那麗 魯娜

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)作為開展黨建工作的著力點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)，如今，黨建已成為本鋼集團(tuán)發(fā)展的“紅色引擎”，正在形成“看得見”的生產(chǎn)力。

助推生產(chǎn)力

本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮黨建工作“紅色引擎”作用，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入推進(jìn)供給側(cè)改革，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，讓擁有悠久歷史的百年企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

2018年本鋼集團(tuán)黨委帶領(lǐng)103個(gè)基層黨委、1518個(gè)黨（總）支部和29698名黨員，以“超常態(tài)”的工作狀態(tài)，同心向市場(chǎng)，攜手攻難關(guān)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。上半年，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)57.6%，上交稅費(fèi)同比增長(zhǎng)22.8%。同時(shí)，本鋼集團(tuán)全面實(shí)施能力提升、崗位建功、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，開展“戴黨徽，亮身份”“抓操作，提產(chǎn)量”“抓維護(hù)，保運(yùn)行”“挖潛力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立業(yè)活動(dòng)。上半年，共設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗1111個(gè)、共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)1512個(gè)、共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工作室99個(gè)，組建共產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)458個(gè)，開展技術(shù)攻關(guān)課題744個(gè)，提出合理化建議4033條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益16965萬(wàn)元。

提升競(jìng)爭(zhēng)力

本鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新“助推器”，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品和核心技術(shù)，加速科技創(chuàng)新步伐，努力研制開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。今年5月，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)的1650噸0.8毫米×2100毫米超寬幅、超薄超深沖冷軋汽車用鋼，受到國(guó)內(nèi)某知名商用汽車制造廠“點(diǎn)贊”，本鋼這一新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，不僅標(biāo)志著本鋼集團(tuán)在汽車板生產(chǎn)核心技術(shù)上的創(chuàng)新突破，也進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

激發(fā)新活力

本鋼集團(tuán)將深化國(guó)有企業(yè)改革作為重中之重，堅(jiān)持向改革要效率，堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，突破利益固化的藩籬，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

明職責(zé)。全面實(shí)施“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作，部門重組重構(gòu)，部門裁撤22%。副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)壓減15.3%，其他管理崗位職數(shù)壓減12.6%，生產(chǎn)廠礦管理崗定員總數(shù)比例降至8%以內(nèi)，平穩(wěn)實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與改革。

真測(cè)評(píng)。實(shí)施部門工作作風(fēng)考核，請(qǐng)基層當(dāng)“裁判”、全員來監(jiān)督，按辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)給各部門打分，每季度一次，部門服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。

嚴(yán)紀(jì)律。實(shí)施企業(yè)問責(zé)追責(zé)制度，出臺(tái)2.5萬(wàn)字管理辦法，問責(zé)追責(zé)，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。

強(qiáng)考核。出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（末位淘汰）》，處級(jí)干部、科級(jí)干部，年底看成績(jī)、排大榜，按一定比例，末位淘汰。

一系列措施，使“紅色引擎”釋放出強(qiáng)大動(dòng)力，助推企業(yè)奏響了高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代最強(qiáng)音。