文｜呂振

當(dāng)下，以BIM、云大物移智為代表的數(shù)字技術(shù)得到快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，并與建筑業(yè)深度融合產(chǎn)生了“數(shù)字建筑”。建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與跨越式發(fā)展的方向是數(shù)字化。數(shù)字建筑結(jié)合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，從而構(gòu)建項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，促進行業(yè)、企業(yè)、項目等多層變革，把建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平，讓每個工程項目成功。

施工企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，BIM是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)。BIM技術(shù)作為促進建筑業(yè)第二次“科技革命”的先進代表，是“數(shù)字建筑”的關(guān)鍵支撐、核心技術(shù)。BIM技術(shù)將對建筑業(yè)的科技進步與轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生不可估量的影響。BIM技術(shù)能夠提升行業(yè)技術(shù)水平、推進行業(yè)管理變革、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

BIM技術(shù)正在成為基礎(chǔ)應(yīng)用

我國建筑業(yè)存在上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、參建各方眾多、投資周期長、不確定性和風(fēng)險程度高等問題，因此更加強調(diào)資源的整合與業(yè)務(wù)的協(xié)同。2010年BIM概念引入國內(nèi)，經(jīng)過幾年的前探期, 應(yīng)用BIM的項目開始遍地開花。2015年以來，國家到地方層面的BIM應(yīng)用推廣政策密集出臺，各施工單位應(yīng)用BIM項目的占比也在不斷增高, 這一切都表明BIM技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)從試點應(yīng)用進入到了全面應(yīng)用的階段，而作為BIM應(yīng)用的主力軍和先行群體，特一級施工總包企業(yè)早已走上了BIM之路。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部針對《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見》落實情況的調(diào)研中可以看到，約6成被調(diào)研企業(yè)已經(jīng)從人員、機制、項目等不同層面推動BIM技術(shù)的落地應(yīng)用。

BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)步入企業(yè)應(yīng)用階段

現(xiàn)階段，BIM技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出從聚焦設(shè)計階段向建設(shè)階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變的趨勢。建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)遠遠要比設(shè)計階段復(fù)雜。所以，要想保證建設(shè)階段各工作環(huán)節(jié)的順利進行，更加需要對BIM技術(shù)進行深入應(yīng)用。我國建筑業(yè)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，但由于工程項目自身的復(fù)雜性，其管理水平仍然比較落后。在過去幾年的發(fā)展過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用方式還是以單點應(yīng)用為主，但隨著BIM技術(shù)的不斷成熟，BIM技術(shù)逐漸成為解決包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的項目管理問題的最有效手段之一，其應(yīng)用重心也從單點技術(shù)應(yīng)用向項目管理應(yīng)用方向逐步過渡。究其原因，核心在于BIM模型天然帶有建設(shè)工程WBS的分解結(jié)構(gòu)（樓層、專業(yè)、流水、構(gòu)件的體系）。同時，基于BIM模型的結(jié)構(gòu)化特性，可以和工程項目的進度信息、成本信息、質(zhì)量信息、安全信息等進行掛接。這樣，就可以將過去散落在各個項目部、各個崗位上的信息基于BIM模型有機整合在一起，支撐項目部基于BIM模型和數(shù)據(jù)進行精細化管理。簡單總結(jié)就是，BIM模型可以提供含有部位和時間信息的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，支撐項目管理的精細化程度提升。

與此同時，隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等新的客戶端技術(shù)的迅速發(fā)展與普及，云計算和大數(shù)據(jù)等服務(wù)端技術(shù)實現(xiàn)了真正的協(xié)同，滿足了工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)和信息的實時采集、高效分析、及時發(fā)布和隨時獲取，進而形成了“云加端”的應(yīng)用模式。這種基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用方式與BIM技術(shù)集成應(yīng)用，形成優(yōu)勢互補，為實現(xiàn)工地現(xiàn)場不同參與者之間的實時協(xié)同與共享，以及對現(xiàn)場管理過程的實時監(jiān)控都起到了顯著的作用。可見建筑企業(yè)對BIM技術(shù)的實際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴大，并呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。

