文| 段芃宇

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織更加復(fù)雜化，市場(chǎng)上五花八門的信息也是層出不窮，商機(jī)的時(shí)效性也逐漸縮短，商機(jī)也變得更難以掌握。公司的領(lǐng)導(dǎo)者難以對(duì)公司的所有方面及時(shí)了解和管理。所以，就需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮職能，對(duì)公司的信息進(jìn)行總結(jié)、分類以及匯總，并且能夠從中得到有效的信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，然后提出有效的建議和意見(jiàn)促進(jìn)公司的發(fā)展。在工作的范圍上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上相互交叉；在工作性質(zhì)上，兩者具有高度的一致性；兩者在工作中相互碰撞和交流，并已經(jīng)產(chǎn)生了融合現(xiàn)象。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的定義

“內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)的另一種別稱，主要目的是使用專業(yè)的技術(shù)對(duì)公司的部分資料進(jìn)行整理，并為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供有用的會(huì)計(jì)資料和服務(wù)，使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。所以企業(yè)中預(yù)測(cè)和控制方面的有效信息都是由管理會(huì)計(jì)提供的，因此管理會(huì)計(jì)的定義可以理解成，在企業(yè)發(fā)展中集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略于一體的工具。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)處在公司的內(nèi)部，其做出的報(bào)告和得到的資料都屬于公司，并且具有保密性，不會(huì)向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)，也可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)既可以描述過(guò)去又能表達(dá)將來(lái)。管理會(huì)計(jì)可以靈活的進(jìn)行發(fā)揮，在進(jìn)行陳述報(bào)告時(shí)沒(méi)有死板的限制，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者中既有相同之處又有不同的地方，具有互補(bǔ)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

“外部的報(bào)告會(huì)計(jì)”是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的別稱，它主要是審核和監(jiān)督企業(yè)資金的流動(dòng)，也是在企業(yè)進(jìn)行資金管理中最重要最基層的工作，主要任務(wù)是完成一系列的會(huì)計(jì)程序，核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所記錄的交易，并進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的確認(rèn)，從中提取出能夠?yàn)槠髽I(yè)決策得到幫助的有效信息，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展更加迅速。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。“歷史性”是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展使用的是專用財(cái)務(wù)語(yǔ)言；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的服務(wù)對(duì)象是除企業(yè)之外的投資人員和相關(guān)人群；并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要嚴(yán)格遵守國(guó)際組織對(duì)會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，例如：IASB、FASB、SEC等。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

具有相同的起源性

在會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前期的起源性是一致的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)從一個(gè)整體開(kāi)始分化成不同的領(lǐng)域，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有一定的理論依據(jù)，并且是可行的，而且兩者的目的都是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行具體的記錄，從中獲取到大量的有效信息與數(shù)據(jù)，為企業(yè)做出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署與決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即使在會(huì)計(jì)行業(yè)后期的發(fā)展中已經(jīng)分化成不同的職責(zé)，其同源性依舊存在。

具有相同的本質(zhì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的本質(zhì)，同樣都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，增加公司的利益減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展制定有效的數(shù)據(jù)，供企業(yè)的決策者進(jìn)行戰(zhàn)略部署。目前，會(huì)計(jì)已經(jīng)被分成很多的科目和模塊。然而在會(huì)計(jì)剛興起時(shí)只有一種形式并且包含了所有的內(nèi)容，兩者在這一時(shí)期也是一個(gè)整體，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的本質(zhì)，也對(duì)促進(jìn)兩者的融合起到了重要的作用。

具有相同的目標(biāo)

減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和增加企業(yè)效益是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心，對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心，兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，兩者具有相同的目標(biāo)也是促進(jìn)融合的條件之一。

融合的人才基礎(chǔ)

在中國(guó)社會(huì)的發(fā)展中最不能缺少的就是人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，是因?yàn)樗粌H擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)管理能力，其動(dòng)手能力也是十分的可觀，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

構(gòu)建融合體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合是會(huì)計(jì)發(fā)展的突破口，也使會(huì)計(jì)制度更加的完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，因此全面加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)教育，會(huì)使員工的總體水平得到提升，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)擁有高質(zhì)量和高水平的融合，兩者揚(yáng)長(zhǎng)避短將為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要緊跟時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行工作時(shí)要能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的發(fā)展提供有效可靠的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，以便工作質(zhì)量更加的優(yōu)質(zhì)化，促進(jìn)兩者融合后的質(zhì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)做出科學(xué)合理的決策或預(yù)測(cè)。

構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

只有建立完善的會(huì)計(jì)制度和確立計(jì)量模式及逆行基礎(chǔ)的建設(shè)，才能使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加的完美。為了使管理會(huì)計(jì)的工作量得到減輕，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，在金錢和權(quán)責(zé)上進(jìn)行結(jié)合，使其滿足企業(yè)內(nèi)外兩部分對(duì)會(huì)計(jì)的要求，脫離原本兩者獨(dú)立單一的權(quán)責(zé)管理制度，使會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入多元化的模式。

有效銜接的途徑

為了使兩者的融合加強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算時(shí)要使用變動(dòng)成本法，變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)在于它可以為產(chǎn)品提供的成本資料具有變換性，解決了因其他因素對(duì)成本造成的波動(dòng)影響，便捷地為產(chǎn)品確認(rèn)了所得到的毛利率。因此，通過(guò)上面的計(jì)算法能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行管理以及提供有價(jià)值的資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。

兩者融合的意義

20世紀(jì)50年代，我國(guó)工業(yè)水平不斷的提高，由大企業(yè)家掌控的公司日益增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的簡(jiǎn)單原始報(bào)表已經(jīng)沒(méi)辦法滿足公司日益發(fā)展的需求，最重要的是無(wú)法將公司全方位的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)給企業(yè)家。企業(yè)家如果想了解市場(chǎng)未來(lái)的動(dòng)向，首先要對(duì)一些相關(guān)的信息進(jìn)行有序的分類。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是幫助企業(yè)家制定完善的發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)當(dāng)前工作狀態(tài)進(jìn)行合理的分析，最后幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利狀況。在當(dāng)今社會(huì)，隨著信息類型的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并是必然的趨勢(shì)，這也代表著社會(huì)共同的需求。

結(jié)語(yǔ)

到目前為止，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和更快捷的為企業(yè)創(chuàng)造利益，勢(shì)必會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美結(jié)合。從本質(zhì)上看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能，兩者存在了很大的相似性與差異性。如果想要二者完美結(jié)合為企業(yè)帶來(lái)更多利益之前，會(huì)計(jì)工作者還需要付出更多的努力。