旅行箱對于大多數(shù)人來說并不是一件高頻使用物件,卻是出游或出差時(shí)的必需品,在旅行箱產(chǎn)品廣告中,明星們拉著箱子走來走去,五彩繽紛的顏色搭配強(qiáng)光和跳躍的鏡頭,給人留下深刻印象。
家族式經(jīng)營的美國高端旅行箱包品牌布雷格雷利(Briggs & Riley)2012年進(jìn)入中國市場,首席執(zhí)行官Richard Krulik認(rèn)為,品牌要提供一致的產(chǎn)品和服務(wù),它所帶來的品牌效益比大筆廣告投入更持久,家族式的經(jīng)營可以讓這一目標(biāo)得以長久實(shí)施。
K:不管是商務(wù)出行還是休閑出行,人們對不滿足他們需求的產(chǎn)品越來越缺乏耐心,有些人起初可能認(rèn)為,買一個(gè)便宜的行李箱,即使壞了也不可惜,但如果他的行李箱在旅游初期就壞了,他會感到非常沮喪,甚至破壞度假的心情,那么他下次一定會購買質(zhì)量好的行李箱。除了質(zhì)量,人們還會關(guān)注行李箱的設(shè)計(jì)和智能性,可以說越來越苛刻。據(jù)我們觀察,人們對于軟行李箱的需求正在上升,軟行李箱可以連接不同型號的行李包,消費(fèi)者也可以購買材質(zhì)、風(fēng)格統(tǒng)一的系列產(chǎn)品,在美國,硬行李箱和軟行李箱的市場占比是一半一半,在亞洲則是硬行李箱占70%,軟行李箱占30%,但即使這樣,對我們來說市場也是巨大的。
K:最重要的是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的承諾吧,消費(fèi)者購買一個(gè)品牌的產(chǎn)品時(shí)會有一定的期望,如果結(jié)果與期待是一致的,他們會繼續(xù)購買。我的父親是一位工程師,我也是學(xué)工程專業(yè)的,因此我們家族喜歡解決問題,追求細(xì)節(jié)的極致,例如我們會用很多年時(shí)間去完善一個(gè)小技術(shù),再比如我們知道哪個(gè)工廠生產(chǎn)的哪種配件質(zhì)量最好,因此我們的選廠策略是靈活的,而不是把整個(gè)行李箱的制造交給一家工廠完成,所有產(chǎn)品終身保修,不管箱子是自然損壞還是因托運(yùn)損壞。品牌是一個(gè)長時(shí)間累積的過程,不是在廣告里讓名人攜帶它就可以馬上形成的,如果是那樣,它是一時(shí)的時(shí)尚。消費(fèi)者了解我們產(chǎn)品的最佳方法是觸摸,以及直觀地看到、感受如何使用,因此我們花了很多精力訓(xùn)練店里的銷售人員,讓他們成為產(chǎn)品專家和品牌專家。當(dāng)然,旅游市場是一個(gè)全球性的市場,因此我們正在爭取在更多的機(jī)場開店,這樣消費(fèi)者不管身在何處都能看到我們的產(chǎn)品,從而提高對品牌的信心。
K:中國對我們來說是一個(gè)非常重要的市場,外出旅行的中國人越來越多,他們對于高質(zhì)量產(chǎn)品的需求量很大,目前我們正在做一些適合中國市場的社交媒體推廣。從一個(gè)市場到另一個(gè)市場的不同,可能是一個(gè)顏色或者一種款式的變化。比如很多中國消費(fèi)者喜歡銀色的行李箱,今年我們也會推出這個(gè)色系的新產(chǎn)品,但消費(fèi)者對箱子高質(zhì)量、耐用性和創(chuàng)新性的需求是不變的,因此我們的標(biāo)準(zhǔn)不會改變,比如我們不會玩價(jià)格游戲,可能只會在重要節(jié)日打個(gè)95折,產(chǎn)品價(jià)格的彈性比較小。
K:當(dāng)經(jīng)營一家私人控股公司時(shí),需要在花錢時(shí)仔細(xì)考慮一下,因?yàn)檫@不是別人的錢。不過,從另一個(gè)角度看,上市公司要對公共基金負(fù)責(zé),正因如此,它們可能不得不作出不符合品牌利益的短期決策,公司管理層的變動(dòng)也會造成品牌價(jià)值觀的變動(dòng)。擁有一家私人公司的最大好處是可以把眼光放長遠(yuǎn),堅(jiān)守對質(zhì)量和服務(wù)的承諾,而不是為了短期業(yè)績作出不利于公司前途的決策,就像我會對我的接班人說:以一種高尚的方式經(jīng)營你的生意。(采訪:鄧舒夏)