胡守利

摘 要：建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，建筑工程要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)，就需要切實(shí)的控制施工管理的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量，如此才能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，施工管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有科學(xué)有效的管理才能推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理；工程管理；運(yùn)用

一、目前建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不夠完善

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，尤其對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涔て谳^長(zhǎng)，涉及到的內(nèi)容和知識(shí)較為復(fù)雜，所以要想切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率，就需要一定詳細(xì)科學(xué)的管理體系，來(lái)指揮相應(yīng)的施工工作[1]。

但是，從目前我國(guó)的建筑施工工程來(lái)看，并沒(méi)有建立健全施工管理體系，沒(méi)有完善的管理體系，管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理依靠著傳統(tǒng)的管理手段，更多使用的是自身的經(jīng)驗(yàn)，這就在一定程度上體現(xiàn)出了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不足之處。

因此管理不夠科學(xué)，不夠規(guī)范，所以，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也無(wú)法得到保障，而且，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理體系和手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)于建筑物的需求，阻礙著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理秩序混亂

現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的把控上，但是，從目前施工管理的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)責(zé)不明，甚至模糊，施工人員對(duì)于自己的責(zé)任和權(quán)利不明確，一旦發(fā)生一些狀況，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，沒(méi)有秩序而言，自然會(huì)影響到整體的施工效果。

第一，對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ω?zé)任意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒(méi)有真正的深入其中，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的把控，而且，對(duì)于施工的流程管理人員并沒(méi)有坐待細(xì)致入微，導(dǎo)致施工人員工作流程混亂，工程施工前后施工無(wú)法銜接，影響了正常的施工進(jìn)度。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理部門獨(dú)立運(yùn)作，彼此之間沒(méi)有溝通和交流，只要發(fā)生合作的狀況就容易出現(xiàn)兩個(gè)部門相互抵觸的現(xiàn)象，信息人員不流通，對(duì)于施工的質(zhì)量管理也有一定的阻礙[2]。

第三，從目前建筑工程施工人員的組成上來(lái)看，農(nóng)民工依舊是施工人員的主體，但是，他們的知識(shí)和素養(yǎng)較低，就導(dǎo)致管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)不服從監(jiān)管，組織紀(jì)律性較差的狀況，影響著施工的秩序，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員自身能力不足

傳統(tǒng)的施工管理手段和思想根深蒂固，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展如此迅速的社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求，而相關(guān)的管理人員依然固守傳統(tǒng)思想，對(duì)于新科技和新技術(shù)不會(huì)使用，使用率極低，對(duì)于施工質(zhì)量也存在一定的影響。

其次，施工管理人員自身的素養(yǎng)不夠，很多的建筑企業(yè)和施工企業(yè)本身沒(méi)有給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定的重視，所以，在選擇管理人員的時(shí)候，并沒(méi)有看重其自身的素質(zhì)和能力，甚至選擇一些自家親戚和企業(yè)中并沒(méi)有管理能力的人進(jìn)行施工管理，這就導(dǎo)致施工管理人員根本起不到管理的作用，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的能力，即使發(fā)現(xiàn)了因?yàn)槠錄](méi)有專業(yè)施工操作的能力，錯(cuò)過(guò)了最佳維護(hù)的時(shí)間，對(duì)之后的工程施工有著一定的影響。

不僅如此，因?yàn)槭┕す芾砣藛T的法律意識(shí)較差，沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管沒(méi)有上心，更出現(xiàn)一些有失公允的現(xiàn)象，對(duì)于施工人員的質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)安全隱患。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.完善施工質(zhì)量管理的措施

第一，舉行定期的職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，對(duì)于管理人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)一些建筑行業(yè)的專家，對(duì)管理人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理知識(shí)，以及建筑施工知識(shí)的培訓(xùn)，以此來(lái)提升管理人員綜合能力的同時(shí)，也提升了他們的素養(yǎng)。對(duì)于每一次培訓(xùn)的內(nèi)容和知識(shí)，要有要求和針對(duì)性，以此來(lái)專項(xiàng)的培養(yǎng)相關(guān)人員的能力，使其得以提升，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量，推動(dòng)建筑物的質(zhì)量[3]。

第二，不斷的完善相應(yīng)的施工管理制度，明確權(quán)責(zé)制度，對(duì)于不同的管理人員分配不同的管理任務(wù)，以及質(zhì)量管理的責(zé)任，與此同時(shí)，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查工作，不僅是相關(guān)的施工人員，以及施工的環(huán)節(jié)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的材料，以及機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行一定的檢查，對(duì)于有問(wèn)題，質(zhì)量不合格的施工過(guò)程，或者是器材設(shè)備要進(jìn)行返修，或者進(jìn)行維護(hù)和更換，以從根源上提高施工的質(zhì)量。

第三，打造出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于施工管理中人員表現(xiàn)良好，并能夠切實(shí)的提升績(jī)效成績(jī)的，予以一定的嘉獎(jiǎng)，并設(shè)立榜樣制度，號(hào)召其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和模范，而對(duì)于那些定期考核不合格的人員，要進(jìn)行一定的懲罰措施，以此來(lái)激發(fā)人員的責(zé)任心，切實(shí)的將施工質(zhì)量要求貫徹落實(shí)到實(shí)際的操作中，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.營(yíng)造良好的施工環(huán)境

好的施工管理氛圍能夠最大限度的發(fā)揮相關(guān)人員各自的優(yōu)勢(shì)和能力，將施工管理的工作不斷的完善，同時(shí)，也能提升施工人員的工作積極性，切實(shí)的提升施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[3]。

第一，對(duì)于建筑工程施工中的管理人員，要切實(shí)的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，對(duì)于管理中遇到的問(wèn)題需要積極的聽(tīng)取周圍施工人員和管理人員的意見(jiàn)和建議，不能獨(dú)斷專行，導(dǎo)致失去人心，如此對(duì)于日后的工作也沒(méi)有好處，不利于管理工作的開(kāi)展，只有眾人愿意聽(tīng)取意見(jiàn)和管理，才能切實(shí)的提升施工管理的質(zhì)量，確保建筑物的質(zhì)量。

第二，要打造出良好的合作共贏的機(jī)制體制。建筑施工工程龐大且繁雜，單靠一個(gè)部門和企業(yè)是無(wú)法順利完成的，所以，要通過(guò)使用現(xiàn)代化的科技手段，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個(gè)獨(dú)自運(yùn)行的部門進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)資源和信息以及人員的共享，如此，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，才能夠保證在施工中需要其他部門幫助的時(shí)候，能夠順利的開(kāi)展自身的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率是影響建筑物質(zhì)量的重要一環(huán)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)于建筑物質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，只有不斷的建立健全管理制度，提升相關(guān)人員的素養(yǎng)和能力，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鹿中山.工程監(jiān)理服務(wù)評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]陸培爭(zhēng).基于BIM和大數(shù)據(jù)的建筑工程質(zhì)量管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2017.

[3]張桂.質(zhì)量管理方法在LE建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2017.

（作者單位：河南錦泉建設(shè)工程有限公司）