為了探究BIM技術(shù)的應(yīng)用狀況，我們也做了相應(yīng)的調(diào)研。本次調(diào)查共收到有效問卷626份，問卷調(diào)查對象主要覆蓋企業(yè)主要負責(zé)人、部門負責(zé)人、BIM中心負責(zé)人、BIM中心技術(shù)人員、項目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員等。從受訪者崗位類別可以看出，調(diào)查覆蓋了企業(yè)各相關(guān)層級。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，46.65%的企業(yè)已經(jīng)有10個以下的項目正在推動BIM應(yīng)用；10個以上項目應(yīng)用的企業(yè)占比達到41.86%。根據(jù)調(diào)研人群的類型可以判斷：在已經(jīng)引進BIM技術(shù)的企業(yè)中，已有87%的企業(yè)開始將BIM技術(shù)應(yīng)用到實際項目中，其中有超過40%的企業(yè)已經(jīng)開始大面積推廣BIM應(yīng)用。

應(yīng)用BIM技術(shù)的項目情況

應(yīng)用BIM技術(shù)的項目情況

參與中國建設(shè)工程BIM大賽的主要目的

在調(diào)研中，我們還注意到了兩個非常有意思的數(shù)據(jù)，分別是推動BIM參賽的目的和BIM組織建設(shè)的情況。

從上述兩組數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，70%以上的項目參賽是為了體現(xiàn)企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的核心競爭力；同時，超過75%的企業(yè)已建立企業(yè)層面的BIM組織，更有45%的建筑總包企業(yè)在企業(yè)層面和試點項目均成立了BIM組織。這是一個非常顯著的變化，BIM應(yīng)用在經(jīng)過2012年于廣州東塔項目上推廣應(yīng)用以來，逐漸從項目應(yīng)用過渡到了企業(yè)推廣的新階段。

這些數(shù)據(jù)也足以說明，經(jīng)過近年來的政府推動、項目試點、標準完善等基礎(chǔ)性工作，BIM技術(shù)確實可以提升建設(shè)項目的精細化管理水平，且已經(jīng)被企業(yè)逐步接受，成為企業(yè)的核心管理手段之一。隨之而來的問題已經(jīng)不是項目如何應(yīng)用BIM技術(shù)，而是如何站在企業(yè)層面推動BIM技術(shù)的整體應(yīng)用，并將BIM和企業(yè)管理結(jié)合起來，提升企業(yè)的管理水平和風(fēng)險控制水平。

企業(yè)層面如何推動BIM應(yīng)用

BIM組織機構(gòu)建設(shè)情況

BIM作為信息的最佳載體，在過去的應(yīng)用實踐中，總是不能規(guī)避一個問題：信息的透明度。作為利益博弈的雙方，施工項目必然不希望項目上發(fā)生的所有信息均被企業(yè)獲取。所以，在企業(yè)層面推動BIM應(yīng)用，首先需要厘清管理邊界和利益關(guān)系，企業(yè)更關(guān)注目標控制、風(fēng)險識別，而項目更關(guān)注現(xiàn)場管理、成本節(jié)約。通過合理分配BIM應(yīng)用所得，可以有效地提高企業(yè)和項目采用BIM的積極性。

以一家特級民營企業(yè)的BIM中心組織機構(gòu)為例，由上圖可知，該企業(yè)BIM中心的核心工作主要分為三個方面：一是定義企業(yè)BIM應(yīng)用的標準，支撐企業(yè)層面的BIM推廣；二是支持項目的BIM應(yīng)用，讓標準化應(yīng)用可以普及；三是對外溝通和輔導(dǎo)，帶動更多的群體使用BIM技術(shù)。

企業(yè)BIM應(yīng)用標準

由于公司各項目往往處于不同地點，各施工管理人員往往在不同環(huán)境中，當(dāng)進度、質(zhì)量、安全、成本、物資等項目管理過程數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)時，如果各項目管理標準不一、問題分類不同，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很難匯總、分析和管理，而建立企業(yè)BIM應(yīng)用標準體系可以很好地解決這一問題。企業(yè)可以結(jié)合本公司的項目管理要求，建立BIM應(yīng)用標準，這些標準有見表1。

