李小偉

摘 要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目也越來越多，在工程施工中，只有全面提高管理能力，才能確保建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量保障離不開嚴(yán)格的科學(xué)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，要求企業(yè)在各方面進(jìn)行有效管理，才能避免出現(xiàn)施工問題，節(jié)省成本投資。本文主要通過對建筑施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段管理問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出強(qiáng)化施工管理的有效措施，以此做好工程全過程控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；進(jìn)度控制；安全控制

中圖分類號：TU753 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

建筑工程施工涉及各個(gè)方面，只有綜合考慮，全面分析，才能不斷加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的目的。工程管理內(nèi)容較多，涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等管理內(nèi)容，只有從各方面加以控制，才能保證企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，使建設(shè)越來越順利，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人員問題

任何項(xiàng)目均離不開人的因素，建筑工程更需要人來支撐，人在各個(gè)流程中起著重要的作用。施工準(zhǔn)備階段需要合理組織相關(guān)人員，確保設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、檢驗(yàn)和管理人員到位，當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，在競標(biāo)成功后，臨時(shí)組織相關(guān)人員。施工單位人員并不固定，流動(dòng)性較強(qiáng)，更有許多企業(yè)為了完成項(xiàng)目都是現(xiàn)招聘人員，這種情況就造成了人員的倉促上馬，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對工程不了解，對現(xiàn)場不掌握，特別是對工程整體特點(diǎn)、施工技術(shù)、現(xiàn)場細(xì)節(jié)等不熟知，很容易造成施工安全質(zhì)量問題，這也就給管理帶來了麻煩和難度。

1.2 材料問題

施工材料質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量，但是，當(dāng)前一些施工企業(yè)所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問題。一些建設(shè)單位采購人員往往都是“有關(guān)系的人”，因?yàn)樾湃尾胚M(jìn)入到采購崗位，在采購中往往為了節(jié)省投資，購進(jìn)一些不合格產(chǎn)品，還有一些采購人員為了個(gè)人利益，不惜損害企業(yè)利益。另外，企業(yè)采購人員與技術(shù)人員溝通不暢，不了解施工材料具體要求，采購的材料不能滿足生產(chǎn)需要。相關(guān)監(jiān)理單位對材料的檢測也不規(guī)范，為了盡早開工，只是匆匆驗(yàn)貨或根本不檢驗(yàn)，就允許不合格材料進(jìn)入施工，由材料問題引發(fā)的質(zhì)量問題越來越多。

1.3 機(jī)械設(shè)備問題

由于生產(chǎn)成本低，一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備不全，大量使用人力進(jìn)行建設(shè)，生產(chǎn)率不高。施工過程中，機(jī)械設(shè)備使用量少，機(jī)械調(diào)度不暢，影響了生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。還有的企業(yè)對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)，設(shè)備整體性能跟不上，在施工中加大了管理難度。

2 提高建筑工程施工管理途徑

2.1 不斷強(qiáng)化人力資源管理

為了全面提高質(zhì)量，則需要對人員進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，在管理中要對人力資源加強(qiáng)教育。一要對人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，不能沒有準(zhǔn)備的就匆匆施工。要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行精心選擇，做好重點(diǎn)內(nèi)容的劃分，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，需要對施工項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了解，掌握本次施工的特點(diǎn)。要對安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等需要加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，要對各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格把握，對不了解的人員，需要全面核查身份、學(xué)歷、技能、特長和人品等，確保人員整體素質(zhì)。二是強(qiáng)化人員約束管理。要通過嚴(yán)格的考核與管理，提高人的積極性、主動(dòng)性。管理上，必須職責(zé)分明但又不失親和力，以人為本進(jìn)行嚴(yán)格管理，要加大對工人獎(jiǎng)罰力度，通過責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰分明，對施工人員多鼓勵(lì)、多支持，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立健全激勵(lì)機(jī)制是保證質(zhì)量的前提，通過薪酬、工資、獎(jiǎng)金各方面進(jìn)行全面制約，激勵(lì)機(jī)制既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，又要充分考慮到市場平均消費(fèi)水平和國家相關(guān)制度，在企業(yè)內(nèi)部推行多勞多得的企業(yè)價(jià)值。三是做好用人機(jī)制完善。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公平機(jī)制，不能用人唯親，特別是針對那些家族建筑企業(yè)、中小建設(shè)單位，這種情況時(shí)有發(fā)生，影響了其他人員工作積極性。企業(yè)建筑質(zhì)量是最主要的，只有緊緊圍繞質(zhì)量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購員、監(jiān)理工程師等，發(fā)揮崗位作用，避免企業(yè)損失。對品德好、技術(shù)強(qiáng)的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽光的工作氛圍下進(jìn)行建設(shè)施工。

