木曉易

英國第一次工業(yè)革命后，大部分紡織廠從手工織機(jī)轉(zhuǎn)向水力和蒸汽織機(jī)，于是出現(xiàn)了嚴(yán)峻的下崗浪潮，即使沒有下崗的工人，工資待遇也急速下降。尤其是低端產(chǎn)業(yè)的工人，正生活在水深火熱之中。

面對(duì)日益艱難的生活，工人們開始自力更生。1844年8月，曼徹斯特地區(qū)的28名紡織工人在一間小酒吧里舉行了一次會(huì)議，工人們一致決定聯(lián)合成立合作社。工人們的想法很簡單，通過合作經(jīng)營來賺錢，提高合作社成員的經(jīng)濟(jì)狀況，改善生活。如果以后發(fā)展壯大，則希望能夠運(yùn)用合作社的力量改變社會(huì)與世界。

經(jīng)過四個(gè)月的東拼西湊，工人們終于湊夠了成立合作社的28英鎊啟動(dòng)資金。

1844年12月，在工人小頭領(lǐng)查爾斯·豪沃斯的組織下，名為“羅奇代爾公平先鋒社”的工人日用品消費(fèi)合作組織在一間舊倉庫里開業(yè)了。租下倉庫后就沒有多少資金了，于是工人們也不買柜臺(tái)、櫥窗，就在木桶上搭起木板當(dāng)作柜臺(tái)。一切準(zhǔn)備齊全后，當(dāng)?shù)嘏l(fā)商覺得合作社純屬胡鬧，堅(jiān)持不肯供貨。沒辦法，工人們只好跑到曼徹斯特，進(jìn)了第一批貨物：6袋面粉、1麻袋燕麥片、28磅黃油、56磅糖，還有24根蠟燭。

第一次走進(jìn)合作社的顧客都在納悶，這個(gè)小得可憐的合作社真的能生存下來嗎？不過.由于打著“公平先鋒”的旗號(hào)，合作社很快就因?yàn)槲锩纼r(jià)廉而獲得旺盛的人氣。在顧客的要求與建議下，合作社很快又增添了煙草、茶葉等品種。隨著人氣越來越旺，合作社開始扭虧為盈，要求加入的會(huì)員也越來越多。到第一年年末，合作社已經(jīng)共有會(huì)員47人，資本增加至181英鎊，盈利22英鎊。

1848年，英國憲章運(yùn)動(dòng)徹底失敗，不少對(duì)政治改革絕望的工人開始寄希望于經(jīng)濟(jì)，短短一兩年時(shí)間，合作社會(huì)員增加至六百多人，資本累積到了2300英鎊，同時(shí)也開始銷售鞋、帽等百貨。

隨著資本的增加，合作社開始成立分店，并創(chuàng)辦了自己的玉米粉工廠。由于一直堅(jiān)持主打“品質(zhì)牌”，合作社的玉米粉以顏色金黃、純度較高而獲得顧客信賴，從而使合作社的牌子在市場上逐漸站穩(wěn)了腳跟。

在品牌效應(yīng)的驅(qū)使下，合作社越發(fā)壯大。這時(shí)，早已通過合作社獲得優(yōu)越生活的工人們，想起了合作社創(chuàng)立之初，改變社會(huì)與世界的宣言，于是每年將2.5%的利潤用于教育事業(yè)，包括置辦圖書館、學(xué)習(xí)班等。

隨后，合作社開始向其他領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)，先是與英格蘭的三百多家合作社聯(lián)合成立批發(fā)合作社協(xié)會(huì)，獲得了集體議價(jià)能力，后又購買724英畝的農(nóng)場土地進(jìn)行草莓、山莓、醋栗等的種植，為各連鎖店統(tǒng)一供貨。為了給會(huì)員提供更好的服務(wù)與更多的利潤，合作社又成立了銀行部門，為會(huì)員辦理儲(chǔ)蓄、信貸服務(wù)。

就這樣，一方面不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面不斷維護(hù)和實(shí)現(xiàn)會(huì)員的既得利益，合作社逐漸獲得了無數(shù)會(huì)員的廣泛認(rèn)同與支持。在各地合作社的支持下，合作黨正式成立，并與工黨實(shí)行聯(lián)合選舉。

2000年，批發(fā)合作社與英國第二大消費(fèi)合作社“零售服務(wù)合作社”合并，形成了英國合作集團(tuán)。至此，原來僅有28位會(huì)員的羅奇代爾公平先鋒社成為擁有800萬會(huì)員和4500家零售店的英國合作集團(tuán)。