孔思宇 武卿
摘要:水利水電工程施工技術(shù)的高低,直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。文章先是對(duì)水利水電工程的施工技術(shù)和管理情況進(jìn)行了概述,接著分析了對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行有效管理的相關(guān)措施,最后闡述了水利水電工程的施工技術(shù)管理重點(diǎn),對(duì)相關(guān)工程的施工有借鑒意義。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工技術(shù);施工管理;工程項(xiàng)目;施工人員
1 水利水電工程的施工技術(shù)以及管理情況概述
水利水電工程施工中,如何控制好工程的質(zhì)量和進(jìn)度是水利工程的關(guān)鍵所在。然而,水利水電工程施工技術(shù)的高低,直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。所以,在水利工程施工中,如何使用先進(jìn)的水利水電工程施工技術(shù),對(duì)提高施工效率、強(qiáng)化施工質(zhì)量、減少工程造價(jià)都有很重要的作用。
水利水電工程在施工過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目有全面的了解和研究,無(wú)論從工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)還是從工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),都必須深入細(xì)致地分析研究,找出最佳的、最合理的、最適合工程項(xiàng)目實(shí)際的施工方案,從而為工程項(xiàng)目質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。并且,水利水電工程的施工人員,必須有較高的業(yè)務(wù)水平,對(duì)整個(gè)工程有運(yùn)籌帷幄的思想,同時(shí),對(duì)各施工人員要進(jìn)行技術(shù)交流,為工程完工后的管理做準(zhǔn)備。技術(shù)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不論是大的方面還是小的細(xì)節(jié),都要深入指導(dǎo)和監(jiān)管,進(jìn)一步提高水利水電工程的質(zhì)量。
2 如何對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行有效管理
2.1 水利水電施工的目標(biāo)管理
如何對(duì)水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理呢?
首先要有適合新形勢(shì)發(fā)展的管理理念,然后要建立與水利工程實(shí)際相適應(yīng)的管理技術(shù),再次根據(jù)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度,施工質(zhì)量以及投資等和施工技術(shù)和諧統(tǒng)一的管理和控制體系。進(jìn)而有效地提高水利水電工程的施工質(zhì)量和管理水平,也使高層決策者有了有力的分析依據(jù)。
2.2 目標(biāo)管理體系的內(nèi)容
水利水電工程目標(biāo)管理體系的基本內(nèi)容有管理技術(shù)組織、管理人員分工、施工圖紙的審核、施工設(shè)計(jì)變換、施工過(guò)程中的審查組織設(shè)計(jì)和工程完工后的技術(shù)總結(jié)等,對(duì)于工程審核評(píng)價(jià)主要有工程成本、施工進(jìn)展情況、質(zhì)量、有關(guān)工程材料檔案以及與施工技術(shù)條件有關(guān)的信息管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料和工程完工后有關(guān)材料和驗(yàn)收維護(hù)等。
2.3 水利水電工程施工技術(shù)的管理實(shí)施過(guò)程
水利水電工程技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)良程度,完全決定于實(shí)施者的完整性和系統(tǒng)操作性,主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
2.3.1 建立切實(shí)可行的技術(shù)管理體制,這樣更有利于水利項(xiàng)目的管理。如在制定水利施工合同時(shí)要認(rèn)真分析合同的有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題,認(rèn)真審查項(xiàng)目的合理度,在水利水電工程施工中,應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)計(jì)劃和施工的具體情況確定施工技術(shù)章程,從而實(shí)現(xiàn)整體工程的監(jiān)管,并建立合格的質(zhì)量檢查隊(duì)伍,分段審查管理,確保工程質(zhì)量。
2.3.2 對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的管理。相關(guān)技術(shù)人員要依據(jù)在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況明確自己的工作任務(wù)和責(zé)任,分工負(fù)責(zé),明確職責(zé),讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,以便減少工程損失,保證工程的質(zhì)量。
為了進(jìn)一步提高相關(guān)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性,可在項(xiàng)目管理中設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,以此充分發(fā)揮技術(shù)人員的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)然,還要對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們的思想和施工技術(shù)不斷得到提高。同時(shí),要提高施工技術(shù)人員的相互溝通和合作的思想,積極向其他施工人員學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
2.3.3 水利水電工程的施工設(shè)計(jì)管理。施工設(shè)計(jì)管理包括施工計(jì)劃、組織形式、管理技能等方面。是為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行管理的綜合性的文件。主要有文件的編寫(xiě)介紹、組織設(shè)計(jì)、施工狀況、整體布置、設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量檢測(cè)、安全保衛(wèi)措施等。在管理水利水電工程的施工設(shè)計(jì)時(shí),盡量地使用運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法對(duì)施工組織實(shí)行科學(xué)、有效的管理。同時(shí),要及時(shí)改進(jìn)水利水電工程的施工方案和設(shè)備機(jī)能,完善施工操作方法,尤其是比較復(fù)雜的分段施工的施工計(jì)劃,在管理時(shí)一定要把技術(shù)改進(jìn)和組織實(shí)施辦法緊密結(jié)合在一起,來(lái)共同解決一下紛繁復(fù)雜的問(wèn)題。總之,在保證工程質(zhì)量的前提下,提高工程施工進(jìn)度、降低成本,使施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
2.3.4 水利水電工程圖紙的審查和管理。在水利水電施工之前,首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,通過(guò)專(zhuān)責(zé)工程師、專(zhuān)業(yè)組委會(huì)進(jìn)行周密、細(xì)致的會(huì)商、檢查,最后通過(guò)工程項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行綜合會(huì)檢,才能通過(guò)并實(shí)行工程的施工。另外,在工程施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)改變規(guī)劃設(shè)計(jì)的情況,主要有改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變通知、改變會(huì)檢以及工程施工資料檔案等內(nèi)容,但水利水電工程變更最主要的方面是及時(shí)傳達(dá)變更建議,改變因?yàn)榘凑赵瓉?lái)的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行施工而增加施工成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3.5 水利水電工程的施工技術(shù)交底狀況。用書(shū)面形式經(jīng)過(guò)施工技術(shù)人員實(shí)施的施工技術(shù)交底,同時(shí)進(jìn)行簽字辦理,這樣就能夠使工程施工的技術(shù)人員和管理人員彼此了解,對(duì)水利水電工程的施工的方案、方法、所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、質(zhì)量要求、應(yīng)急安全措施等。施工技術(shù)交底還要依照各種不同的種類(lèi)實(shí)行分級(jí)進(jìn)行,讓施工技術(shù)工作人員和管理人員徹底、清楚明白自己的職責(zé)和內(nèi)容,保證工程的質(zhì)量。
3 水利水電工程的施工技術(shù)管理重點(diǎn)
水利水電工程的施工,要切實(shí)抓好水利水電工程的施工技術(shù),進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量,積極學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),使用一些新型材料,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,使水利水電施工技術(shù)真正落到實(shí)處,為提高我國(guó)水利水電施工技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語(yǔ)
水利水電工程的技術(shù)管理是把施工技術(shù)、管理水平融合在一起的集中體現(xiàn),在施工過(guò)程中,要有一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,又能發(fā)展創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的現(xiàn)代化技術(shù)管理隊(duì)伍,只有這樣,才能高效高質(zhì)量地完成整項(xiàng)工程。
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