在中國的商業(yè)世界，一則關(guān)于誠實教育的民間寓言“狼來了”有著特別的比喻意義。差不多從2001年，中國正式加入WTO，逐步進(jìn)入全球貿(mào)易體系之后，這則寓言便開始頻繁出現(xiàn)在輿論詞條里。中國的很多行業(yè)逐步開放，外資企業(yè)獲準(zhǔn)入場，對于尚待發(fā)展的年輕的本土公司來說，實力雄厚的外資企業(yè)被視為“狼”—也就是一種威脅的代名詞，會對本土公司的成長形成被動影響。

無論是零售業(yè)，還是制造業(yè)、金融業(yè)，都曾在這種心理壓力之下，謀求自身的發(fā)展。如今，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在移動支付、應(yīng)用創(chuàng)新等領(lǐng)域展現(xiàn)出對外資企業(yè)“彎道超車”的能力，其中原因多樣，但中國互聯(lián)網(wǎng)公司的專注與努力是實現(xiàn)快速成長最重要的前提。

在“狼來”之前未雨綢繆，在直面競爭時迅速祭出殺手锏，事實上，市場化的競爭正是使公司得到真正歷練的最佳方式。改革開放40年的后半程，中國公司幾乎都是在競爭中迅速成長。我們這期封面的主角，主題樂園行業(yè)也正在經(jīng)歷這一過程。

2016年，全球最成功的主題樂園運營商迪士尼正式入駐中國。而從2015年到2016年，中國內(nèi)地超過40個大型工地在轟鳴的機器聲中加緊施工，希望趕在上海迪士尼樂園開業(yè)之前完工。

如今，各種假期期間，這些樂園和迪士尼展開了“較量”。可是在這種較量之下，本土公司首先要做的是向迪士尼學(xué)習(xí)。迪士尼的創(chuàng)辦人華特·迪士尼誕生于于1950年代的創(chuàng)想，即將動畫形象和實體樂園體驗結(jié)合起來的模式，使迪士尼成為目前全球影視業(yè)最成功的公司之一，同時也將所謂IP的價值發(fā)揮到極致。

在當(dāng)今中國商界語境下，IP（Intellectual Property）早已從直譯含義“知識產(chǎn)權(quán)”延伸開去，成為文化資產(chǎn)品牌的代名詞，且形態(tài)各異，先后在影視、游戲等行業(yè)成為核心資產(chǎn)。上海迪士尼開園首年獲得的市場成功，使中國的企業(yè)及地方政府意識到深入人心的IP所能撬動的商業(yè)潛力有多大—那不僅意味著樂園本身的票務(wù)及衍生業(yè)務(wù)收入，樂園周邊的配套生態(tài)也均可從中獲利。對于現(xiàn)在的地方政府來說，發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的體驗性經(jīng)濟(jì)，顯然比傳統(tǒng)的GDP增長更具價值。

我們在最近關(guān)于主題樂園的探訪過程中發(fā)現(xiàn)，IP的重要性在某種程度上超過了資金、土地及運營能力。這自然說明投資方和樂園經(jīng)營方都認(rèn)可IP的價值，但也更直接地反應(yīng)出IP品牌及能力的缺乏。

無論是較早將學(xué)習(xí)對象鎖定為迪士尼的方特，還是從影視業(yè)闖入樂園領(lǐng)域的華誼，包括商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)，都在以各自的方式為樂園尋找IP。其中，萬達(dá)更倚重憑借資本力量在全球市場收購IP制作方，方特則希望培育自己的動漫IP，相比之下，掌握較多影視作品資源的華誼，能夠以其積累運營IP。意識是到位的，資金也并不缺乏，問題在于，這些本土樂園太著急了。

萬達(dá)們在中國建成或在建的樂園數(shù)量，每一家都在10座以上，早已超過了它們的老師—迪士尼從1955年到2016年，在全球只建了6座主題樂園。

萬達(dá)們的速度在中國很多行業(yè)出現(xiàn)過，我們都不陌生。但更多的時候，我們也因此體會到何為“欲速則不達(dá)”。