邱瓊

摘 要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，強(qiáng)化成本管理已經(jīng)成為各個企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點。提高企業(yè)成本管理效率，可以提升企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)資金配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在當(dāng)前市場激烈競爭中面臨著新的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)對置業(yè)公司的成本管理是適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展，與時俱進(jìn)的必然選擇。但是目前置業(yè)公司成本管理中存在很多問題影響了成本管理的效率。本文就當(dāng)前其存在的問題進(jìn)行了分析研究，并且提出了具體的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：置業(yè)公司；成本管理；問題現(xiàn)狀；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

成本管理即在企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行預(yù)測、分析、控制等，從而實現(xiàn)成本的降低。隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷變化，我國房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境也逐漸變化，置業(yè)公司企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，為了在當(dāng)前的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位，置業(yè)公司需要不斷優(yōu)化自身的成本控制方式，完善成本管理中存在的問題，提高自身的風(fēng)險抵抗能力。成本管理水平的提高可以有效提升公司整體的管理水平，強(qiáng)化公司企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，建立健全公司管理體系，提高市場核心競爭力。

1 置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀問題

1.1 成本管理意識差

置業(yè)公司內(nèi)部成本管理意識差主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)人沒有對企業(yè)的成本管理形成正確認(rèn)識，因此缺少有效的指導(dǎo)。很多領(lǐng)導(dǎo)人員對成本管理的成本控制僅僅停留在對前期的工程預(yù)算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。這就導(dǎo)致公司企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本管理體系。針對市場變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，置業(yè)公司所面臨的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸升高，很多管理人員對當(dāng)前信息環(huán)境缺少敏銳的覺察力，固步自封，沒有根據(jù)社會變化調(diào)整自身管理方式，還是采用傳統(tǒng)、落后的方式，導(dǎo)致成本管理靈活性不夠。置業(yè)公司內(nèi)部成本管理體系主要是根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定沒有結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略計劃，沒有結(jié)合當(dāng)期公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，沒有發(fā)揮財務(wù)部門的資金優(yōu)化職能，導(dǎo)致成本管理體系缺少科學(xué)性和規(guī)范性，成本管理和公司的發(fā)展不能統(tǒng)一進(jìn)行。

1.2 不重視公司資金成本和營銷費用的成本管理

置業(yè)公司的成本管理一般都集中在對企業(yè)施工過程中的成本控制上，忽略了企業(yè)營銷費用、財務(wù)資金成本利用。作為資金密集型企業(yè)，置業(yè)公司的資金主要來自于信貸，隨著成本比重的逐漸增加，資金使用效率不能得到有效提升的情況下，一旦開發(fā)周期增加，勢必會增加企業(yè)的自己建設(shè)成本。置業(yè)公司的利潤是由市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的，所以要想提升置業(yè)公司的成本策劃效率，需要就市場經(jīng)濟(jì)的變動進(jìn)行預(yù)測分析，重視在置業(yè)企業(yè)營銷方面的成本控制，實現(xiàn)資金成本的回流，保證置業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 成本控制制度的執(zhí)行力度不夠

在進(jìn)行成本控制的過程中沒有按照成本控制計劃執(zhí)行操作，缺少規(guī)范性。受到置業(yè)公司內(nèi)部職權(quán)分離的影響，成本預(yù)算制定人員和成本預(yù)算管理人員之間信息不能得到有效溝通，還有很多公司成員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的決策不能順利執(zhí)行。置業(yè)公司在開展成本管理時，對成本控制高度重視，但是對成本控制計劃的執(zhí)行以及執(zhí)行情況所有忽視，對工程成本的控制有沒有達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的規(guī)定或者說明。并且在成本控制中，置業(yè)公司缺少有效監(jiān)督，導(dǎo)致很多部門為了提高部門利益，放松成本管理。

1.4 成本管理方法缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人員

傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理需求。信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展使得置業(yè)公司的成本管理有了更好的發(fā)展條件?，F(xiàn)代化工程施工復(fù)雜程度增加，工程建設(shè)條件越發(fā)復(fù)雜，這些都給工程施工成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。對此，必須要不斷強(qiáng)化置業(yè)公司信息化建設(shè)，才能實現(xiàn)成本控制的有效開展。但是信息化建設(shè)對信息化人才需求加大，置業(yè)公司內(nèi)部當(dāng)前專業(yè)信息化人才并不多，公司員工的技術(shù)水平也相對落后，針對信息化成本管理缺乏全面了解。