2.2 全面做好技術(shù)和材料管理

工程項(xiàng)目建設(shè)需要質(zhì)量過關(guān)的材料，更需要良好成熟的技術(shù)。施工中，整體施工工藝復(fù)雜、材料需求品種繁多、各施工工種班組多，要想全面做好管理，要從技術(shù)、材料上把好關(guān)。技術(shù)上管理，必須要求建設(shè)人員熟悉施工圖紙，要根據(jù)施工的整體特征，合理地組織施工計(jì)劃，滿足施工要求，從技術(shù)上、工藝上做好施工準(zhǔn)備。技術(shù)好壞決定了施工質(zhì)量，通過嚴(yán)格的技術(shù)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)。材料管理中，需要把握好各類材料的種類，根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)，合理選擇使用優(yōu)質(zhì)材料，要從材料采購、供應(yīng)、堆放和發(fā)放等流程上嚴(yán)格把關(guān)，確保所需材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量符合建設(shè)要求，有效避免出現(xiàn)材料訂購不齊、材料質(zhì)量不合格的問題，確保工程建設(shè)進(jìn)度。要對現(xiàn)場科學(xué)組織與管理，安排材料進(jìn)場時(shí)，需要對材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類、材料堆放、清驗(yàn)造冊、記錄登記和合理發(fā)放等。

2.3 做好工程進(jìn)度控制管理

工程進(jìn)度計(jì)劃是保證工程順利推進(jìn)的前提，只有全面做好工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，才能科學(xué)地推動(dòng)工程進(jìn)展，滿足質(zhì)量安全需要。要全面把握好進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)到每一周、每一月。施工進(jìn)度要滿足實(shí)際需要，不能生搬硬套、異想天開，要根據(jù)施工情況變化，合理控制好進(jìn)度，滿足進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程總目標(biāo)。在實(shí)際施工中，能夠影響工程進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、環(huán)境因素和資金因素等等，只有全面控制好各個(gè)影響因素，才能解決實(shí)際困難，完成好項(xiàng)目建設(shè)。為了全面保證進(jìn)度的完成，則應(yīng)該對進(jìn)行流程進(jìn)行規(guī)范、對工作模式創(chuàng)新、對操作程序進(jìn)行管理、對業(yè)務(wù)制度修訂，這樣才能建立起現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)度流程，形成嚴(yán)密的計(jì)劃控制網(wǎng)，避免出現(xiàn)拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象。

2.4 完善質(zhì)量目標(biāo)管理

工程質(zhì)量的好壞最終決定了企業(yè)市場競爭力，沒有好的質(zhì)量，則無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，更是企業(yè)的根本，質(zhì)量在工程管理中是頭等大事，各項(xiàng)管理內(nèi)容均需要緊緊圍繞質(zhì)量進(jìn)行。質(zhì)量控制目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)環(huán)節(jié)。通過對質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，確保各專業(yè)、各工序、各流程協(xié)調(diào)作業(yè)，全面推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理

安全是第一要?jiǎng)?wù)，沒有安全則談不上優(yōu)質(zhì)工程。要對現(xiàn)場施工安全做好系統(tǒng)控制，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理組織生產(chǎn)建設(shè)，要加強(qiáng)對各級生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，做好責(zé)任的認(rèn)定與劃分，通過與各級人員、單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，確保安全得到逐級落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)安全責(zé)任制追究生產(chǎn)人員責(zé)任。安全工作要常抓不懈，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)秩序的良好運(yùn)行，制定明確的追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心。各級管理人員要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的問題。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)需要全面重視施工管理，施工過程中，要把握好人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，充分滿足建設(shè)需要，使管理更加科學(xué)有效。只有全面加強(qiáng)科學(xué)管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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