摘要：將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于從財務(wù)角度出發(fā)為中小企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵舉措?；诖耍疚氖紫葘Ξ?dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進行分析；其次對將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)會計工作的必然性進行分析；最后對如何推進和加強管理會計在中小企業(yè)財務(wù)會計中的運用提出政策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；財務(wù)管理

引言

管理會計（Management Accounting）為財務(wù)會計的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟效益[1]。因此，將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對規(guī)范優(yōu)化財務(wù)管理體系、降低財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)管理水平具有重要意義[2]。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，占中國60%的GDP總量的60%。由此可見，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。2014年，財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。

將管理會計基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目標(biāo)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況、控制企業(yè)的實際運營。由此可見，將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)會計中，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵舉措[3]?；诖?，本文首先對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進行分析；其次對將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)會計工作的必然性進行分析；最后對如何推進和加強管理會計在中小企業(yè)財務(wù)會計中的運用提出政策建議。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財務(wù)管理相對不規(guī)范，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中主要存在以下三個問題：

（一）中小企業(yè)預(yù)算管理不規(guī)范。由于中小企業(yè)財務(wù)管理工作不重視預(yù)算管理的作用，對中小企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識不強，預(yù)算編制不科學(xué)，對資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于中小企業(yè)有限資源的合理優(yōu)化配置。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，中小企業(yè)財務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括會計核算管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的中小企業(yè)財務(wù)管理制度，因此，不利于中小企業(yè)財務(wù)工作做到有效的規(guī)范，也不利于對財務(wù)工作進行績效考核和資金利用效率的提高。

（三）中小企業(yè)財務(wù)管理運行機制不完善。由于管理制度不完善，中小企業(yè)相關(guān)管理者不能對財務(wù)部門的相關(guān)工作進行及時監(jiān)督，對會計工作中出現(xiàn)的問題也不能進行及時反饋以及合理調(diào)整，不利于中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)引入管理會計的必要性

由當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題可以看出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，將管理會計引入到中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）提供全面決策信息的需求。伴隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，如果僅從財務(wù)信息這方面為中小企企業(yè)管理者提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進行進一步的深入了解[4]。

（二）提升經(jīng)營效率的需求。將管理工作與財務(wù)會計工作進行割離不利于中小企業(yè)經(jīng)營效率的提升。管理會計和財務(wù)管理的主要目的都是以提高中小企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟利益為目標(biāo)，利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督并進行財務(wù)總結(jié)的一系列活動。將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)管理工作可以更好的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、推進管理會計運用的具體措施

通過對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題以及引入管理會計的必然性進行分析可以發(fā)現(xiàn)，將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)管理工作可以更加系統(tǒng)、全面的反映中小企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況、為管理者提供全面的決策信息。因此，推進管理會計在中小企業(yè)中的運用需要做到以下三個方面：

（一）明確管理會計的作用。中小企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解中小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)應(yīng)該財務(wù)管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程。

（二）強化財務(wù)管理人員的管理會計技能培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)信息。在經(jīng)營過程中，在加強財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。

（三）引入管理會計的基礎(chǔ)上建立會計信息化系統(tǒng)。在加強管理會計與財務(wù)管理相融合的基礎(chǔ)之上，建立一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將中小企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行分類、反應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)的會計信息化系統(tǒng)為精細(xì)化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障。

參考文獻：

[1]張麗娟.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究，2014（S2）：94-97.

[2]裴晉崧.制約管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（11）：154-155.

[3]王春福，金淑紅.加強管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016（22）：97-98.

[4]郭琰.管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012，34（S3）：194.

作者簡介：

李小會 西華師范大學(xué)（會計學(xué)）