2 置業(yè)公司成本管理優(yōu)化建議

2.1 提高置業(yè)公司內(nèi)部所有員工的成本控制意識

要想提升置業(yè)公司內(nèi)部的成本控制效果，就需要先培養(yǎng)所有員工的成本控制意識。首先，公司管理層應(yīng)意識到公司發(fā)展中成本管理的重要性，提高領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視，從而帶領(lǐng)所有員工參與到企業(yè)成本控制中。其次，置業(yè)公司在對員工開展成本管理意識培訓(xùn)時，應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動，在全體員工成本控制的方方面面進(jìn)行指導(dǎo)。在營改增中特別要注意的問題就是發(fā)票的開具、憑證的認(rèn)證問題。營改增之后置業(yè)公司要特別加強(qiáng)員工的稅收意識，要加強(qiáng)員工對發(fā)票的開具、認(rèn)證意識。

2.2 建立健全科學(xué)規(guī)范的成本管理體系

完善置業(yè)公司成本管理控制體系是保證各個部門可以有效開展成本控制的基礎(chǔ)。置業(yè)公司根據(jù)市場條件、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署等制定成本管理計劃，然后就部門員工的各項目標(biāo)成本管理責(zé)任、工程施工建設(shè)指標(biāo)以及項目后期維修養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行明確規(guī)定。要求在成本項目的管理過程中，各個部門需要按照成本管理計劃執(zhí)行，并且設(shè)置專門的監(jiān)督小組，對各個部門成本管理任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并且就其完成情況進(jìn)行總結(jié)，匯報給公司成本管理部門。通過在成本管理中的相互牽制和監(jiān)督，可以有效避免公司內(nèi)部發(fā)生舞弊現(xiàn)象。成本考核體系的建立可以有效提升公司內(nèi)部員工開展成本管理工作的積極性，同時對于成本管理中沒有完成目標(biāo)任務(wù)的部門給予一定懲罰，從而形成良好的績效考核管理模式。

2.3 建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)成本管理是依靠手工記錄的方式進(jìn)行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內(nèi)容復(fù)雜，所需的成本管理時間長。已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統(tǒng)，可以及時收集人們所反饋的成本管理信息，這樣不僅可以實現(xiàn)對公司成本管理的進(jìn)一步監(jiān)督，還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力，并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，置業(yè)公司應(yīng)不斷完善成本管理系統(tǒng)，比如建立各項費用的數(shù)據(jù)庫，將各個項目單獨成檔，各項材料數(shù)據(jù)報價的檔案資料等。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)

置業(yè)公司所面臨的競爭可以說是人才的競爭。所以置業(yè)公司必須要加強(qiáng)對專業(yè)化人才的培養(yǎng)，注重對創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，建立招聘、培養(yǎng)、考核等一條龍人才開發(fā)培養(yǎng)方案。針對公司企業(yè)內(nèi)部員工，應(yīng)該加強(qiáng)對其成本管理知識的培訓(xùn)，采用公司培訓(xùn)的方式提升員工自身專業(yè)素質(zhì)。通過建立績效考核機(jī)制，實施獎勵和懲罰并用，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍，吸引更多的人才加入到公司。

結(jié)語

綜上所述，成本管理對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而言具有重要意義，這是企業(yè)提升自身競爭力，規(guī)范自身管理體制的重要舉措。但是現(xiàn)有條件下企業(yè)中還存在很多的問題，影響了企業(yè)內(nèi)部成本管理效率。在市場外部競爭不斷加強(qiáng)的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)。置業(yè)公司應(yīng)該就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的情況進(jìn)行分析，綜合制定適合企業(yè)建設(shè)的發(fā)展計劃，完善企業(yè)管理體系，建立信息化成本控制系統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合競爭力，這樣才能積極應(yīng)對行業(yè)和市場的激烈競爭，提高核心競爭力，站穩(wěn)腳跟。

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