高國慶 袁彥偉

摘 要：水利水電工程將自然流動的水產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能。并且水資源不會浪費缺失。自然界中的水資源是生生不息的，不會像一般物質(zhì)因為能效的消耗而消失。水資源只會以不同的狀態(tài)存在。水利水電工程也因此可以持續(xù)發(fā)揮功效。這種節(jié)能環(huán)保的水利形式，順應(yīng)了世界環(huán)保的概念和可持續(xù)發(fā)展。但是水利水電工程的施工環(huán)境實在水域之中，因此給施工帶來極大的不便。由此可能影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此加強水利水電施工管理將為水利水電工程質(zhì)量帶來更有效的保障。

關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 施工管理

引 言

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，經(jīng)濟的高速發(fā)展為很多產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇，其中，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施工程正受到越來越多人的關(guān)注，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注水利水電施工與管理技術(shù)，并致力于研究水利水電施工管理技術(shù)。由于水利水電工程項目所涉及的因素非常多，所以在開展水利水電工程項目的時候，施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點，高質(zhì)量的施工管理已經(jīng)成為水利水電工程當(dāng)中的重中之重。

1 水利水電工程施工中存在的問題

1.1 我國施工單位對施工技術(shù)管理低下。施工人員的技術(shù)水平對于工程建設(shè)質(zhì)量起著決定性的作用。由于工程施工環(huán)境惡劣，條件艱苦放低了對施工人員的限制，導(dǎo)致大量得施工人員缺乏一定的專業(yè)知識和技術(shù)。碰到一些復(fù)雜的技術(shù)問題就不能解決或者就會降低施工的程序，省略一些重要的技術(shù)過程。嚴(yán)重影響工程的技術(shù)管理。此外，施工人員工程進度的管理、領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力以及過程的監(jiān)督，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.2 施工管理體系不完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步，我國在工程建設(shè)方面邁進了一大步，但是對于工程施工管理體系建立仍然存在明顯的不足。對管理水利水電工程施工問題造成了很大的不便。我國施工管理體系的不健全有很多方面的因素。主要便現(xiàn)在工程的施工背景以及水利水電工程施工的特殊性。比如，一個項目的各個部門職責(zé)界限模糊不清，分工不明確，沒有明確的管理層次，一遇到問題相互推卸，使施工管理一片混亂?？陀^方面，水利水電工程一般建設(shè)在山河湖泊，地理環(huán)境環(huán)境惡劣、工作條件艱苦，而且任務(wù)重、工期很長以及施工專業(yè)多樣性的要求，對構(gòu)建完善的施工管理體系帶來了一定的難度。

1.3 施工前缺乏必要充足的準(zhǔn)備。施工商在接一個項目前只考慮了費用的相關(guān)問題，沒有第一時間對對于具體的施工環(huán)境怎么樣、施工條件又如何、相關(guān)施工資源是否充足等因素沒有進行進行實地的分析和親自考察，僅憑合同的數(shù)據(jù)和對方簡單的介紹作為依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)計初期設(shè)計底稿就存在致命的問題。以至于延遲合同規(guī)定的工期或者降低工程的質(zhì)量。正是由于我國的水利水電工程中對于施工前期的管理力度較低，致使施工整體管理工作出現(xiàn)問題，影響水利水電工程的質(zhì)量。所以要合計計劃、認(rèn)真考察、實地勘察為施工前做好充分的準(zhǔn)備。

1.4 相關(guān)部門的管理意識存在不足。由于管理體系不完善，職責(zé)不明確，沒有一份詳盡明了的規(guī)定指導(dǎo)管理部門的管理，使大家相互推諉，忽略工程施工的管理。再者，大家都有一種反正錢不是我一個人，多一事不如少一事的思想，缺少應(yīng)有的責(zé)任心。導(dǎo)致管理意識越來越淡化，嚴(yán)重影響工程的施工。

2 完善水利水電施工管理的措施

2.1加強工程質(zhì)量施工監(jiān)督措施。首先要聘請專門的監(jiān)理團隊對整個施工過程進行監(jiān)督，確定每個環(huán)節(jié)都按照施工設(shè)計進行，并且每個施工人員在施工中的失誤不能過多，要保證整體工程的質(zhì)量，同時施工企業(yè)內(nèi)部也要組建監(jiān)督團隊，對管理層進行監(jiān)督，確保管理層所發(fā)出的指令都是為整個工程建設(shè)服務(wù)的，而不是在阻礙工程的順利進行。

2.2建立完善的管理制度。完善的施工管理制度能夠極大地提高水利水電工程的安全性。因此，施工企業(yè)在進行施工前，必須要根據(jù)水利水電工程的實際情況來制定科學(xué)合理的施工管理制度，將更多的人力、物力、財力集中投入到施工管理工作中，同時，還要設(shè)置專門的崗位來負(fù)責(zé)施工管理工作，工作的設(shè)備要配備齊全，工作人員需要具有極高的專業(yè)性和責(zé)任感，才能夠在進行施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2.3加強施工前的準(zhǔn)備工作。在進行水利水電工程的項目的前期，首先對工程需要的設(shè)備、技術(shù)人員、施工條件、等因素進行合理安排和規(guī)劃。其次在設(shè)計施工方案時，應(yīng)先了解工程周圍的環(huán)境、調(diào)遣施工單位的專業(yè)人士進行實習(xí)考察、測量，以便于環(huán)境等其他因素的影響造成合同提供的數(shù)據(jù)不真實，做出錯誤的設(shè)計，影響以后的施工。因此前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，它的充足與否決定著以后施工過程的順利程度和施工質(zhì)量的保證。所以說應(yīng)當(dāng)加強對于水利水電工程的前期準(zhǔn)備工作的管理力度，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。

2.4提高施工技術(shù)水平。首先建立一套合適的的技術(shù)管理體制，如施工人員的技術(shù)含量考核和專業(yè)知識的培訓(xùn)。施工單位必須嚴(yán)格把關(guān)對施工人員專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)。建議嚴(yán)格的考核制度。不斷提高管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，使施工人員都能具備解決任何臨時出現(xiàn)的復(fù)雜問題，加強對工程建造技術(shù)的提高。從而保證水利水工程建造的質(zhì)量。根據(jù)施工的不同建立不同的技術(shù)規(guī)章，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，并定期對施工人員進行考評，已確定是否依規(guī)執(zhí)行。由于我國這方面技術(shù)欠缺，要積極引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國外的一些先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，把國外的技術(shù)引進來。還要不斷落實目標(biāo)實現(xiàn)進度，定期檢查水利水電施工技術(shù)是否真正用到實用處，為提高我國水利水電施工技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.5加強管理人員的綜合素能培養(yǎng)。施工管理人員在施工管理中沒有盡到管理的職權(quán)，或者管理的力度不夠。一部分是因為沒有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強管理人員的素能培訓(xùn)。培養(yǎng)其管理意識、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

結(jié)束語

總而言之，水利水電工程的施工管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，跨越整個施工過程并涉及施工的各個方面，因此，施工企業(yè)還需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，充分認(rèn)識到施工管理工作的重要性，提高工作人員的管理工作能力，使水利事業(yè)能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。