r傳遞”輸配電價結(jié)算方式落地實施。國資國企改革方面，要持續(xù)推進集體企業(yè)瘦身健體，深化核心業(yè)務(wù)整合和非核心業(yè)務(wù)清理，確保實現(xiàn)年度壓減目標(biāo)。加快省市兩級平臺企業(yè)實體化運作，建立健全“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)構(gòu)建核心能力體系。優(yōu)化集體企業(yè)勞動用工和薪酬分配方式，進一步提升企業(yè)承載力。扎實開展公司制改制后續(xù)工作，加快推動不動產(chǎn)清理整頓和權(quán)屬完善，妥善解決歷史遺留問題。有序推進“兩供一業(yè)”分離移交，統(tǒng)籌做好社會職能分離改革，確保按時保質(zhì)完成改革任務(wù)。公司內(nèi)部改革方面，要著力深化“三項制度”改革，推動年度20項重點任務(wù)落地落實，盡快在勞動用工、分配制度改革方面取得實質(zhì)性突破。認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，加大市場類單位薪酬分配與利潤直接掛鉤力度。推進九江公司市縣業(yè)務(wù)集約融合試點，努力形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。做實全員量化績效考核，合理拉開收入分配差距，充分調(diào)動廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

五、從嚴(yán)從實加強作風(fēng)建設(shè)，自覺把轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求貫穿到公司改革發(fā)展全過程

本次會議上，于金鎰董事長深刻闡述了新形勢下加強作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)的重要意義，就持續(xù)深入開展“作風(fēng)問題大整頓”、著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾作了具體部署。各部門、各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，以永遠在路上的清醒和執(zhí)著，推動作風(fēng)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。一要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、動真碰硬。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，匯聚內(nèi)部巡察、作風(fēng)督查、行風(fēng)監(jiān)督、安全稽查等工作合力，緊盯作業(yè)現(xiàn)場、窗口服務(wù)、工程建設(shè)、業(yè)擴報裝、招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大明察暗訪力度，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實讓廣大干部員工受到警醒、引以為戒。嚴(yán)格實行責(zé)任倒查和“一案雙查”，在嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅追究管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，用鐵的紀(jì)律和規(guī)矩保證工作的領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力。堅持常抓不懈、久久為功，著力從體制機制上深挖作風(fēng)問題根源，堅決鏟除滋生不正之風(fēng)的土壤。二要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部只有身正為范、做出榜樣，要求別人才有底氣，嚴(yán)格管理才能服眾。廣大黨員干部要以身作則、率先垂范，帶頭加強理論武裝，帶頭查擺整改問題，帶頭改進工作作風(fēng)，撲下身子、深入一線、靠前指揮，一級做給一級看、一級帶著一級干，讓真抓實干蔚然成風(fēng)。要認真對照公司黨委關(guān)于改進干部作風(fēng)30項“負面清單”，主動把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，有則改之、無則加勉。要常思發(fā)展重任、常想組織重托，珍惜崗位、用心干事，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三要堅持緊扣中心、務(wù)求實效。加強作風(fēng)建設(shè)，目的是推動工作、促進發(fā)展。要將作風(fēng)建設(shè)貫穿公司改革發(fā)展全過程，在推進本質(zhì)安全建設(shè)、加快電網(wǎng)發(fā)展、提升服務(wù)水平、強化改革攻堅、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面出實招、求實效，切實把改進作風(fēng)的成果體現(xiàn)到推動公司改革發(fā)展上來，讓職工群眾和廣大客戶看到實實在在的變化。

這次會議十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會議精神，是公司當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)。會后，各部門至少要安排半天時間，組織全體員工認真學(xué)習(xí)。各單位要召開專題會議集中學(xué)習(xí)討論，把會議精神及時傳達到每位員工，并在準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，組織召開好本單位年中工作會議。各部門、各單位對本次會議確定的重點任務(wù)要細化分解，明確責(zé)任主體、質(zhì)量要求和時間進度，加強過程監(jiān)督管控，保證各項工作有力有序推進。各單位在8月15日之前，將貫徹落實本次會議精神的情況報公司辦公室。

同志們，下半年工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、凝心聚力、攻堅克難，確保高質(zhì)高效完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻！