齊棟磊

摘 要：在進(jìn)行建筑施工過程中，在多方面因素的影響下，會(huì)存在很多安全隱患，直接威脅到建筑的安全施工。因此，作為建筑施工企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)開拓和創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)新的管理理論，引入新的管理模式，提升施工人員的安全意識(shí)，以落實(shí)建筑施工安全管理，有效降低建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；安全施工；管理；措施

1 建筑安全施工管理存在的問題

對(duì)于建筑企業(yè)施工而言，利益的獲得是企業(yè)得以延續(xù)發(fā)展的根本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)核心目標(biāo)。然而為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，一些建筑施工企業(yè)不惜以犧牲施工安全為代價(jià)，通過采取不當(dāng)手段來確保企業(yè)利益最大化。這體現(xiàn)了管理者法律意識(shí)的淡薄，更顯示了其在管理理論方法、管理水平以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃上的短視。

1.1 管理理念與模式難以與時(shí)俱進(jìn)

做到與時(shí)俱進(jìn)是管理者所必需的素質(zhì)與能力。然而現(xiàn)階段很多管理層在專業(yè)管理水平與經(jīng)驗(yàn)上都有所欠缺，管理手段落后，缺少針對(duì)性與有效性。部分單位缺少具備專業(yè)技術(shù)與能力的人員及管理者，導(dǎo)致整個(gè)管理工作長(zhǎng)期缺少創(chuàng)新，面對(duì)新問題難以及時(shí)而有效的采取應(yīng)對(duì)措施，這都嚴(yán)重影響了建筑施工安全，難以推動(dòng)建筑安全施工管理工作的有序進(jìn)行。

1.2 管理層安全施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)匱乏

作為管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己所處職位的具體工作內(nèi)容有足夠充分的認(rèn)識(shí)與了解，這就要求安全施工管理人員要具備充足的安全施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。這樣才能在發(fā)現(xiàn)安全施工問題時(shí)及時(shí)、有條不紊的作出應(yīng)對(duì)。如果不然，出現(xiàn)了問題也難以發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了卻不懂得怎樣去解決問題，這都會(huì)為建筑施工留下巨大的安全隱患。

1.3 管理人員法律意識(shí)淡薄

建筑施工管理者，應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，這既是管理工作得以有序、合規(guī)開展的基礎(chǔ)，也是在出現(xiàn)問題后對(duì)自身合法利益的保障。然而當(dāng)前許多企業(yè)管理者法律意識(shí)極其淡薄，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為甚至違法行為不加制止，最終釀成建筑施工安全事故。

1.4 安全技術(shù)水平落后

就目前而言，在進(jìn)行建筑施工過程中，由于企業(yè)實(shí)際科研施工投入不足，施工設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工模式，降低了實(shí)際施工的可靠性和安全性。在出現(xiàn)安全意外以后，缺乏專業(yè)的防災(zāi)害設(shè)備。另外，建筑安全施工監(jiān)測(cè)設(shè)備精度較差，不能滿足實(shí)際安全施工的要求。

2 加強(qiáng)建筑安全施工管理的有效措施

針對(duì)上述問題，施工單位需要采取有針對(duì)性且有效的應(yīng)對(duì)措施，以為今后建筑安全施工管理工作的順利開展與發(fā)展乃至改革指明方向。

2.1做好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理

第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工企業(yè)需要做好安全排查治理，明確安全施工責(zé)任，嚴(yán)格按照“五定”的原則，做好閉環(huán)管理，建立長(zhǎng)期有效的治理機(jī)制。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，提升一線施工人員的安全施工意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作行為，防止井下設(shè)備出現(xiàn)失爆問題，要不斷淘汰落后產(chǎn)能，為施工建立安全穩(wěn)定的環(huán)境。

2.2 建立完善的安全施工管理機(jī)制

為了保證建筑安全施工，施工單位要進(jìn)一步規(guī)范施工管理流程，明確管理職責(zé)，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立完善的安全施工管理機(jī)制，保證施工有章可循，并且要針對(duì)安全施工出現(xiàn)的新變化和新特點(diǎn)，進(jìn)行全面的充實(shí)和修改，提升自身施工技術(shù)水平。施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際施工情況，加強(qiáng)施工中的安全監(jiān)管，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理方式，建立完善安全核查制度為主體的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的重要作用，設(shè)計(jì)完善的安全施工監(jiān)控系統(tǒng)，做好安全施工信息部署和搜集工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的施工的能力，做好科學(xué)管理和規(guī)范管理。

2.3 提升建筑設(shè)備安全防護(hù)性能

建筑設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行安全施工的重要基礎(chǔ)，一旦企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障，整個(gè)施工就無法正常進(jìn)行。因此，施工單位需要不斷加大投資力度，促進(jìn)施工的更新?lián)Q代，提升設(shè)備的防護(hù)質(zhì)量。在引進(jìn)新的施工設(shè)備以后，施工單位需要加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，建立完善的巡查機(jī)制，不放過任何一個(gè)死角，保證設(shè)備保持良好的性能，消除潛在的安全隱患，防止出現(xiàn)不必要的施工事故，進(jìn)一步提升施工的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 提升施工人員的綜合素質(zhì)

建筑安全施工單位要定期組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升他們安全施工意識(shí)，擺脫過去落后的施工理念，把先進(jìn)的安全施工技術(shù)落實(shí)到實(shí)際施工中，在保證安全施工的同時(shí)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)施工單位要做好新施工技術(shù)工藝的普及，為建筑安全注入新的活力，進(jìn)一步提升安全施工效率。

2.5 加強(qiáng)建筑安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)度，施工單位要針對(duì)自身實(shí)際施工情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代，進(jìn)一步提升設(shè)備的運(yùn)營(yíng)能力，有效的降低建筑安全施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，PLC技術(shù)與DCS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合建筑安全施工系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，可以對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢測(cè)，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，提升建筑監(jiān)控技術(shù)水平。

2.6 建筑施工自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用

在進(jìn)行建筑施工過程中，施工單位要摒棄傳統(tǒng)落后的施工方式，運(yùn)用現(xiàn)代自動(dòng)化機(jī)械技術(shù)。比如對(duì)絞車設(shè)備而言，施工單位需要增加投資，有效改變傳統(tǒng)人力操作的方式，采用的先進(jìn)的絞車自動(dòng)化系統(tǒng)，加裝電氣自動(dòng)化設(shè)備，提升井上、井下、井中的施工能力，滿足現(xiàn)代化施工的要求。

綜上所述，在進(jìn)行建筑安全施工過程中，施工單位要不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析周圍的影響因素，嚴(yán)格按照國(guó)家既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，控制好施工的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員安全培訓(xùn)，為建筑施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

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