劉學成

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程項目越來越多，企業(yè)對于成本控制越來越重視。在施工過程中，首先需要就是預算工作，對比分析，并衡量其中的每一筆資金運用合理性，在施工之中，嚴格控制材料的運用。不僅僅要將項目成本管理工作做好，還得要保障整個建筑工程的安全與質(zhì)量，最終有效地促進整個建筑工程的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目管理中的成本控制要點分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

引言

隨著我國深化市場經(jīng)濟改革，中國特色主義市場經(jīng)濟的優(yōu)越性逐漸突顯了出來，我國近幾年的經(jīng)濟增長速度名列世界第一，各行業(yè)也表現(xiàn)出了百花齊放的盛況。建筑工程行業(yè)也不例外，大大小小的建筑施工企業(yè)林立，這一方面提高了我國建筑工程的總體水平，但是另外一方面也加大了對于建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的競爭力。成本的管控是一種管理的模式，是指通過了有效的管理和控制，將建筑工程的投資控制在合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影響，想要加強對于建筑成本的控制，對于大部分建筑企業(yè)來講，路重而道遠。

1建筑工程項目管理中成本控制內(nèi)涵及重要性

1.1建筑工程項目管理中成本控制內(nèi)涵

隨著城市化進程的進一步加快，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷擴大，建筑工程的質(zhì)量控制就要從管理層面加強。建筑工程企業(yè)面臨市場的激烈競爭，就要充分注重提高自身的發(fā)展競爭力，從多方面實施措施加強管理能力，成本控制作為比較重要的控制環(huán)節(jié)，涉及面比較廣，影響范圍也比較大，成本控制也是影響建筑工程項目進度以及質(zhì)量的重要因素[1]。建筑工程的具體施工中，對運行的技術(shù)以及總費用和經(jīng)濟管理手段等都有著差異性，所以在成本控制的方案及手段的實施上也有著不同，這就要求在成本控制過程中，能將成本控制在相應范圍當中，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化目標。建筑工程項目的成本控制工作實施，只有有計劃以及科學的實施，才能保障成本控制效果良好呈現(xiàn)。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性格的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構(gòu)建相對完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進一步的加強監(jiān)督管理的力度。②促進企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項建立在管理基礎(chǔ)之上的長遠利益。嚴格管理控制成本，可以有效地促進企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來，并且進一步地將企業(yè)的市場份額擴大，推動企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進一步擴大，企業(yè)的利潤。企業(yè)的主要目標就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對較長。要想從根本上來進一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預算，在最大限度之上之上來提升企業(yè)的實力。

2建筑工程項目管理中的成本控制重點

2.1初期控制

對于建筑工程項目管理來說，成本控制的重點不應該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當中，首先是整個建筑工程的設計工作，如果在設計環(huán)節(jié)當中能夠?qū)υ靸r進行充分的考慮，并且開展科學的核算工作，那么就會為后續(xù)的成本控制提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當中，準備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準備工作開展比較科學和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。

2.2項目成本的動態(tài)控制

建筑工程項目實施成本控制的根本前提就在于，工程項目可以嚴格地，依照相應的施工計劃來予以建設施工，并且在該環(huán)節(jié)之中，可以充分地將項目建設責任制落到實處，針對建筑工程項目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實情況都得要有專門的管理人員和部門來進行監(jiān)督管理。

2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理過程中，想要確保成本控制的質(zhì)量，就得要嚴格控制機械設備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項目建設之中，需要運用到諸多的建筑材料與設備，購置材料與設備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn)，進而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項目進行成本控制的過程中，針對其中的施工，管理人員技術(shù)人員要做好相應的技能培訓工作，確保其可以在施工現(xiàn)場嚴格地依照相應的規(guī)章制度來合理運動，施工材料與設備，可以降低不必要的浪費，不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責任意識，并且逐步地將建筑工程項目成本控制計劃意義落到實處，在最大限度之上來提升工程資源的利用率。依照實際情況來積極的構(gòu)建相對健全的管理制度，并且在獎懲制度與責任制度的層面之上，來對比分析各個工程部門的成本與費用的具體運用情況。

3建筑工程項目管理中的成本控制途徑與措施

3.1建立成本控制專業(yè)管理隊伍

人員是實現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實現(xiàn)企業(yè)的科學管理必須擁有一支專業(yè)化管理隊伍。充分發(fā)揮專業(yè)管理人員在建筑工程項目成本控制中的作用，引導施工人員按照工程設計要求科學投料、科學施工，減少工程各個環(huán)節(jié)的浪費，最大限度的節(jié)省開支，實現(xiàn)施工效益的最大化。當前，各建筑施工單位專業(yè)成本管理控制人員嚴重不足，在實施工程施工成本控制過程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應采取行之有效的培養(yǎng)培訓，促進專業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高?？山Y(jié)合施工進行采取講座、報告等形式的短訓，也可以選擇一些責任心強，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓。回來后以此為骨干開展全員培訓。通過對員工提高實踐能力的培訓，能夠有效補充他們專業(yè)知識的不足，提高專業(yè)水平和整體素質(zhì)，這對于提高企業(yè)建筑工程項目成本控制管理水平，實現(xiàn)控制目標作用尤為重要。

3.2強化職責劃分

建筑工程項目管理中的成本控制工作并非是一個人的職責，每位參與到這種工程項目開展過程當中的人員，都應該在成本的控制當中擔負起自己的責任。在這樣的背景之下，要對每個人在成本控制中的職責進行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實到每一位工作人員的身上，以此來提升他們在成本控制方面的責任意識，并且也使得成本控制工作能夠從各個環(huán)節(jié)當中都得到保障。

3.3提高成本預算管理水平

在建筑工程之中，進行成本的預算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關(guān)材料和設備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預算方案，在進行成本預算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。

結(jié)語

總的來說，建筑工程項目管理工作當中的成本控制，必須要對工作的重點進行把握，在此基礎(chǔ)上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項目的推進提供有效的幫助，促進資源的有效節(jié)約，同時也促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項目推進的過程當中獲得自身應該獲得的利潤，提高建筑工程項目開展的積極性和有效性。

參考文獻

[1]李建軍.淺談建筑工程項目管理的成本控制重點[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（2）.

[2]蔣建彬.對施工企業(yè)加強工程項目管理的思考[J].科學與管理，2016（1）.

（作者單位：哈密建設（集團）有限責任公司）