李鳳雙 王春雨 強(qiáng)勇

曾因窮“出名”的“三靠村”，現(xiàn)在卻成為十里八鄉(xiāng)“眼紅”的億元村、小康路上的領(lǐng)頭雁。黑龍江省甘南縣興十四村、尚志市元寶村、尚志市長(zhǎng)營(yíng)村在三位老支書帶領(lǐng)下，成為黑土地上三面與時(shí)俱進(jìn)的旗幟。

“說(shuō)了算，定了干，多大困難都不變”

68歲的張秀林是長(zhǎng)營(yíng)村黨總支書記。他上任之初，村子賬面僅3元錢，是花錢靠貸款、生活靠救濟(jì)、吃糧靠返銷的“三靠村”。

怎樣邁出第一步？張秀林帶人頂著鵝毛大雪，進(jìn)山拉起木頭。兩個(gè)冬天摸爬滾打，給集體掙下5萬(wàn)多元，長(zhǎng)營(yíng)村發(fā)展有了“第一桶金”。

長(zhǎng)營(yíng)村人均耕地只有0.7畝。張秀林盯上了村里1000多畝水坑，想要填坑造田。很多人不理解，“這不是瞎折騰嗎？”張秀林走家串戶勸說(shuō)，“土地是咱農(nóng)民的命根子，沒(méi)有地哪來(lái)發(fā)展的本錢？”

說(shuō)干就干，13年間，張秀林拖著六七種病，7次暈倒在工地。但最終，長(zhǎng)營(yíng)村填坑造田1480畝，是原來(lái)一個(gè)半村的土地面積。

如今，長(zhǎng)營(yíng)村不只是億元村，還入選全國(guó)文明村、全國(guó)生態(tài)文化村。

與長(zhǎng)營(yíng)一樣，興十四村、元寶村在老支書帶領(lǐng)下，拼命苦干，徹底翻了身?！芭c其等靠要，不如甩開(kāi)膀子干?！比焕现嘎冻鲆粯拥臉闼叵敕?，不等不靠，苦干實(shí)干拼命干。說(shuō)了算，定了干，多大困難都不變。

“大河有水小河滿，小河有水大河滿”

69歲的付華廷是興十四村黨總支書記。全村80%多村民住上花園別墅，50%以上家庭有私家車，年人均純收入7.6萬(wàn)元，僅2%人口從事農(nóng)業(yè)，其余都在村企上班。

興十四村抓住發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)這個(gè)關(guān)鍵，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)村合作組織等方面發(fā)力，壯了集體，富了村民。

1983年全國(guó)推行“大包干”。付華廷認(rèn)為，各地情況不同，不能都適用一個(gè)模式。當(dāng)時(shí)興十四村已過(guò)上“大囤滿，小囤流”的生活，年人均收入達(dá)2050元，付華廷認(rèn)準(zhǔn)了走集體經(jīng)濟(jì)的路子。

雖未包產(chǎn)到戶，但興十四村改革傳統(tǒng)集體體制，實(shí)行超獎(jiǎng)減罰，解決了“大鍋飯”問(wèn)題。

集體經(jīng)濟(jì)壯大，村民得到實(shí)惠。上世紀(jì)80年代，興十四村購(gòu)買彩電送給村民，成為全國(guó)首個(gè)彩電村。2002年建別墅，每棟村里補(bǔ)25萬(wàn)元，個(gè)人只拿10萬(wàn)元。

興十四村只是發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的縮影。長(zhǎng)營(yíng)村每年把村辦企業(yè)純利潤(rùn)的60%分給全體村民，這做法已延續(xù)30年。

“大河有水小河滿，小河有水大河滿?！焙邶埥∩缈圃貉芯繂T程瑤說(shuō)，解析三個(gè)村子“富裕密碼”，繞不過(guò)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的核心。在盤活集體資產(chǎn)基礎(chǔ)上，加快完善農(nóng)村公共服務(wù)，贏得百姓心。

村民爭(zhēng)做“思想工作”，老支書“不能退休”

77歲的張寶金是元寶村黨總支書記。元寶村是小說(shuō)《暴風(fēng)驟雨》原型地、名聲在外的“中國(guó)土改第一村”。

一場(chǎng)“夸富會(huì)”去年在元寶村舉行，由水稻種植大戶“秀收成”。黨員郇德金主動(dòng)幫助村里人，現(xiàn)場(chǎng)保證：“我免費(fèi)教技術(shù)，按我說(shuō)的干，畝產(chǎn)達(dá)不到1200斤，我賠錢。”

人群活泛了，“有老書記帶著，有黨員保底，還怕啥？”

上任以來(lái)，三個(gè)老支書把加強(qiáng)黨建作為一切工作的基礎(chǔ)。凡事相信黨，腳步跟著黨的路線方針，是成功的秘訣之一。

元寶村響應(yīng)改革開(kāi)放的東風(fēng)，辦起加工廠、筷子廠、鉛筆廠等企業(yè)，全村戶均存款達(dá)18萬(wàn)元。

老支書年紀(jì)越來(lái)越大，他們想卸下?lián)?。張秀林?jì)劃退休，但村民不答應(yīng)，他們約好輪流去他家做“思想工作”。

接班人問(wèn)題，也是老支書們心頭的疙瘩。農(nóng)村人才外流、干部年齡老化等問(wèn)題，不只在元寶村等“億元村”存在，一些落后地區(qū)更明顯。

老支書們認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興要強(qiáng)化“人才先行”。除了能吃苦、吃虧，接班人還要有吃透政策、吃透市場(chǎng)的能力，才能在農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)、共同奔小康的道路上先人一步。