表1

企業(yè)促進項目的BIM應(yīng)用

從企業(yè)的角度出發(fā)，項目BIM應(yīng)用與項目管理軟件緊密相連。傳統(tǒng)項目管理軟件是基于企業(yè)管理項目研發(fā)的，項目上有填報的工作量，卻沒有價值，應(yīng)用不起來。所以，企業(yè)想要促進項目BIM應(yīng)用，最重要的是要幫助項目挖掘BIM對項目的價值，傳授項目部如何應(yīng)用的方法。

以質(zhì)量管理為例，BIM的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)手工填報、口頭傳達的方式。首先，通過移動端對有質(zhì)量、安全的部門進行數(shù)據(jù)采集。然后，把采集的數(shù)據(jù)傳入BIM云，通過桌面端、WEB端可以對數(shù)據(jù)進行查看和分析，自動生成PPT、打印通知單。BIM技術(shù)的引入可以節(jié)省一線操作人員的時間，同時，對于質(zhì)量問題，項目管理者也可以及時掌握、隨時可查、便于分析。

企業(yè)與項目的業(yè)務(wù)邊界

由于BIM信息的敏感性，企業(yè)也需要結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理水平確定企業(yè)和項目的管理邊界。表2為某企業(yè)對BIM信息在企業(yè)和項目的管理邊界進行的梳理。

表2

BIM應(yīng)用的發(fā)展趨勢判斷

BIM應(yīng)用作業(yè)流程

通過上述BIM應(yīng)用能力的建設(shè)和BIM管理標準的建立，就可以進入企業(yè)BIM應(yīng)用的第三階段：將BIM數(shù)據(jù)和企業(yè)管理進行結(jié)合。在調(diào)研數(shù)據(jù)中，也有一項數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)層面期望實現(xiàn)以BIM和智慧工地為首的信息化技術(shù)和企業(yè)管理系統(tǒng)對接的訴求。

該數(shù)據(jù)顯示，如何通過物聯(lián)網(wǎng)手段快速獲取項目現(xiàn)場情況，結(jié)合BIM技術(shù)進行項目的目標管理和過程控制，并最終將結(jié)果數(shù)據(jù)推送到管理系統(tǒng)，從而進行企業(yè)管理，成為眾多企業(yè)在推動BIM企業(yè)層應(yīng)用的共識。

以成本管理為例，BIM模型附著成本數(shù)據(jù)后，為某省建工企業(yè)梳理了在項目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)邊界，如下圖：

在企業(yè)層面，明確目的、梳理流程、確定數(shù)據(jù)標準、明確作業(yè)對象后，就可以將BIM模型和企業(yè)管理流程結(jié)合起來，實現(xiàn)管理價值。

BIM技術(shù)積累結(jié)構(gòu)化數(shù)字資產(chǎn)

從各項目BIM模型采集真實有效的資金、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、安全、物資等項目管理數(shù)據(jù)，可進行多角度匯總和分析，供決策層領(lǐng)導(dǎo)及時、準確地了解公司經(jīng)營情況，做出科學(xué)的經(jīng)營決策；同時，企業(yè)各業(yè)務(wù)管理部門也可隨時掌控真實數(shù)據(jù)，通過加以分析和預(yù)警，助力企業(yè)集中調(diào)配人力、物料、機械等資源，統(tǒng)一配置資金，以實現(xiàn)企業(yè)的集約化管理。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身積累大量的工程項目數(shù)據(jù)，以及不同項目通用的工程經(jīng)驗和知識，包括BIM族庫、標準模型庫、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)等，均可以通過BIM結(jié)構(gòu)化地保留下來，并方便復(fù)用。

BIM是一項信息化技術(shù)，BIM技術(shù)與企業(yè)管理體系結(jié)合，可改變傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)以流程表單為核心、與經(jīng)營管理脫節(jié)、數(shù)據(jù)傳報效率低、決策沒有真實數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)象。企業(yè)通過項目BIM模型可隨時獲取實際項目數(shù)據(jù)，并進行分析，對不達標的工作進行預(yù)警，規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)可以自下而上地匯總項目信息，自上而下地落實業(yè)務(wù)管理，通過分析和應(yīng)用及時、真實的數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)企業(yè)目標可控、風(fēng)險識別及項目監(jiān)管的目標?？偨Y(jié)而言，企業(yè)推動BIM應(yīng)用，正當(dāng)其時。